「這是我今天最後一個行程了！」一個週四晚上7點，搭捷運趕行程的律師蘇嘉瑞來到骨科醫療中心門口，慶幸自己沒遲到。才喘過一口氣，隨即入內脫下西裝，罩上醫師白長袍，開始他的另一個身分。
1966年出生的蘇嘉瑞，創下多個「台灣第一」。第一個同時擁有國、內外律師資格的醫師。從陽明醫學院畢業，十多年後再取得政治大學法學碩士與美國華盛頓大學聖路易分校（Washington University in St. Louis）智財法碩士。
2016年，他一腳跨入會計師事務所，成為KPMG安侯建業的「生技暨長照銀髮產業服務團隊」主持人，這又是首例。
是醫師，也是律師，蘇嘉瑞在50歲的當口走入財會領域，在令人豔羨的「三師」職銜之中，他可說已蒐集了兩個半。對一般人來說，能有其中一個已經不容易，為何他可以不斷跨越高門檻，身兼多個職能？
歸納四大原則 不斷跨越高門檻
其實，蘇嘉瑞也沒想過在醫學之外，還能有一片天。
25歲當上醫師，走上「行醫救人」的志業，一路樂在其中，直到工作十年後，弟弟猛然向他拋出一個問號：「你的生涯規劃是什麼？」當時腦筋一片空白的他反問：「什麼是生涯規劃？」學企管的弟弟向他說明，應該每隔一段時間盤點職涯目標，並培養第二專長，讓人生有更多可能。
多一把「刷子」當然好，但是，該做什麼呢？
20多年前，保險外商公司陸續來台，積極招募有醫護背景的人才，蘇嘉瑞一度想加入，但弟弟覺得不適合，因為蘇嘉瑞的個性彎不下腰來行銷。再者，醫師工作時間長，沒辦法經營客戶關係。
2003年SARS發生，醫療糾紛頻繁出現，蘇嘉瑞因此決定念法律，一擠出空檔就抱書苦讀，還認真到上補習班準備考試，果然一舉考上政大法律研究所。在學三年、還未畢業，就考取律師執照。
他分析跨業選擇，歸納出四個原則：第一，產業／市場潛力要夠大，他看到醫界醫療訴訟正在浮現；第二，該行業進入障礙夠高，律師執照並不好考；第三，時間點要對，當時他觀察，醫療糾紛將會愈來愈多。
「萬一跨業不成功，怎麼辦？那就當多學習一項專業，造福自己的人生！」蘇嘉瑞笑說，他的第四點原則就是留一個「退路」：學了也不會覺得沒用。
當律師十年來，蘇嘉瑞接了200多件醫療糾紛訴訟案，同時兼具醫師與律師身分，讓他游刃有餘。
但他不因此自滿，看到生技產業崛起，2010年他甚至暫停台灣工作，負笈美國華盛頓大學，攻讀智財法、專利法碩士。儘管因此一年沒收入，但妻子卻很支持。
「既然是理想，我不會阻攔，但你要做就要有成果、要有交代！」也是醫師的蘇太太只說了這麼一句話。每逢職涯轉折點，她總是支持丈夫。受訪時，蘇嘉瑞說了好幾次「我真的很感謝太太」。
因為這份精神支撐，蘇嘉瑞在美國一年，除了拿到專利法碩士，還取得了紐約州律師證照。不僅如此，他也沒荒廢醫師專業，課餘仍在華大附設醫院實做臨床試驗。
懂取捨 才能跨領域「聚焦」
「愈是跨領域，愈要懂得取捨，這樣才能聚焦，否則將心分二用，一事無成！」蘇嘉瑞在紙上畫出三個圈，分別代表「醫學」「法律」與「財務」三領域，在三圈的交集處塗色，「這一小塊才是我要精耕的！」「其他沒交集之處，就是人脈與背景知識，總會派上用場！」
他解釋，從當律師起，就只挑與醫療、健保給付、醫藥法規相關的案件；現在到了會計師事務所，所做的案子均與長照、生技相關，脫不了醫學本業。
「如果你從一個圈跳入另一個，兩者沒有交集，那就不是跨領域，而是轉業，很難成功！」
聚焦，才有加乘效益。而最好的展現，就在於他協助推動的全亞洲第一件「醫療院所售後租回」大案。
2007年，桃園敏盛醫院大樓以台幣30億元與ING安泰人壽達成「售後租回」交易，貫徹敏盛執行長楊弘仁的「輕資產，重管理」理念。
「這是很複雜的交易案，同時有三個大合約在進行，而且又都是業界第一次！」當時擔任敏盛醫院法務長的蘇嘉瑞，必須帶領團隊同步完成「出售」「租賃」與「管理」三份契約，對內得說服董事會、股東會；對外，又要達成ING比照國際標準的法規要求。
如今回顧，他認為要不是自己具備醫師背景，了解醫院營運與法規，又受過律師訓練，具備「易位思考」的能力，他可能不易理解交易案中的各方需求，遑論順利推動。
這個售後租回的亞洲第一案，不僅讓敏盛醫院提升獲利、成功讓子公司上櫃，也成為地政學、企業經營的知名教案，帶動中小型醫療院所的「售後租回」風潮。
蘇嘉瑞因此案接觸到財務規劃，引他跨出了往企管、財會領域的第一步。
「全球企業都正在跨界、跨域發展，為服務客戶，會計師事務所愈來愈需要會計以外的專業！」KPMG安侯建業會計師事務所人資長陳蓓琪表示，KPMG不只大力延攬像蘇嘉瑞這樣的「非典型人才」，內部也創建「八大動能」的跨領域在職進修平台。
滾動式修正職涯 勇敢跨出舒適圈
儘管日常工作已非常忙碌，蘇嘉瑞崇尚「傅鐘21響」哲學，每天至少留一個小時思考，會為自己訂定五年、十年計畫，但不是訂了就一定會照著走，畢竟人生充滿變局，只能做中學，「滾動式修正」原有方案。
一般人對於「跨領域」，裹足不前的理由常是難以割捨眼前收益，視「不確定性」為風險。但他分享，「只要做好目標管理，就有勇氣取捨！」
周旋於多種角色，但蘇嘉瑞的最愛仍是「醫師」，隨時提醒自己保持「行醫濟世」的初衷，目前在兩個醫院與診所，仍保持一週四個門診時段，有時也進開刀房。
蘇嘉瑞不斷要求自己跳出「舒適圈」，獨生女受他影響，還沒大學畢業，已在兩大知名餐飲品牌打過工，並曾隻身前往俄羅斯邊境擔任聯合國志工，「我和太太難免擔心女兒回不來，但也只能放手，讓她成長！」
面對AI大潮，蘇嘉瑞鼓勵年輕人別擔心被取代，因為「機器人尚且能學習，何況人類呢？」
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