近幾年來，所謂組織變革或是再造工程，成為國內曝光率相當高的字眼。在變革觀念的影響下，不僅許多企業採用各種策略進行組織、人員或是流程的變革，就連全國最大組織運作機制－－政府及相關單位，也紛紛進行各時瘦身、革新政策。最近甚囂塵上的省虛級化、精簡省市功能的說法，除了有憲法體制上的考慮之外，也不能不說是受到「組織變革」理念的影響。然而雖然有這麼多企業及政府單位進行變革，我們卻鮮少聽到成功的例子，其中的原因是為什麼？
我認為，要探討為什麼大部分的變革都遭致失敗，首先必須了解為什麼要變革？變革是因為現在的環境變化太快了，快到如果我們不改變，不對環境保持高度的警覺、隨時做修正，就要面臨被淘汰的命運。舉日本古河電機為例，該公司的董事兼研發部部長是我在日本求學時的學長，他提到幾年前做長期經營計畫時是每三年為一期，後來變成一年為一期，而且每三個月就必須檢討一次，因為超過三個月對環境的變化不因應，就足以讓他們損失重大的競爭優勢，進而面臨經營危機。而古河電機要如此地改變，是因為環境不停跳躍式變化，是為了要管理變化，以便隨時適應環境。
