53歲的宋靖仁，現任王道銀行個人金融事業執行長。1997年時由IBM外派大陸，又陸續任職於招商銀行、支付寶等知名陸企工作。他的成功經驗是如何？
台大社會系畢業、退伍後，我進了IBM。90年代很少台灣人願意去大陸任職，但我珍惜機會，進IBM第七年，就被派到大陸，有一個全新機會去開拓一個全新市場。
我的最大感受是，不管我在哪一家公司，在大陸的工作就是飛來飛去，跑遍大江南北，培養出我的應變力與速度。
我起初負責公共事業用戶群，各省電廠到處跑，浙江的蕭山核電站、青海的李家峽水電站、黃河最西邊的二灘水電站，全是地理課本上沒有的地名，但我甘之如飴，因為市場一直往前走。
接著轉換跑道加入VISA中國區，從此進入了金融業。待過招商銀行、香港八達通中國分公司與支付寶。每一份工作，皆需超級頻繁的移動。
在VISA飛得比在IBM更勤，得針對大陸16家國有銀行及股份制商業銀行推廣VISA發卡業務，我飛行在各個省分行講課，一下到黑龍江省分行，一下是遼寧省分行、湖北省分行、福建省分行。
「三天兩夜行李包」 爭取時效
在大陸工作必須全球亂跑，我因此發明出「三天兩夜行李包」，捨棄拉桿箱，換成類似海軍陸戰隊的黑色雙肩背，非常結實，盥洗袋、兩到三套換洗衣服、筆記型電腦、運動鞋皮鞋各一雙，很多家私帶著，我變成收納達人。
我曾經在廣州攔下摩托車，付車手50元人民幣，左手拎個筆電包，右手提拉桿箱，請他載我去機場，因為塞車。還曾在杭州火車站跌個四腳朝天，下手扶梯一大堆人擠著，一腳踩空，整個人往下掉，還好海軍陸戰隊包包救了我，包包先落地墊住了我，勉強撐起來爬上火車，一到上海，救護車是抬著擔架進去車站接我。
微信有個「西瓜足跡」的小程式最近很紅，輸入去過的城市便可知自己的移動版圖。測完得到數據，我曾經去過大陸28個省份82個城市，超過了99.9％的用戶。
在大陸要生存，每間公司每年都飛得頻繁。我的朋友圈有終身白金卡的人一堆，不是說出人頭地一定要靠飛，但想出人頭地，不努力是不可能的。
組織頻繁變動 適者才能生存
在大陸不同公司服務過，支付寶是我學到「快」與「變化」最多的。我去的兩年多裡，組織架構調整了八、九次，商業模式在變，想法在變，連團隊也在變，變的當中就走出了一條與眾不同的路。
真的要適者才能生存，上週在A組織，下週到了B組織，台灣的銀行半年動一次組織，老闆就哀哀叫了，要過董事會、規章要重寫。
支付寶的企業文化很狼性，最記得螞蟻金服董事長彭蕾帶著高管去走徽杭古道，從安徽步行到杭州，要走兩天一夜，咬牙堅持走下來，腳上好幾個螞蝗咬過的痕跡。這是心智跟意志力的鍛鍊。
陸企的開會風格在台灣人看來是吵架，本地人卻認為是辯證。過程不是分貝數很高的互罵，而是大家針對一件事情反覆討論得很透徹，這是支付寶文化中令我佩服之處。
2014年，台灣有機會，我就回來了。大陸經驗對現在的工作有加分。至少我具備了快速應變的移動能力。
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