一九八九年，我到總統府演講，講題是「科技島與世界公民」，我把這二個概念定位為台灣「贏的策略」。
科技島之於台灣的重要性，幾乎已經無需多做解釋。而要發展科技，關鍵在於技術。對台灣而言，必須從引進技術、開發技術與輸出技術三管齊下。其中，自然以本土自行開發技術為核心。但是，如果引進技術是最有經濟效益的話，仍然可以在引進技術的基礎上培養自有研發實力，兩者互相為用。這個概念是比較容易了解的。
然而，許多人可能對何以台灣必須技術輸出感到不解，特別是當我們看到日本人總是把技術當成看家本領，如何能夠隨便將獨門秘密武器外傳？其實，技術輸出正是台灣務實外交最重要的策略，早期的農耕隊就是最好的例子。
回想過去，華僑四海為家，但早期到海外的人多數都是「三刀」－－剪刀、菜刀和剃刀，真正深入經營當地社會的非常少，影響力也自然有限。因此，當台灣企業開始走入國際，深入耕耘海外市場，便不得不思考成為世界公民的重要性，其中，技術輸出就成為相當關鍵的工作。
當然，技術輸出的同時，也必須兼顧市場的開拓，以便創造繼續研發的經費，不斷落實技術札根，如此才能在技術輸出之後，仍能保持本身技術的精進。
七年之後的今天，檢視這兩個概念，仍然適用於台灣跨世紀贏的策略。
全球共榮
台灣資源有限，不管是土地或社會資源(包括環保、生活品質)，因此，產業發展必須更有策略，也不得不借重海外資源和市場。但因為台灣實力比較單薄，因此，台灣更需要國際合作或分工，選擇自己最具優勢的部分，將它發展到世界頂尖水準，和全球共榮發展。
以科技領域而言，新竹科學園區成立在一九八一年，政府花費二十億投資開發，但是帶動日後企業投資已經高達數百億，如今，這個彈丸之地每年占全台灣七%產值，還帶動附近學術機構，形成完整的科技城。
像這樣四兩撥千金、高報酬的投資，為什麼後來沒有持續進行？原因自然牽涉到政治民主化之後，政策推動沒有以前的效率，但這已經是相當明顯成功的範例，應該可以形成共識，讓台灣成為遍布科技城的科技島。
我的構想得自德國。在德國，城市人口都不多，五十萬人左右的城市遍布德國，都有自己的特色，不設速度限制的高速公路貫穿其間。我腦海中科技島的藍圖，是除了新竹之外，在北、中、南甚至東部都有一個科技重鎮。也許有人會問，東部產業並不發達，如何發展科技？其實，東部的觀光或大理石資源也可與科技結合。把各地資源和科技整合，再結合附近的學術機構與衛星工業城，台灣將散布著各種不同功能的科技城，每隔二、三十公里就有一處。
這個理念必須和經濟發展結合在一起。因為台灣的資源有限，因此低附加價值的傳統產業必須升級，不管設計、行銷或自動化，總歸是非得升級不可。
一九九０年，我在一場與中小企業家座談會中曾提起，傳統產業升級是政府非常重要的責任。舉例而言，政府每年投入高科技經費大約一百億，拿出五億元，對科技業影響並不太大，但若這五億元能為眾多中小企業找出一些具有未來性的產品，開發一些新科技的材料或設計，這些中小企業便立刻具有國際競爭力。
科技立國
舉例而言，巨大的碳纖維腳踏車，光男的碳纖維網球拍，就得力於工研院開發出來的材料，同樣的產品採用不同材料，立刻產生不同的價值，台灣類似這樣的機會非常多，那麼，政府值不值得挪出部分經費來進行？答案相信已經很明顯了。
台灣現在要全面、多元化發展，不只創造高科技或是台北的榮景；科技島不只發展科技業，而是台灣附加價值的整體提升。
我有一個公式；競爭力是和價值成正比，和成本成反比。直到今天，仍有許多企業主在緬懷：「想當年，我起家的時候勞工成本有多低，環保成本有多低。」卻沒有想到，企業努力的目標是為了把眾人的生活品質提高，生活品質提高，資源的成本(例如薪資)當然是要提高的，因此，企業家應該慶幸於成本的提高，因為這代表企業經營的成功。
但成本一高，競爭力便降低了，怎麼辦？不必剋扣工資或產業外移，透過品質、創新、形象、管理效率，將有限的資源做最有效的利用，同樣能夠降低成本和提高價值，達到提升競爭力的目的。
值得慶幸的是，從台灣經濟奇蹟的歷程來看，企業控制成本的確是有其成就，但是創造價值卻只是剛剛入門，還有很大的空間。也就是說，台灣競爭力的提升還有無限的成長空間，只要我們不斷努力思考創造價值。
提高價值的機會並不限於高科技業，對傳統產業而言，重要性更大。事實上，許多傳統產業消耗了許多台灣極為有限的資源，但創造的價值卻相對有限，這樣的產業該不該發展？當然，經營者有其責任，但政府也該有長期規畫。
舉例而言，該不該繼續設立核能發電廠，很明顯地，興建核電廠必須付出龐大的社會與政治成本，這麼高的代價，今天也許是不得不做，但是更重要的是我們必須思考，我們可不可能發展耗電較少的產業？如果有，就該在五年、十年前就擬定一套有效利用資源的產業政策。
讓本國企業安身
也就是說，所謂科技島並不是只發展科技產業，而是以科技立國，提高資源有效使用，生活品質提高，經濟發展持續。
科技島的概念，是希望能為台灣找定位，而世界公民的概念，則願提供新台灣人跨世紀發展共同的遠景。
對於企業國際化，政府正推動亞太營運中心計畫，而在和跨國企業簽訂了幾十個意向書之後，真正執行的成果是什麼？回想一九八一年，新竹科學園區成立時，政府同樣花費全副心力去招攬美國高科技公司進來投資，而如今，科學園區是誰在主導？答案非常清楚，只有本國企業對自己的國家才有長期承諾。
今天在台灣，是誰在丟大錢不斷投資？是誰真正關心台灣能不能成為亞太營運中心？是本國企業，不是跨國企業。台灣企業過去靠廉價勞力產生經濟奇蹟，如果下個階段不能在台灣作為營運中心，我們這些企業要在哪裡安身？
所以經濟部應該以台灣企業的跨國化作為目標，從現在開始每年簽五十個意向書，這樣才能真正落實亞太營運中心的目標。
去年，宏碁電腦躋身台灣第三大民營企業。回想十幾年前，台灣百大企業幾乎都是內銷、靠保護主義政策養大的企業所包辦，外銷導向的企業總是在排行榜上大起大落，今年是八十名，明年退到兩百多，因為外銷型的企業不具備控制市場能力，加工產品賤價賣到世界，到處充斥，第二天人家發現韓國比台灣便宜，訂單就全部被搶走了。
這種情況現在已經有所改變了，外銷型企業逐漸在百大企業之林穩定成長，憑的是什麼？第一是技術，企業從純粹代工(OEM)轉變為委託設計生產(ODM)，第二是國際行銷能力的成長。
台灣市場狹小，九成五的產值要靠國外市場，不像美國、日本企業有一半以上靠本土市場，這麼高的外銷比例，如果行銷主權都操之在外商，投資愈大，風險愈高，投資沒有出路，最後一定混不下去，只有成為別人的附庸。企業一定發展為以台灣為基地的跨國企業，並掌握自己的出路。
因此，台灣要進一步創造價值，形象的提升非常重要。這幾年，因為個人電腦與半導體帶動下，國家形象進步了不少。如果說十年後，科技島成為國際間普遍稱呼台灣的代名詞，台灣出去的每項產品形象都會高一點，連出國旅行別人也會另眼相看。
當然，企業要努力提升產品品質，但是，形象的提升要大家一起來努力。我們可以發現，有時候我們花了很多精神在提升形象，但在某些地方出一點紕漏，就大打折扣。因此，就算你沒有能力提升國家形象，起碼有責任不要破壞形象。
扮演有貢獻的角色
事實上，即使有人故意扭曲我們的形象，那也是天經地義的，因為競爭實在太激烈了。常常，當我和外國友人談起台灣形象時，他們總是會說：「沒問題的，三十年前日本的形象還不是很差。」我認為事情不是這樣想當然爾，因為環境不同了。日本創造形象的時候，歐美人並不把東方人看在眼裡，所以幾乎沒什麼阻力；現在，大家都在嚷著：「二十一世紀是中國人的世紀。」既然如此，人家還不趁早把你壓死，扭曲你的形象嗎？
所以，我們現在要打一場比當年日本人還要難打的仗。我們必須有所體認，必須有志一同、大家一起來打。怎麼打？這就牽涉到策略問題了，也是我之所以提出「世界公民」概念的原因。
在我的想法中，新台灣人應該具備更寬廣的心胸，我們不只要增進國人的福祉，更進一步地，還要增進全球的福祉，因為，我們既然必須在全世界活動，當然也要把全球的利益作為我們的利益。
以宏碁的理念為例，我們在經營企業時，是以我們所到之處的社會、客戶與員工的利益為優先，我的利益則建立在這三者基礎之上。而這樣的思考模式，是迥異於其他跨國企業優先考慮母公司利益的邏輯。
過去，台灣企業習於模仿日本或美國企業的管理模式，事實上是不恰當的。以世界第二大電腦富士通為例，它有八成市場在日本，最好的歐洲企業，五成市場在本國，八成在歐洲。打國外市場，對這此三流企業同樣艱難。台灣以外貿導向，本地市場占世界市場的不到一%，如果沒有一套有效的突破之方，就算在台灣打第一，也不過是小數點後面的零頭。
創造文明的大眾
在開拓國外市場比內銷市場困難太多的情形下，我們的策略，簡單地說就是不要和世界各國為敵，包括中共，我們都必須在經濟層面與之為友。大家結合在一起，在分工體系下，扮演自己最有貢獻的角色。
因為我們是世界公民，我們到每個國家就搖身變成當地企業。一九九二年起，宏碁開始推動海外事業當地股權過半的策略。於是，宏碁雖然生在台灣，但化身到世界各地，入籍當地的企業公民，以繁榮當地、促進當地高科技發展作為企業營運的目標，這是世界公民基本的思考邏輯。
這個做法最大的好處是突破「Made in Taiwan」的形象，不管面對先進國家的民族優越感，或落後國家的民族保護主義，世界公民的策略都能有效突破。
這套做法使宏碁占有率不斷提升，更重要的是風險的降低。例如，四年前我們和墨西哥的夥伴合資後，墨西哥正值經濟恐慌，幣值大幅貶值，我並不知道他怎麼管理，但在這樣的合作關係下，他做對他有利的決定，也必然對我有利，結果公司在極度不景氣的大環境還能賺錢，我們也從中分了一半。
過去三年，宏碁每年都有五成到八成的成長率，這就是利益共同體的運作結果。
邁向二十一世紀的新台灣人，當然也無可避免資訊革命的浪潮。
在電腦發明之前，人類的經濟活動幾乎都是原子世界，不管汽車或電腦，即便是文化或思想，也必須透過紙張或者建築物等原子物品留存。但到了位元時代，訊息或是圖像都可以轉化成０與一的位元，甚至真實的世界都可以變成虛擬實境(Virtual reality)。
原子世界裡，要創造一個東西，必須消耗很多能源，但位元世界裡，創造必須靠著大量的腦力；要運輸一個原子產品，必須花費時間與成本，而移動位元產品卻只在轉瞬間，成本極低。
因此，人類未來的活動當中，無形東西的比例會愈來愈多。有一天，當你以為你的小孩坐在一邊胡思亂想，可能他正在創造人類更高的價值。
這是資訊革命很重要的現象，無形的東西使社會更加高度成長。原子時代許多精神文明都寄託在物質，例如，故宮的典藏代表著中國五千年文化，但在資訊革命之後，精神文明創新速度會更快、更多，這些文化資產不再只是陳列架上的古董，運用新科技將賦予它們更多創新的生命力。
例如，多數人從來沒有到過金字塔和萬里長城，但有一天，透過虛擬實境，大家都能如親身經歷般優游其間，到那時，過去只有少數人可接觸到的小眾文化，都會變成大眾文化。過去的文明，可說是帝王與貴族的文明，只有少數不愁吃穿的人才會創造文明。但未來像你我這樣的一般人，也要開始創造文明，也就是說，享受與創造文明的人，都從小眾變成大眾。
於是，未來創造大眾文化的軟體，將會變成一個龐大的市場。舉例而言，現在的體育節目在全世界收視人口往往都是數以億計，如果說，我投資一億新台幣開發出一種國際化的軟體，那已經是個相當高品質的東西，只要有十億人用電視或電腦來接收使用，單位成本只要一毛錢，假設定價一百元，消費者可以得到高品質而廉價的享受，而我則有千倍的獲利。這就是軟體的威力所在。
一步一步，由遠而近
數位革命也將改寫通訊的歷史。過去，電話線只提供交談功能，一聲問候就耗去兩秒，以後，透過數位的方法將訊息壓縮，只要千萬分之一秒就傳到對方。相同的電話線，數位化之後，不但通訊的數量增加，連聲音、文字、圖形、影像都能傳送。
目前在全世界，不管光纖電纜、有線電視的銅軸電纜，或是一般的電話線，就像人體的神經一樣密集，它們可以傳達非常大量的訊息，透過數位的方式壓縮與解壓縮，位元傳到任何地方，速度快、所費不多。甚至，位元也可以不透過線路，在空中便能自由傳輸，等於是無所不在的。比之建設一條高速公路，成本與效益都要高上千萬倍。
也許有人已經開始憂慮，台灣能不能因應資訊革命？會不會在此浪潮下慘遭滅頂？
什麼叫做革命？一般人總覺得革命是在一夕之間變天，但事實上，過程中有太多機會可以應變，因為任何事情發生變化總是一步步，由遠而近的。也就是說，從現在開始，我們還有足夠時間來迎接新資訊時代的來臨。
今天，全球資訊業已經成為分工整合的大環境，沒有哪個企業可以壟斷整個產業，因此，台灣企業要扮演什麼角色？當然希望是要角之一，所以，我們希望繼續發展，除了製造規模與技術要繼續精進之外，更重要的是，我們必須加強國際市場掌握的能力。前者要靠科技島的落實，後者則要透過世界公民的策略。
一九七一年，四位元的微處理器問世，從現在起，估計不出五至十年，運算能力千百倍於現有個人電腦的超級電腦，只要一百美金就可以製造出來，而且製造速度就如同印鈔票一般，屆時，我們身上會到處都是超級電腦，左右口袋、耳朵都是。
於是，台灣這個全球第三大資訊生產重鎮的優勢就產生了。因為位元時代就是要靠電腦，否則一大堆０與一的位元，並不具有任何意義。相信在我們的有生之年，將會目睹台灣製、物美價廉的超級電腦，走人人類日常生活，為世界增進更大的福祉。
在一九八六年，我在宏碁邁向國際化的起點時，提出「龍夢成真」的口號－－中國人要在世界揚眉吐氣，在迎接資訊革命的同時，期待更多朋友共同來築「夢」。
(林文玲整理)
