2006年11月初，《遠見》採訪團隊三人，從台灣歷經28小時飛行，抵達位於西班牙西北角的濱海小鎮ZARA總部。那是我第一次到西班牙，抵達時約下午3點，當車子從機場開往市區時，整個小鎮像空城，路上幾乎看不到車子、也幾乎沒有路人。我心中一驚：「天啊，我是來到空城嗎？到底來對了？還是不對？」
後來我才瞭解到，西班牙人午休時間特長，下午1點休息，下午5點才上班。午休時除了餐廳，幾乎所有商店均關門。
在那之前，我思考要不要到ZARA採訪時，其實是很掙扎的。因為那時候在台灣，只有少數百貨、時尚、廣告業界與經常出國採購的人士知道，有一個西班牙品牌ZARA，正以快速時尚的平價奢華，從歐洲流行到美國，並正要大舉到亞洲擴展。但是絕大多數台灣讀者其實是沒聽過、也沒看過ZARA的。
報導出刊後，許多讀者就跟一位科技界朋友一樣，在書店裡看到雜誌封面時大多愣了一下。「那四個英文字是什麼？當下覺得好奇怪，《遠見》這期報導什麼啊？」事後朋友這樣跟我說。
但是《遠見》創刊25年來，核心理念之一就是介紹國際觀與趨勢給讀者。當時國際管理學界已熱絡討論ZARA引爆的快速時尚與平價奢華概念，不僅限於服飾業界，也延燒到其他產業。哈佛管理學院把ZARA當個案研究，一些主流英文雜誌也紛紛報導ZARA。因此五年前我覺得那是一股正要延燒到亞洲與台灣來的新思潮，才會耗時數個月跟ZARA總部洽談專訪的可能，得到首肯後，又大老遠跑去採訪。
自從那篇報導後，ZARA就在台灣紅了起來。之後我也在台北市一些服飾店，發現販售跑單幫的ZARA少量服飾。經常這些服飾店的收銀枱旁，還會放一本《遠見》的ZARA報導，意思是用《遠見》來跟消費者溝通。
這五年來，一直有人問我，ZARA何時到台灣？或是我可否介紹管道洽談代理權？儼然我是ZARA專家。其實早在當時報導就指出，ZARA到各地幾乎都開直營店，我真的幫不上任何忙。
過去五年來除了ZARA，也愈來愈多國人注意到來自瑞典的H&M，及日本的UNIQLO（優衣庫）。這幾個近幾年來正橫掃國際消費市場的服飾品牌，全部歸類為快速的平價奢華時尚產品。現在他們正一家家進駐台灣，掀起搶購熱潮。
更有趣的是，過去20多年來，多數台灣人認為，傳統產業不容易賺錢，只有高科技業金光閃閃。而服飾業正是最典型的傳統產業。只是你知道嗎？不管是UNIQLO的創辦人柳井正、H&M的創辦人家族或是ZARA創辦人，分別都是近幾年日本、瑞典與西班牙的首富。當2001年ZARA上市當天，ZARA創辦人歐特嘉在家中看電視時，意外發現自己成了西班牙首富。從那一天開始，這個首富地位沒有被動搖過。
為什麼台灣人認為含金量不高的服飾業，竟能打造三國首富？為什麼平價時尚與快速奢華會成為全球新顯學？都是本刊報導重點。
本期更特邀輔仁大學織品系教授蔡淑梨、紡拓會祕書長黃偉基、與東吳大學社會系副教授劉維公三位專家，撰文分享三大品牌能帶給台灣什麼管理思惟。到底該跟三大品牌學什麼？他們的管理聖經是什麼？希望你從這本專刊中找到答案。
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