美國女教育家Dorothy Law Notle曾經這樣寫過：
孩子在敵對環境中成長，他學會了「鬥爭」；
孩子在容忍環境中成長，他學會了「耐心」；
孩子在公平環境中成長，他學會了「正義」；
孩子在鼓勵環境中成長，他學會了「信心」。
疑、變、愛
回顧一九九一年，我們的孩子是在怎樣的環境中成長？
一九九一年的台灣，政治上的特色是「疑」；經濟上的特色是「變」；社會上較大的特色是「愛」。
政治上的「疑」，是互不信任、懷疑動機。
「李郝體制」運作，一再被挑起漣漪，總往二人談話字裡行間找特別含意；甚至五月間的華隆案與長榮案，也被烙上政爭標記。
「海基會」的一舉一動，要嚴密監督；連託夢也可以扯出「私帶信函」傳聞，把從事兩岸事務的人員都套上「統」的帽子。
選舉熱戰，黨的競爭白熱化，不談如何使國民過得更自由民主，硬要在「修憲」與「制憲」、「中華民國」與「台灣共和國」上拼個死活。
「二二八事件」的陰影一直被渲染著，公布真相、平反受難者冤屈、立碑、賠償，似乎都不足以弭平這道省籍深溝。
不確定的變數
經濟上的「變」，是外在大環境改變，內部急於應變。
這一年的變數與不確定性特別強烈。美國經濟持續衰退，高科技產業真正面對高風險，連從不裁員的IBM也不能倖免裁減員工。
歐洲共同市場與新伙伴EFTA聯手，勢力更強大；蘇聯變數重重，戈巴契夫在八月政變中雖有驚無險，十二月馬克蘭、俄羅斯和白俄羅斯宣布共組「獨立國家國協」，為未來投下更大變數。 世界經濟走向區域整合，台灣的位置在那裡？如何應變？
儘管政府公佈的經濟成長數字(預測為七．二%)依舊樂觀；新台幣升值、工資高漲、建廠未能定案，企業界依舊不樂觀。
一月分，宏碁電腦公司裁員四百人，震驚社會。接下來的企業裁員動作或默默進行，或漸被理解。企業投資意願不高，外商來台投資也銳減，金額和前一年相比，減少一九%。
往大陸投資漸入正軌，二千五百多家廠商登記後，大企業也加入陣營，中紡公司、統一企業已被核准往大陸投資。實地探訪也證實；能在台灣正派經營的廠，到大陸才可能成功。
關心自己、關懷別人
社會上的「愛」，呈現在從關心自己到關懷別人，取之於社會也要回饋社會。
或因「貪婪之島」的刺激與反省，這一年台灣社會在股市冷卻、賭風漸息下，有一股清流出現 公益活動。
推動公益的手，包括了宗教人士、企業界和知名人士。
企業回饋社區始自外商公司，像IBM、國泰航空、惠普等公司都做了好多年。近年來，國內的世華銀行、裕隆集團也都紛紛加入。
然而更大的一股力量，是發展成全民的運動。
「反安非他命」，動員了馬英九、成龍等名人；「地球日」綠手指活動讓全省五十幾萬人按下了手印；「預約人間淨土」系列活動，更吸引了三萬多人群集台大運動場。
光是今年大陸江蘇、安徽的水災，慈濟功德會的慈濟人在會內、在全省街頭，就募得新台幣三億元。中華電視台，一夜的晚會也捐出了四千萬台幣。
「沈默大眾需要鼓勵，只要一點點刺激，他們就會動起來，」董氏基金會的林清麗，對這個社會的成熟度充滿了信心。
大眾媒體的傳播，擴大了共同的關懷與愛心。
「夜深了，你知道你的孩子在那裡嗎？」孫越低沈的嗓音總適時地在各家的客廳中響起。
「如果能夠讓痛痛好起來，我會慢慢等待又等待；我不是被火紋身的小孩，我不想要這樣綁著繃帶。」這個「被火紋身的小孩」電視廣告令人鼻酸與難忘。
一九九一年，我們選出「公益人」為「遠見風雲人物」。
在這個充滿爭奪、抱怨、批判的社會，這群「公益人」付給社會的，是他們的大愛。
孩子在被愛的環境中成長，他將學會「愛人」。
