一九八二年，一本風行美國企業界的書－－「追求卓越」出版，它分析美國傑出公司成功的特質；這些特質也成了全球企業的典範。
一九八九年，台灣的企業創造了世界第二的外匯存底；有四位企業家－－王永慶、張榮發、徐有序、蔡萬霖，入選美國「富比士」雜誌的全球「大富」之列。
如果把這兩件事連起來，可能會有人要問：「追求卓越」有沒有台灣模式？
當年美國成功企業具有的八大特質「行動至上、接近顧客、鼓勵創新、透過人提高生產、做內行事、組織精簡、領導人風範和建立企業文化，在台灣是否適用？
台灣企業成功之道，確實與國外異少同多，最相同的是追求卓越的信念，最不同的是人的管理方式。
仔細分析台塑、長榮、巨大……等公司，他們所以能擁有「金字招牌」，領導人的信念與堅持最為凸顯。
領導人有強烈信念
「強烈信念」幾乎是創業者的共同點，王永慶堅信刻苦耐勞、點點滴滴，因此台塑員工對數字最敏感，台塑企業的成本永遠在「合理化」中。
在炒風日熾的大環境下，裕隆吳舜文不炒地產、不炒股票，不向「營業外收入」妥協。
ABS產量居世界第一的奇美公司，是負責人許文龍在堅信ABS「便宜、用途廣」的理念下熬出來的「金牌」。
大多數的企業都經過艱苦歷練，成功的祕訣則在誰能「堅持到底、不退縮」。
稱霸自行車世界市場的巨大，曾熬過三年沒有訂單的歲月；太平洋房屋仲介公司之所以成為最熱門行業的佼佼者，還靠了總經理向董事長力爭「再給半年時間努力看看」才起死回生的。
中國人難合作
羅光男靠著強毅的鬥志與堅持，才將「KENNEX」名字打入世界市場。居民營鋼鐵業第一的燁興，在銀行對業界抽緊銀根時，「沒有退縮」，才得生存茁壯。
台灣成功企業與美國最大的不同點，還是強人領導與中央集權。
「中國人是很難合作的，」曾是台塑股東之一的趙廷箴感嘆，因此台灣企業就較難擺脫個人與家族色彩。
台塑的幹部因長期與王董事長「午餐會報」，而少有不得胃病的。張榮發除了注重員工的儀表外，更親手寫厚厚一本「工作規則」。兩部電梯如果同時到達，裕隆員工多半會搭和吳舜文不同的那一部。
管理大師杜拉克預言，九０年代的企業將是知識與資訊掛帥。他說：「即使對受過高等教育的人來說，持續的教育愈形重要」。他也預測，未來企業合資、結盟、跨國合作「不是為了節省成本，而是為了資訊。」
一切為資訊
論內在環境，台灣近年的變化，財富分配已明顯地兩極化，「將來白手起家是不可能的事了，」產業經濟學家薛琦指出。台灣經濟結構的轉變，也使過去刻苦就能出頭、「學歷無用論」面臨考驗。
論外在環境，台灣是世界企業的一環，也跳不過尋求「知識與資訊」的軌跡。
本期「遠見主題」，就是對本國成功企業的探討，共分為「創業」、「為人」、「策略」和「管理」四個部分，做深入分析報導。
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本刊三周年社慶，曾舉辦過三場演講，邀請星雲大師談「大陸行」；趙少康、吳敦義、翟宗泉談「掃貪污、反特權」；以及外交部長連戰談「我國外交的遠景與極限」。其中二場經中視新聞部轉播後，引起熱烈反應，許多讀者電話來信要求我們多舉辦類似活動，我們會慎重籌畫。
另外，對於原定在北京舉行的「台灣經驗」研討會，雖經天安門事件而暫緩，但本刊一定會在適當時刻，完成這個有意義的活動。
