「我有我的人生規劃」 躍獅創辦人王文甫毅然交棒

文 / 一流人      2017-12-30
「我有我的人生規劃」 躍獅創辦人王文甫毅然交棒


為業界建立典範

距離富錦里里長辦公室幾步路,就是一家躍獅藥局。五年前,王文甫把公司股份賣掉之後,留下這間夫人經營的店面,目前交給同為藥學系畢業的兒子和媳婦經營。

自動門打開,迎面而來的是明亮的燈光、開架式的商品展示,還有穿著制服的藥師親切為客人服務,現在看起來或許稀鬆平常,不過,這在三十年前可是相當令人耳目一新。

王文甫在信元藥廠任職時,經常跑藥局通路,對於社區藥局的積弱不振,知之甚詳。他指出,當年藥學系畢業生的出路,不是到醫院就是到外商藥廠,會選擇開藥局,不外是家庭主婦可以一邊看店一邊照顧小孩,或是不擅於言詞表達的人、躲在櫃檯後方等客人上門,經營事業的心態都比較消極,做不出成績,又經常抱怨產業環境太差。

「真的是環境太差?還是藥師們本身不夠努力?」王文甫尋思。正好他在藥師公會當主任委員,就找來另外三位副主任委員,合作創辦了本土第一個連鎖藥局品牌,取名「躍獅」,正是「藥師」的諧音,強調是正統藥師開的藥局,非藥劑生也不是借牌,希望能夠為業界建立值得效法的典範。

創新作法,讓藥局不只是賣藥

躍獅創辦之初採加盟店模式,王文甫要求藥師一律要穿制服、門面要乾淨,而且商品陳列方式要改開架式,他後來發現加盟店不易管理便推行直營店,比較能夠貫徹他的理念。在躍獅旗下,除了加盟店和直營店,王文甫還打造了處方藥的物流系統,除了供貨自家藥局,甚至還能服務其他的藥局。

王文甫在擔任躍獅總經理時,曾拋出了不少新穎的點子。像是他從日本引進「藥歷」的作法,對於客人買藥有完整的紀錄,可以迅速找出因為吃藥造成的問題,另外,他也在總部舉辦健康講座、在藥局賣麵包、沙拉,目的是讓社區藥局不只是賣藥,還能跨入健康照護的領域。可惜的是,這些創新作法隨著換人接手,因為成本考量而陸續喊停。

二○一二年,裕利醫藥集團合併了躍獅,王文甫也正式功成身退。提到交棒的原因,他淡淡地說:「我有我的人生規劃。」他認為自己已完成階段性任務,而股東們也未必是永續經營的最佳人選,經過股東們同意後,交給另一個專業團隊,不失為可行之道。

馬不停蹄的退休生活

退休之後,王文甫的腳步依然相當忙碌,他接下了北藥基金會的董事長(目前已屆滿卸任),提出北藥的目標「拇指計畫」,積極募款,為優秀的六年制年輕學子提供獎學金,發揮系友扶持學系的功能。另一方面,他也是亞洲藥學會的會長,訂下 的目標,以保障亞洲各國病人,用藥安全為導向,以促進亞洲各國實施醫藥分業,以及提升藥師專業職業技能 Good Pharmacy Practice 的推動為兩大主軸,除了多次舉辦研討會及專業訓練課程,致力於提升東南亞藥師的素質,落實保障病人用藥安全的目標,同時,積極開拓新會員,期能打造出全亞洲最大的藥師組織。

熱愛自助旅行的他,更是經常利用時間雲遊四海,日本、韓國、印度、約旦、埃及,歐洲,甚至南美洲,都有他的足跡。

從早期從事藥貿、成為藥廠的大掌櫃,到成立連鎖藥局品牌,在每個戰場上,王文甫總是能交出漂亮的成績單。他說:「每接下一個新任務,我總是先想到定位是什麼,找到了定位,才能夠做得與眾不同。」

即使一開始拿到一手爛牌,王文甫也總是認真打,靠著他對環境敏銳的觀察力、絕佳的行動力,加上豐沛的人脈,終能翻轉劣勢成為贏家。

王文甫的書房祕境

《思考習慣病》日比野省三 / 裴元綾香

推薦原因

很多人都有作者所謂的「思考習慣病」,跳脫這些慣性思考,創意才會源源不絕。

內容簡介

作者觀察現代人的思考模式,提出七大思考習慣病,以及相對應的處方箋。

本文節錄自:《創新 轉動臺灣生技的奇蹟》一書,方含識、謝其濬著,字畝出版。

關鍵字: 閱讀人物專訪創業


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