引言／遠見．天下文化事業群創辦人／董事長 高希均
主持／遠見．天下文化事業群創辦人／CEO 王力行
第一屆得獎人／台達集團創辦人暨榮譽董事長 鄭崇華
第二屆得獎人／信義企業集團董事長 周俊吉
第15屆華人企業領袖遠見高峰會，遠見・天下文化事業群創辦人／董事長高希均將第二屆《君子企業家》贈給信義企業集團董事長周俊吉。他以「企業家要攀登兩座山：前山是企業利潤，展現事業雄心；後山是社會良心，展現君子風範！」為君子企業家下了最佳註解。
華人領袖遠見高峰會每年都會頒贈《君子企業家》獎項，今年進入第二屆。第一屆得獎人是台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華，他向來以「環保、節能、愛地球」為使命，帶領台達集團發展方向，因而被媒體推崇為台灣第一位企業環保長。
今年則贈獎給周俊吉。周俊吉1981年創立信義企業集團，秉持「以人為本」精神，強調「信義立業，止於至善」，以「堅持企業社會責任，成就世界級服務業」為願景。
他被公認為富創新思惟及道德觀念的實踐家，堅守企業倫理與企業社會責任為一體兩面的原則，長期推動以企業倫理為核心的服務變革，打造具華人色彩的系統化商業哲學。
以下為君子企業家論壇—華人風範之美的演講摘要：
高希均：經濟繁榮需要企業，社會和諧需要君子
遠見・天下文化事業群在今年舉辦的《2017第15屆華人領袖遠見高峰會》的時刻，提出「君子企業家」，是在鼓舞追求社會文明的民間企業家展現生命的典範，以及價值的標竿。
過去半世紀來，台灣從貧窮逐漸進入小康，但距離美歐所呈現的文明社會還有段漫長路程。
我曾指出：經濟的繁榮與科技的發展，需要企業家；文明的進步與社會的和諧，需要君子風範的普及與大家的學習。因此我對「君子」與「企業家」的合而為一，特別嚮往與尊敬。
當前的台灣及華人社會，普遍少君子，也少大企業家。我連結君子與企業家兩個名詞，組合成「君子企業家」的新概念。
諾貝爾經濟獎得主傅利曼有兩句名言：「企業家最大以及唯一的責任，就是賺錢。」但我覺得企業有五個「非不可」：企業非賺錢不可，賺錢非成長不可，成長非創新不可，創新非人才不可，人才非品德不可。
去年遠見高峰會首次提出「君子企業家」時，台達電子創辦人鄭崇華先生是我心目中第一位最理想當選人。他的創業歷程，完全符合大經濟學家熊彼德所倡導「企業家精神」的經典定義。走在時代潮流前面的他，以君子風範，承擔企業社會責任；走出台灣，向世界示範。
我要宣布第二位君子企業家，是信義房屋董事長周俊吉先生。他名列2016年4月號《哈佛商業評論》的「台灣CEO 50強」，真是莫大的成就。
周董事長對於人才、企業社會責任及文化的重視，做的遠比說的多。「我沒有策略，我經營的就是信仰。」
在《還可以更努力：周俊吉的幸福哲學》一書中（天下文化，2016），細述他的立志、理念、社區營造、實質關懷、走向國際。以人才為事業首要的周董事長，常以Jim Collins在《基業長青》及《從A到A+》為例，舉出成功企業的關鍵：是先找到好人才，再規劃企業的未來目標。
王力行：AI入侵，惟有關懷和幫助社會不被取代
在AI大舉入侵生活的時代，機器人可以取代人來進行「望、聞」，但屬於人本精神的「問、切」仍要人來執行。而遠見舉辦多次的CSR（企業社會責任）的評選，台達電、信義房屋就多次得獎，顯見他們都是懂得關懷社會（問）、幫助社會（切）的君子企業家。
回顧中華文化，最重要精髓就是要做君子。余秋雨教授指出：「幾千年來中國文化沒有衰敗消失的最終原因是『君子未死，人格未潰』」；並進一步指出：「儒家對後世的遺囑是做君子，不做小人。」
鄭崇華：環保、節能減碳，人類最該相互幫忙
生活在社會上，本來就要互相依靠、彼此幫忙！多年來，台達電就認為環保、節能減碳是人類最該相互幫忙、正視的問題。
台達電基金會，從2007年起每年派員參加聯合國的氣候會議，2015年還率團參加「巴黎氣候高峰會」，甚至還參與由全球412家企業（市值合計約5.8兆，為台灣GDP的12倍）所組成的「企業減碳組織」。
台達集團期許能讓世界看見台灣在環境議題上的成績。在巴黎氣候峰會（COP21）上，以十年打造21棟綠建築經驗，參與聯合國主會場舉辦的「Solution COP21」展會，成為有史以來曝光率最高的台灣團隊。
當年9月又有新著問世：《跟著台達蓋出綠建築》，記錄輝煌的「綠歷程」。「綠建築」是台達集團過去十年積極深耕的領域之一。台達已打造數棟綠建築，足跡遍及台灣、中國大陸、印度以及美國。台達集團也捐贈許多教學型綠建築，包括成大南科研發中心、清華大學台達館、中央大學國鼎光電大樓等。
從2006年在台南打造第一座綠廠房，這十年間已完成26座綠建築，其中多半是獲得鑽石級標章的高規格產品。
另外，台達電內部力行節能更是不遺餘力，首先在企業節電上，已達五成。
周俊吉：「義以為質，信以成之」就是做到對的事
每次，我被問及經營理念時，通常都回：「我沒有策略，我只有信義！」
我退伍後，原本想當律師，但在攻讀法律系時遇到改變我一生的老師王寶輝；他的一席話成就了36年前信義房屋創立的契機。當時，房地產交易糾紛頻傳，專精消費者保護的王寶輝告訴剛退伍、一心想報考律師的我，想改變社會陋習方法很多，不一定要當律師，應該發揮法律人所學，疏導訟源。
我聽從老師的勸告，先後加入兩間房仲公司，想投身其中改變現況，但很快都因為不想欺騙消費者而離開。
當時，我一間房子也沒賣出去，愈想愈不服氣，難道真要靠騙術才能買賣房子？於是我與妻子從小辦公室開始，胼手胝足創立信義房屋，公司名取自《論語》中「君子義以為質，禮以行之，孫以出之，信以成之，君子哉！」的信、義二字而來。
由於堅持所學及信仰，事業一開始並不順遂，甚至多次拿妻子的結婚首飾進出當舖，只為準時發薪給同仁。其後信義房屋穩健成長，發展為今日的不動產集團，提供跨國消費者服務。
所謂「義以為質，信以成之」，義是本質、用信來完成，信義是「對的事情，說到做到」，各行各業都有該做的事，信義只是做到該做的事而已。
2012年，信義還設立「倫理長」一職，把「品質會議」改為「倫理會議」，亦即在進行企業決策時，都以符合「社會、公益倫理」為最高宗旨。
執行社會企業責任，到底是付出還是獲得？
一開始信義實施「不動產說明書」制度時，可謂吃盡苦頭，但經濟不景氣時，消費者對房仲品牌的挑選更加謹慎，在整體市場明顯衰退時，信義房屋市占率不降反升，歸因於將「誠信、倫理」理念落實到第一線經紀人，提供給消費者誠信服務。
