工作上的輪調，對公司長期可能有利，但對公司主管則會增加負擔。因為當員工工作重新調配時，員工就成了新手。主管除了要負責指導外，且有發生錯誤的壓力，所以各單位主管並不熱中輪調。但是輪調對員工來說則是一項重要的投資，切莫忽視。
假如你是個新聞記者，每過兩年，你應該主動要求總編輯，讓你換新聞路線。久之，你就會熟悉各部會及地方政府的業務。而且每次調整新聞路線，你就要換一套裝備，充實自己。
如此一來，當有一天你擔任採訪主任時，對各種路線新聞的採訪，都會瞭如指掌，不但不會被部屬牽著鼻子走，且可對採訪記者給予指導及支援，你就會成受人尊敬的採訪主任。
這就是工作輪調給你的磨練所致，否則如只待在一項工作上，那條路線的新聞，你固然很老練，但是別的就十分生疏了，於是，採訪主任的位子不會輪到你，即使輪到你，你也不容易勝任愉快。
有個朋友在稅捐稽徵處擔任印花稅稽徵工作，他辦印花稅辦了三十幾年，直到他退休都沒有換過工作。你問他別的稅，他雖不至於一竅不通，卻十分生疏。很多退休的稅務人員，常能在民間企業找到一份工作，因為民間包案多需有經驗的稅務專家，協助他們做租稅規劃，可是這位印花稅專家卻無人聘用，因為企業界沒有那麼多印花稅要辦。
這樣的人，不僅退休後難藉自己工作長處再謀生路，在工作崗位上也難有升遷之機，因為我們很難接受，一個只懂得印花稅的稅捐稽徵處長。
我們每接受一項新的工作，接受之初的一段時間都是在職訓練，訓練是一種投資。工作輪調使我們有機會不斷地在職訓練，不斷地自我投資而成長。
我曾在大學教過會計學，當時用的都是英文教科書，習題又多，準備起來頗不簡單。因此每當討論要不要換新書的時候，老師們都有些猶豫。但是我的感覺是，每換一次新書，準備工作雖需重頭來過，可是自己也進步不少。如果能更換他種會計學，如成本會計或管理會計教教，準備工作當然更辛苦，但自己的進步亦必更多。這就是一分耕耘一分收穫，進步是不會從天上掉下來的。
