今日上午宏達電宣布與Google簽訂11億美元的合作協議。只要熟悉科技業併購的人，一定覺得這個場景似曾相識。
沒錯，這不是Google第一次進軍手機製造商。2012 年它以125億美元買下摩托羅拉，但這樁併購雷聲大雨點小，才短短兩年，Google就大打折扣，把摩托羅拉以29億美元再賣給聯想。
這次買宏達電，業界普遍認為是樁可以想像的合理交易。理由之一，在於宏達電屬於google的安卓陣營，兩家公司有多年合作關係。宏達電不僅是Pixel智慧手機的代工廠商，也幫Google開發Nexus。但究竟Google買宏達電與買摩托羅拉有什麼不同？
科技媒體《Mashable》表示，兩者最大不同，在於買下宏達電手機部門後，不只能掌控手機的整體軟硬體設計，還能直接控制製造部分。此外，宏達電持有的所有手機專利，Google也能一網打盡。
而Google買宏達電更被視為是該公司要搶蘋果第盤的重要舉措。不過《Mashable》認為，新的Google＋宏達電的營運，可能更像韓國手機製造商三星。三星以一條龍的模式，設計、製造，因為市占廣大，甚至反過來要求安卓調整，符合他們需求。從市佔率可見，三星的模式運作良好，讓它成為唯一能和iPhone平起平坐的競爭者。
《Mashable》認為，當Google買下宏達電，有可能比三星與蘋果運作更好。原因在於，雖然蘋果掌控IPhone所有設計細節，但製造是委託鴻海代工。當Google未來直接使用宏達電的工廠製造，少掉中間的代工部分，不僅作業更快速，設計也更能掌控。
《Mashable》認為，Google做為高檔手機後進者，必須比檯面上的競爭者更敏捷。過去Google推出 Pixels，但製造速度沒能趕上市場需求，不僅失去銷售額，也錯過打開市場的時機。去年三星Galaxy Note 7電池火燒問題迫使手機大規模召回，留給Google填補市場空缺的大好機會，但也因為製造端問題，錯過寶貴良機。
經過多次教訓後，Google終於體認到，如果想成為一流的手機製造商，勢必要解決製造端的問題，買下宏達電就是個簡單解決方式。
不過很顯然，若Google想挑戰這兩家公司的寶座，必然得改變目前策略。過去Google把焦點放在省錢的手機用戶製造Nexus，確實讓安卓獲得開放且平價的形象，但是從商業策略角度看，這並非長久之際。因為IPhone夠昂貴，所以蘋果得以享有高利潤，但是Google從未揭露Nexus是否獲利。買下宏達電高檔手機行列，Google才有可能擺脫「虧本賣」的窘境。
不過，也不是所有人看好這樁交易。科技媒體《ZDNet》認為，HTC早非市場領導者。而且Google很可能還沒有從摩托羅拉的經驗學到教訓，「Google沒有因為買下摩托羅拉成為手機領導傷，這次買宏達電能否創造綜效，也是未定之天。」
參考資料：
http://mashable.com/2017/09/18/this-camera-could-keep-you-safe/
http://www.zdnet.com/article/googles-htc-deal-can-google-learn-from-its-motorola-miscues/
