一舉把統一超商推向巔峰、有流通教父之稱的全聯福利中心總裁徐重仁，昨日驚傳因個人生涯規劃，向董事長林敏雄申請退休，消息獲全聯證實，徐重仁將在7月1日退出決策體系，9月底正式退休，徒留未盡的台灣第二次流通革命大夢。
外界揣測，應該是接二連三的公關危機，導致徐重仁備受壓力、心灰意冷，才下定決心卸甲退隱。
徐重仁四月出席個人新書發表會，一句「台灣年輕人很會花錢」，引起網友群起圍攻，眾多網友揚言抵制全聯：「省錢第一步，就是不再進全聯。」
自從失言風波之後，徐重仁似乎有意全面淡出媒體鏡頭。事發隔天，《遠見》記者剛好與他進行每個月例行的專欄訪談，詢問他對此事的看法，縱橫零售沙場四十年、見過無數大風大浪的他，情緒並無太大起伏，但隱約仍嗅出疲累之態。
不久之後，徐重仁即透過公關表示，專欄合作全面暫停，原本答應出席六月上旬《遠見》活動擔任引言人，也臨時喊卡，把姿態放到最低，希望能夠止血。
但禍不單行，眼看風暴就要平息，卻又爆出被名導吳念真點名，擅自放上肖像在「全聯生活誌」封面，這次事件，似乎讓全聯幾乎無力挽回，在失言風波仍扮演滅火角色的全聯小編，全然無所回應，更從五月底開始，放百萬粉絲團成為「空城」一文不發，原本熱鬧的社群，頓時清冷。
圖說：從五月底最後一篇貼文開始，至今全聯粉絲團成為「空城」一文不發。/ 圖片來源：全聯粉絲團
實際上，自2014年徐重仁被全聯董事長林敏雄請進全聯擔任總裁之後，全聯的改變可說讓外界十足有感，他幾乎把原本雜亂的店鋪翻了過來，過度強調低價的老品牌，在他手中回神。粉絲團的經營，一度引來轟動，全聯小編成了眾多網友心中的「神」，進一步拉抬年輕人進全聯消費的意願。
一就任，他更喊出2017年要達到1,000店，2020年營收要達2,000億元的目標，改革的決心由此可見；離開統一超後，如此「教父逆襲」引發零售業的緊張。
圖說：2014年徐重仁被全聯董事長林敏雄請進全聯擔任總裁，「教父逆襲」一度引發零售業的緊張。
只不過，徐重仁導入日本超市經營模式、發展全新型態二代店，始終未能大量複製，獲利成長不如以往，似乎與林敏雄的理念漸行漸遠，再加上已屆齡70歲，前年底、去年初已萌生退意，林敏雄去年緊急找來徐重仁愛將謝健南擔任執行長，準備無縫接軌計畫性的經營階層轉換。
48小時後將接任徐重仁職務的謝健南，今早也親上火線穩定軍心。他笑著表示，過去一年半不見他蹤影，那事因為自己忙著進行下水道工程，也就是像物流系統、生鮮供應鏈的基礎建設。
圖說：接任徐重仁職務的謝健南，今早開記者會親上火線穩定軍心。
過去全聯在徐重仁的操盤之下，謝健南認為打下很穩固的基礎，除了和消費者溝通大幅改變，三年來總營收也成長了50％，在現有零售業極為競爭的情況下，絕對是非常亮眼的表現。
針對過去四月份徐重仁的失言風波，他指出，全聯將持續與年輕人溝通，「年輕人是全聯重要的客群，會持續透過創新的方式，進一步吸引年輕人，產品結構上也會努力迎合年輕人的消費習慣，」他強調。
正式接班之後，謝健南說自己的首要任務是，繼續做好基礎建設，全聯已投入百億在北中南建立物流中心，更會提升全台910 店鋪之間物流系統的效率，還有生鮮規劃，此外，全聯也會積極協助弱勢農業，讓利農人。「這次的接班並非突如其來，其實早已開始啟動，所有策略都按部就班。」
62歲的謝健南，一直被外界視為徐重仁的左右手，能貫徹徐重仁的意志與想法，可說是策略執行者。去年二月轉戰全聯的謝健南，跟著徐重仁在統一超商工作30年，擔任營運長期間，積極開大店、架設ibon售票系統、推動實體和虛擬通路的整合，也負責旗下40多個海內外轉投資公司的發展策略，員工都暱稱他「謝老大」，一度是統一超商總經理的熱門人選。
之後，徐重仁卸下統一超總經理一職，他也跟著退出統一超商。一度成為眾多企業延攬對象，但在眾家搶人之際，他選擇進入85度C擔任總經理，也因為不管鴻海、誠品等都大力挖角，他會落腳85度C，跌破許多人眼鏡。
當時，他在85度C展開不少變革，啟動二代店計畫，就任起初，更信心滿滿要讓85度C站穩國際市場，但事與願違，才2年時間，他便卸下職務轉任顧問。
去年二月進入全聯後，他鮮少出現在媒體面前，這次選擇在徐重仁急流勇退之後，站出來面對鏡頭，意味著徐重仁早已準備好交棒。
過去在流通業叱吒風雲的徐重仁，去年底卸下商研院董事長、現在又揮別全聯總裁一職，只剩下看顧傳藝的全聯善美的文化藝術基金會副董事長，有人稱之這是所謂武士道精神；風雨過後，徐重仁選擇傳承，華麗轉身，未來是否有機會再讓市場撼動？永遠都會是各界焦點。
