許多亞洲許多大城市包括中國大陸、台灣都說「要成為下一個矽谷」、「要成為亞洲的矽谷」，但「大家都這樣說，這真的非常無聊。」曾紅極一時的遊戲Angry Bird（憤怒鳥）創辦人Peter Vesterbacka對於亞洲新創這麼說。他認為，新創本身就強調特色，各國要找到當地特色才行。
「一開始就要做出不一樣」打響名號
Peter Vesterbacka是全球知名遊戲Angry Bird（憤怒鳥）開發商公司「Rovio」前行銷長，又被稱為「芬蘭創業教父」。
Vesterbacka受台北國際電腦展（Computex）邀請來台，昨天在CPX論壇上暢談新創與創業。Vesterbacka指出，Slush從來都不想成為「另一個矽谷」，一開始就要做出不一樣，因此成功打響名號。「因為不一樣，所以我們更好」（Its better because it is different）。
Slush是Vesterbacka在2008年創立的科技及新創大會，才開辦9年，已成為歐洲著名的創業投資大會，參觀人數從300人增至2萬人，即使選在每年11月在芬蘭赫爾辛基舉辦，全球新創大咖仍不畏天寒地凍也要前往，諸如亞馬遜公司、谷歌、阿里巴巴集團等，每年都參與盛事。
創業大賽走夜店風 年輕人朝聖
Slush有「新創界搖滾派對」的封號，最為人知的就是形式上活潑到有點接近「夜店」的風格，如煙霧、五光十色燈光，還有搖滾歌手開場。
令新創者期待的則是每屆創業大比賽，2014年的首獎獎金高達50萬歐元（約1,650萬元台幣），2015年首獎獎金達65萬歐元（約2,145萬元台幣）。
Vesterbacka昨指出，這是為了要吸引年輕人參與，讓年輕人覺得參加新創活動很酷。Slush也高度重視「可親近性」，觀眾可以自由跟台上講者互動，講者下台後也可以自由交談。
Vesterbacka說，第一年Slush只有300人，但在9年之間成長到2萬人。Slush近年跨出芬蘭，到新加坡、上海等舉辦，未來若有機會也可以在台北舉辦。
搶當「下一個矽谷」超級無聊
Vesterbacka指出，現在他到許多大城市，包括北京、杭州與台灣等都跟他說要做「下一個矽谷」、「亞洲的矽谷」，可是大家都這樣說，變成毫無特色而言，「這真的超級無聊」。各國不應該只想複製矽谷模式，而是要做得更有特色、更好。
Vesterbacka表示，新創活動不應該由政府介入，而且要營造出一個好的環境，讓年輕人勇於發問、探索，並把這股能量自發性地轉為新創。
Vesterbacka說，新加坡這幾年新創活動也很興盛，新加坡總理被問到「為何這麼成功時？」總理回說他並不知道。「政府不知道就對了，因為是創業應該是有機的、自發的」。
Vesterbacka說，新創重要的是不要怕失敗，而且要鶴立雞群（Stand out）。
以他投入的遊戲產業來說，現在每天都有700個新遊戲產生，雖然有些遊戲真的很好，但如果沒有知名度，也無法被人知道多好。不是每一個遊戲都能成為熱門遊戲，但就是要不斷嘗試，「試得越多，總是會增加成功機率」。
對於台灣新創，Vesterbacka說，台灣跟日本一樣，經濟已經很成功，也有許多大公司，但是似乎對於下一個趨勢還不夠渴望。「就像日本，TOYOTA很成功，但是下一個TOYOTA在哪裡？」
不過，Vesterbacka也指出「每個人都有優點和缺點」，他還自嘲說「像我不會講中文，也是一個缺點」。台灣有很好的硬體供應鏈，也有很多人才，還會說中文，可以攻下中國大陸這個大市場，這些都是在他看來很優勢的地方。
憤怒小鳥之父 改攻教育遊戲AAP
除了創辦Slush，有「憤怒鳥之父」稱號的Vesterbacka去年離開Rovio，走上獨立創業之路。現在他帶著全新一款的教育遊戲「Big Bang Legends」（大爆炸傳說）回來，已衝上部分國家如新加坡的手機教育遊戲APP冠軍。
「Big Bang Legends」結合了化學元素，將各個元素擬人化、卡通化，不但外型可愛，元素跟元素之間還可以比賽。舉例來說，第一個是「氫」（H），第二個是「氦」(He)，兩個元素可就密度、質子、發現年份等來競爭。
Vesterbacka說，很多教育遊戲都不好玩，也無法吸引人玩下去，他就是要做出一款非常好玩的教育遊戲，讓使用者在玩遊戲中不知不覺地學到東西。
（本文轉載自2017.6.2「聯合新聞網」，僅反映作者意見，不代表本社立場。）
