（圖說：由左至右依序為香港互聯網專業協會會長洪為民、TNG（Asia）公司創始人暨執行長江慶恩、財政部政務次長蘇建榮、臺灣董事學會理事長許士軍）
數位浪潮席捲全球，科技與金融的結合，顛覆傳統經濟面貌，但FinTech創新也常伴隨意想不到的風險。
創新經濟下，該如何管理風險？2016年第14屆「華人領袖遠見高峰會」的第三場專題論壇「創新經濟與風險管理」，由臺灣董事學會理事長許士軍主持，邀請財政部政務次長蘇建榮、TNG（Asia）公司創始人暨執行長江慶恩、香港互聯網專業協會會長洪為民，共同探討此一課題。
蘇建榮：搭配四大關鍵技術 培養金融專才
對金融創新有長期觀察、也擔任金融安定基金執行秘書的蘇建榮，首先破題「金融科技」（FinTech）並非單純的金融服務網路化，必須與網路科技多方連結。而台灣因具有良好的網路基礎、創新精神與金融產業，因此發展金融科技有其優勢。
他歸納，台灣的金融科技發展可分幾個階段，第一段是在2000～2005年，台灣在亞洲中，網路銀行的使用率最高，也在這階段就發展出很大的電子商務市場，但可惜優勢無法延續，像是第三方支付等新服務沒有趁機發展。第二段是FinTech 2.0時代，2005～2015年政府開始面對問題、做規劃；第三段是2015年之後，電子支付、群眾募資的相關法規出爐，台灣金融業也進入金融科技的戰國時代，很多金融機構紛紛成立數位金融服務處，連公股銀行都開始著重創新。
蘇建榮說，好的金融科技必須搭配四大關鍵技術，包括「雲端」「大數據」「物聯網」與「區塊鏈」，此外還須培養更多金融專才、軟體開發能力。關於風險，他則認為，創新是未來國家發展的重要依據，要有必要的法規監理，但法規要跟上產業的發展，太緊或太鬆都不是好現象。
江慶恩：沒銀行帳戶，是電子支付目標
TNG（Asia）公司創始人暨執行長江慶恩，2013年創立TNG，至今已有超過5％的香港人正在使用TNG的錢包，上個月增加為12個錢包、在13個國家落地。
「全球有超過50％的人是沒有銀行戶頭的！」對本身是馬來西亞人的江慶恩來說，不暢達的金融服務就是電子支付的最大機會點，例如印尼、菲律賓等地，有些地方甚至八成的人口沒有銀行戶頭，未來這些開不了帳戶的人，都會轉到電子錢包。
他指出，有些電子錢包是「假」的，例如易付卡只是電子貨幣、像是ApplePay、Samsung Pay等手機支付則只算得上是信用卡的替代機制，但支付寶與微信支付，因為可以與銀行、個人（P2P）即時轉帳。
話鋒一轉，他表示，支付寶與微信支付在中國有獨占優勢，但卻還未跨出國際。「但TNG已經在13個國家落地，它們有的功能我們也有，」江慶恩說，只要有手機號碼，15秒就能開通一個電子錢包帳號，像是TNG錢包就能即時國際跨境轉帳、提款，而且免手續費，光是這點就顛覆金融傳統，因此找不到銀行願意合作。
這逼得江慶恩只好與早餐店、便利店等通路合作，將之變成他們的分行，消費者只要電子錢包有錢，就能把錢提出來，且全年無休。
談到風險，他提及在香港，只要電子錢包餘額低於3000港幣，就不須監管，量若超過就登記、掃描一下身分證；還想把額度提高，就面對面登記身分。他認為，金融創新要成功，關鍵在於「如何建立下一代的全球數位金融網絡」，並呼籲社會要進步，用戶、商家都要能接受新的方式，「無現金時代已來臨，台灣開始準備了嗎？」
洪為民：政府監管要重視透明度
說自己是在創新企業背後助威的「香港互聯網專業協會」會長洪為民，表示創新永遠有風險，主要是兩種風險，一個是顛覆自己、一個是對公眾的風險。
他觀察，政府常常站在家長的角度，要「保護」消費者，但政府不會比業界或消費者更懂，因此政府不要不懂裝懂，監管應該要有透明度，妥善揭露資訊，並相信每人都是「自由經濟人」，不管是投資者或投機者，都會有能力去判斷風險。
「法律永遠是主流價值觀的延後反映，立法要10～15年，不該用過去的架構來看現在與未來！」洪為民舉例，中國大陸之所以「互聯網金融」發展腳步比較快，就是因為「摸著石頭過河」的監管模式，讓業者先做、再逐步補強法規，這種作法不見得能扶植業者長成大樹，但至少能讓創意發芽。
他提醒，政府一定要回頭檢視「立這個法是要保護誰？」去省思這個風險還存在嗎？在新經濟下是否有另一個風險要去防護？他說，人類社會的進步從來都是從風險來的，大家都害怕風險的話就不會進步！
許士軍則建議，對於金融創新，政府應走到「負面表列」、該管才管，「但這需要很大的勇氣去做。」
