高雄，雨中領餐、靠賣蚵仔煎度日的祖孫；台北，因為傷燙傷毀容而決定自立自強的村大福；三重，為了流浪狗擺攤的老奶奶；還有16歲，為了籌措父母醫藥費而在南機場夜市賣仙草的小弟──種種的弱勢故事，每天都在台灣社會不同的角落上演。
台灣是個很友善的國度，熱情、親切、樂於助人更是許多外國觀光客來台最深刻、也最感動的印象，每當重大災變時，我們的善心總是不落人後，不論八八風災、八仙塵爆、26美濃地震，還是四川大地震、日本福島大地震、尼泊爾地震等，踴躍的捐款程度令人動容。
只不過，在許多的無私奉獻、信任託付之背景下，卻有不肖份子利用台灣人的善心，以愛心之名行詐騙之實。
「傳善獎」鼓勵發揚真正的善
有鑑於此，震旦集團特別設計一個幫助善心能有正確發揮的「傳善獎」活動，期待透過嚴格的篩選制度，提撥3年1200萬的費用給予每一家入選的慈善團體，讓這些中型、知名度不高、很努力關懷弱勢卻無財力的機構，能夠不要因為現實的限制，失去了關懷弱勢的機會。
震旦集團公益室王景賢總幹事表示，創辦人陳永泰先生的企業經營理念之一是「回饋社會」，希望用最實際的方式，資助每一個需要幫助的家庭，「有人說貧窮是會遺傳的，弱勢家庭可能因為經濟狀況不好、孩子缺乏照顧，導致漸漸走偏，如果能幫助他們修習一技之長，養活自己、貼補家用，能讓出社會後有更好發展。」
一開始，震旦集團推出了「人生逆轉勝」專案，贊助兒少輔導機構，提供弱勢問題家庭安置與輔導、陪伴，也因為弱勢家庭的小孩念書不容易，對於身處逆境仍力爭上游的學生提供獎助學金，更加強技能培訓的資源，讓無心念書的弱勢青少年，儘早學得一技之長。
除了弱勢兒少的問題，還有老弱、婦孺、身心障礙等各種社會問題，要如何兼顧呢？於是，「傳善獎」的理念誕生。
太多中型社福單位 心有餘而力不足
他說，當人們心有餘而想要捐錢時，大部份都會想到知名度較高的社福機構，也讓這些大型的機構募款相對容易。
但回頭想想，社會上其實有很多中型機構，認真努力在幫助弱勢，卻因為資金不足陷入困境，「傳善獎」便是希望藉由嚴格的審核機制，提供資金，讓他們獲得更多資源。
2015年，第一屆傳善獎由近百家報名機構中選出了5家單位，包含陪伴關懷失親青少年的張秀菊基金會、建構婦女安全平等權益的現代婦女基金會、提供長者呵護照顧的永信社會福利基金會、幫助癌症病友及家屬的癌症希望基金會，以及給予無障礙學習環境的桃園脊髓損傷潛能發展中心。
由於成效卓越、效果顯著，震旦集團今年決定從以往的5家，改為8家單位。
王景賢說，很難想像的是，社會上有非常非常多弱勢族群，不知道有相關的資源可以尋求照顧，像是若不是因為傳善獎，我們可能根本不認識桃園脊髓損傷潛能發展中心，也不知道脊髓損傷患者，能免費進行無障礙學習。
嚴格審核機制 讓大眾認識社福單位
「認識」是非常重要的事，當一家慈善單位打開知名度，他便能獲得社會之認同，有了共識與向心力，推廣活動會變得更順利，久而久之，這會變成一種善的循環，一傳十、十傳百，弱勢族群最終也能變成「幫助弱勢」的一員。
之所以一次就贊助3年，係大部分的慈善活動都是需要經過長久規畫，如果只幫助一年便中斷，很可能令單位躊躇、遲疑，不敢做長遠的安排。「我們對機構申請的項目不設限，希望機構能夠放手自由發揮，並鼓勵創新。」
最重要的是，社福單位應該要不害怕失敗，千萬不可因為害怕而不敢行動。
王景賢表示，審核之標準，會透過最公正的聯合勸募協會，經過專家、學者各種不同資料的檢視審查，除了書面資料過濾外，還會實際現場考察，以求提供專業諮詢，並針對申請組織類型、提案服務內容等屬性，邀請具備相關專業之社福領域專家學者、非營利組織負責人或資深主管、實務工作者等，組成評審小組。
活動的最終目的，是期望讓獎項效益擴大──台灣愛心並不缺乏，只是資源一般集中在大型社福機構。一些中型社福機構做得也很好，但缺乏知名度、募款困難，有志難伸。
這個社會，有著太多真正需要幫忙的弱勢，是我們表面上所看不到、不知道的。與其幫助一些資源豐沛之機構，不如將寶貴的錢捐到最需要的社福機構身上，「傳善獎」便提供一切善的管道。
畢竟，當良善的愛心被揭穿為謊言時，所爆發的衝擊是一點一滴在心中累積，如果最後沒有人願意幫助弱勢，誰又擔的起這樣的責任？善心，是世界上最重要的信任。
「傳善獎」詳細活動內容：http://goo.gl/T8h0PU