儘管多年來各方對公視建台始終爭議不斷，但都不能否認，執掌了公共電視台，即掌握了台灣文化傳播事業未來能否更上層樓的公眾負託。
王曉祥正在其位。
今日的公視籌委會秘書長，明日的公共電視台首任總經理。五十歲的王曉祥，正戮力平地起高樓，推展他此生以來最艱鉅的工作。
明年初，公視將建台開播。位在東湖的電視台建址已土木大興，漸具雛型；忠孝東路上籌委會所在的辦公大樓裡，電梯逐樓而上，可見工程部、節目部人員不時出動，人聲漸嘩。比起初設時期，顯見氣象一新，相形之下，位在頂端二十樓的秘書長辦公室裡，王曉祥益發有倒數計時的緊迫壓力。
「這是一個期盼的時刻，也是一個考驗的時刻。」這位公視第一位掌門人有感而發。
背負眾望的媒體英雄
兩年前他自外交生涯中返國，初掌籌委會時，面對的是公視長久妾身不明，亟需超然獨立的定位問題。王曉祥擁有豐富的電視實務經驗(曾任中視新聞部經理，首創「六十分鐘」等深度報導節目)，具備國際視野和行政歷練(任職過華盛頓新聞處、北美事務協調會、駐新加坡商務代表團)，以及涉獵電影、音樂等文化藝術的背景，成為不少人寄予厚望的「媒體英雄」。
兩年後的今天，媒體環境劇變，他更要面臨衛星電視和有線電視風起雲湧，各方英雄逐鹿的局面。公視在其中，如何能堅守其位，不被淹沒？
「我們的目標是爭取大眾，尊重分眾，也不忽略小眾。」王曉祥表示。
頻道暴增，節目眩人。正如同一位資深電視工作者所言：「在一片花枝招展中，更顯得清秀佳人的不同。」公共電視台必須要做這位清新脫俗的佳人。
商業電視台和衛星電視經營向以綜藝和戲劇節目為大宗，公共電視台則明顯不同。探究公視籌委會目前規畫和製作中的節目，近八十個節目裡，「青少年及兒童」類型、服務弱勢族群的「公共服務類」，以及「文化藝術類」是主流，獨缺純戲劇節目，綜藝節目也只有一個。
新聞紀錄片也是公視著力重點。新聞部門近年來已分批動員拍攝九七前的香港，改寫歷史中的莫斯科、東歐，變化中的大陸、台灣等，儼然有為時代做見證的企圖。
事實上，新聞紀錄影片向為王曉祥偏愛。民國五十八年，在美國修完新聞所碩士的王曉祥，被當時初開播的中視延攬回來，憑著能寫能拍、善用資料片之長，製作「新聞集錦」、「歷史上的今天」等單元，備受好評，也奠下其事業基礎。
對人、事要求嚴謹
每談及此類影片構想，王曉祥總顯意興盎然：「公視要表達世界觀，及對本土的自省。」對於台灣日見凋零的民俗藝術，公視特寫組也在半年內趕拍了三百多小時的影帶紀錄。
王曉祥的才情和自信其來有自。二十六歲即當選十大傑出青年，他屬於青年才俊型，對人、對做事往往也要求嚴格。
近期來公視一批批的招考人才，考試者形容為「比參加大學聯考還緊張」，「比進三台還難」。如英文測驗中出題，如果你有機會訪問到美國總統柯林頓，會請問他那些問題？
「看得出來，他是要滿專業，而且對公視有理想的人。」一位籌委會內部人員指出。生氣漸顯的公視各部門，齊集傳播界各方人馬，若問資歷，有來自華視、光啟社、「八千里路雲和月」製作公司的幹練熟手，任職過台視新聞部的記者袁乃娟、烏凌翔也在其中。
肩扛建台重任，王曉祥不能打只有一個人的仗。除了原在公視系統的兩位副秘書長張平和韋光正之外，善於廣結人緣的王曉祥，也積極網羅資深的媒體工作者，報界、文壇頗具名氣的楊憲宏人新聞部門；在中視節目部經理任內曾迭創佳績的王世綱，六月間開始負責節目部門；原任台視工程部副理的林哲男，放棄升任經理的高薪，投入公視工程部門。
實際上，以公視待遇並不足以對業績豐厚的三台大肆挖角。能夠吸引人的，無非是其「公眾付託」的社會使命，以及「清秀佳人」的本質面貌。「做了二十幾年的傳播工作者，在商業電視台收視率競爭下，很難做到一些我們很想做的事，」王世綱即不諱言，如今可以把文化、服務的理念投諸公共電視台。
化劣勢為優勢
王曉祥同樣懂得化劣勢為優勢。在現有頻道和微波已被三台占滿的情況下，他乾脆採取租用衛星傳送節目、新聞，並積極找專家研究衛星科技，力求跳脫三台格局，且力拼未來可期的媒體戰國時代。
比諸現有電視媒體領導者，王曉祥是最具有實務歷練者，同時也是承受最多議論和壓力者。如立委要求「體檢」公視節目，學者不時座談公視建台意義，又因其有世家身分(父親為已故資深立委王大任)易引人聯想，要掌舵公共電視台，他顯然要有比以往更確信的堅持，和更圓融的處事。
依然是坐在兩年前剛返國時的那套歐式沙發中，王曉祥談話間減了滿滿自信，而多了沈穩和謹慎。對於新時代的挑戰和競爭，他說：「希望能產生良好的互動，在媒體生態轉變中，最後的贏家是觀眾。」
