分享人：政治大學國際經營與貿易學系／蔡泓
實習單位：Appworks（之初創投）
【實習心得】：
站在圓心，不斷摸索尋找前進的方向
上了大學，我們突然擁有了幾近全然的自主權，可以選擇想上什麼課，或是，要不要去上課，可以選擇要把自己的時間投注在哪裡，選擇想要了解的人，想要知道的事．
一上大學的我們，就像像站在一個圓的圓心，放眼望去盡是無邊無際的遼闊，轉了一圈不知該往哪走，而隨著我們遇見了一些人，參與了一些事，這個圓縮減成一個半圓形，我們在迷惘和焦急中徘徊，試著和自己對話，不知不覺，半圓又成了四分之一個圓，接著，我們又投入了一些事，相識了一些朋友，也多和自己說了好多話，四分之一個圓繼續慢慢縮小，最終，我們將找到一個前進的方向。
很遺憾的，這是理想狀態，事實上，我們的起點常常不是一個完整的圓，也許因為所就讀的科系、學校、地區或等等因素，有很多領域的資訊是不容易取得的，也許有人會說，這個不完整的圓還是很大，一定還是包含了不錯的選項，但假如，「最適合」你的工作藏在一開始就不在選項裡的那些缺角中呢？你連了解的機會都沒有呢？
搭上名為AppWorks的火箭，認識了「網路」
我很幸運，有機會進到 AppWorks 之初創投實習了將近一年，AppWorks 是目前亞洲首屈一指的創業加速器，公司分為財務部及育成部，財務部負責分析及投資新創公司，而育成部則負責籌辦6個月一期的創業育成計畫，為遴選進來的團隊安排課程、調整產品及舉辦Demo Day等等，而我就在育成部裡和團隊們一同打滾和學習．這段日子，將我的圓補足了好大一塊，現在看來，也許是最重要的那部分。
我來自政大國貿，著名的文組大學，堅強的商學院實力，有許多值得稱讚和感謝的地方，卻也有著文組學校共通的盲點，身為一個非綜合型大學，只有少數幾個理工系所，這樣的生態導致校園內少了許多領域的聲音和視野，所激盪出的火花多樣性稍嫌不足．而我會得出這樣的結論，是在進到 AppWorks 後才發現的問題，在這之前，我也天真的認為對自己未來的模樣掌握和瞭解了十之八九。
現在回想起來，著實為能發現自己的不足感到幸運無比，有點晚，但還不算太遲．
接下來將談談我從這將近一年的奇幻旅程裡所拾回的寶藏。
我主要的業務是協助籌辦育成部大大小小的活動，主管讓我和另一位實習生輪流擔任活動的總召來學習，細心及籌劃能力的磨練這邊我就不多提，因為這是較顯而易見，用心參與後必定會得到的果實，我想分享的是我從和大家的相處及從旁的觀察中所汲取到，較為不一樣的養分：
（圖說：AppWorks 第八屆Demo Day）
一頭栽進了「網路產業」這道大浪
大四以前，我的人生規劃以進品牌公司行銷部門或廣告代理商為目標，對於科技業敬而遠之，同學們的答案也通常八九不離十，「網路」對我來說更只是一個生活上所必要的一環．沒有太多的想像和瞭解，直到踏進AppWorks後，參與了許多為創業者所安排課程，聽著團隊們彼此的交談，「網路」這2個字瞬間多了好多好多的意義，電商、廣告投放、軟硬整合、020、Big data等等幾乎從沒出現在腦袋中的字彙一下子充斥在生活中，而我感到欣喜若狂，這全然是智慧經濟的體現，相較於以往的產業，這個領域最重要的資本就是腦袋，而非數萬坪的廠房和龐大的資金，對於骨子裡有無限叛逆因子、熱愛冒險的我來說，這無疑是塊迷人的寶地，在這裡，比快、比腦袋、比心力，充滿著以小搏大的快感。
不敢說這就是畢生志業，但至少，我深刻的感受到了「網路」的存在，呼應到前頭提過的，一部分當然必須檢討自己以前找尋資訊的積極度要再加強，但這的確也是一個文組科系及非綜合型大學必定會面臨到的問題，少了電機、機械、資工等理工領域的交流和衝撞，學生的視野將不自覺地窄化，而這有可能讓我們錯過最適合自己的選擇，也許，在那些我們平常觸碰不到的領域中，有著能讓我們大顯身手的舞台。
學著用最聰明的方法解決問題
在這裡的創業團隊們大多都是1~3人左右的小團隊，在人力、資金都非常吃緊的狀況下，做事的方法不可能和資源豐沛的大公司一樣，必須用最少的資源達到目的，這是我們在AppWorks最常講的「Hack」精神，它指的是一種不完美、不追求美觀，只求解決問題的方法，注重速度及實用。
可以看到團隊用白紙充當背景、以桌燈當光源，就這麼拍起產品，或是請其他團隊上相的夥伴們來擔任模特兒等等，乍看之下雖然都是小事，但要能習慣於思考出這些「快速解決問題的方法」需要的是不受框架限制、高速運轉的腦袋。在AppWorks實習看了許多各式各樣新奇的方法，有時也跟著團隊一起胡思亂想，漸漸地發現自己遇到問題後的思路有些改變，更為靈活，能從較為不同的角度來分析事情，也會更大膽地運用身邊所能觸及的資源。
打群架的時代，社群的力量無比重要
我加入AppWorks的時候，育成計畫已經來到第七屆，一屆平均有20個團隊，這個龐大的「校友」網絡平常有非常多交流的機會，跨屆的分享、各種主題的討論會、workshop等等，在這之中我感受到孤軍奮戰跟打群架的差別，許多合作就在團隊間的聊天、請益中發生，創業者互相分享合作過的廠商和老東家，交流彼此的技術，一起討論激盪所遇到的問題，用自身的專長和經驗協助彼此。
在深刻體會到一個強健的社群所能帶來的效益後，便想將這樣分享及傳承的力量帶回系上，剛好之前參與到一個系上學長自發性舉辦的講座，內容為邀請年輕系友回來分享職涯經歷，我便向學長提出想接手擴大舉辦，而在和幾位夥伴一同集思廣益和討論下，這個論壇已運行到第3屆，不斷修正，以期更貼近需求，除了大型的職涯、學涯講座外，學弟妹也可提出想了解的主題，由我們邀請學長姐舉辦小型的圓桌餐會，進行更深度的交流，未來期望能建立完善的系友履歷資料庫，強化社群的功能。
這個論壇旨在連結「已畢業」的系友及「在學」的學弟妹，將職場上最真實及最新的資訊帶進校園，讓在學生可以儘早對實務有更多的瞭解及做準備，傳統的系友會通常著重在畢業生的交流而較缺乏這方面的功能，而這一環，是我認為傳承及匯集力量最重要的部分。
（圖說：第二屆政大國貿職涯論壇，分享主題包含科技業、金融業、網路創業、汽車產業等等）
抓緊任何訓練思考的機會，別讓腦袋停止轉動
如前所提，我們實習生可以參與所有為創業團隊舉辦的課程，有學長姐的實戰分享、業界前輩的創業心法、個案討論等等，剛開始，我像聽故事一樣聽得津津有味，但1,2個月後猛然發現，這樣的心態讓我終究只能得到一個又一個好聽的故事，成長有限。於是我開始訓練自己，強迫自己跟著講者的思緒走，當他們說到他們遇過的難題，我會盡量在他們說出他們的做法前，思考如果是我該怎麼做，接著再和講者的答案相互應證，雖然也許他們的答案不一定是最佳或唯一解，但我認為這樣的方法，讓我一個原本對網路產業感到陌生的門外漢，開始學著如何像一個網路人般思考．剛開始非常吃力，常常一個多小時的課程聽完像是虛脫一樣頭昏腦脹。
同樣的方法我也運用在公司前輩為創業團隊提供的顧問時間，一面聽著創業團隊簡報，一面思考這個商業模式中是否有什麼問題或值得討論的地方，接著再從前輩的回饋中去檢視自己的答案缺少了什麼層面．幾個月後，我有意識地感覺到了自己的思緒有了成長，也稍稍能抓住了一點點網路的脈動。
小米創辦人雷軍說：「不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰」，經過了自我的思考特訓後我很認同這句話，大家可以把戰術理解成「執行的方法和手段」，而戰略則是最主要的「核心價值和策略」，我們總習慣於快速的開始然後勤奮的埋頭苦幹，展現強大的執行力和企圖心，但說到底，我覺得很多時候，腦袋裡的交鋒才是主戰場，找出真正要達成的目標和渴望解決的問題再開始戰鬥．當然，前提為你不是ㄧ個光說不練的夢想家．要如何使自己不要陷入埋頭苦幹的謬誤，我認為讓腦袋習慣於不斷的思考是個好方法，仔細觀察聰明的人做事，會發現很多時候，自己因為懶惰而無意識的讓大腦停止運轉。
