秋日新竹，暖和的驕陽映照。今年的台積電運動會，跟往年一樣，開場由大批員工組成的華麗進場秀，揭開序幕，「我愛台積、再創奇蹟」，口號震天作響。
去年11月，台積電董事長張忠謀便是在年度運動會後，宣布交出CEO的棒子給兩位總經理暨共同執行長劉德音、魏哲家。他也不再每次參加法說會，第一線面對法人，以今年前三季來說，他僅參加了第二季法說會。
幾個月沒公開露面，只不過一場運動會，一個週末早晨，仍能看出張忠謀的嚴謹管理學，數十年如一日。
熱烈陽光閃耀，就連年輕記者群，站地頭都暈了，東倒西歪倚著欄杆陰涼處，但是83歲的董事長張忠謀卻先是繞行400公尺大操場一圈，與員工致意，更在烈日直射下，一連站了近一個小時，幫員工拍手，中氣十足的跟大家打氣，「今年的分紅會比去年多30%！」直到同仁開場秀及啦啦隊比賽完畢後，才稍做休息。
開放媒體提問時，張忠謀不改犀利本色，總在第一時間指出記者問題中的錯誤，他管理公司也是相同風格。他這回先糾正《華爾街日報》，「你們報導中提到我會在兩位共同執行長中，挑選出一位來當接班人，是錯誤的，我要更正。」
接著他提供準確數字。因為今年台積電營收、獲利都將再創史上新高，除了分紅，最近基層同仁還會再加發1.2萬獎金，可以拿到的員工高達3萬3000人。當旁邊幕僚輕聲提醒張忠謀，就怕他記不清楚數字，反而被制止：「我正在講話，還沒講完！」
「我管訂價、我管產能、管明年要投資多少、判斷未來哪個客戶會成功，這些我都管…」雖然張忠謀以娓娓道來的口吻，但是言詞間卻充滿凌厲的氣勢，也讓人再度窺見這世界一流公司領導人的霸氣。
運動會後，不到一小時的時間，張忠謀暢談半導體產業競合，匯率、全球經濟，以至食安的觀察，甚至還揭露IBM出售半導體製造部門給格羅方德，不為人知的內幕。以下是張忠謀採訪精華：
問：請您談談中國半導體競爭
答：中國是後起者，後起者往往需要追的比較快，起始的加速度非常快，當年的韓國跟台灣，也都是這樣追趕美國跟西歐。
中國的追趕，對台積電而言，是有利的，中國非常積極投資Fabless晶片設計領域（IC設計），大陸政府補助鼓勵推動尤甚，這些中國的IC設計公司，幾乎都是台積電的客戶，其實幾年以前還沒有大陸政府的補助，他們就進步非常快。台積電在大陸的業務，這十年以來成長非常迅速，幾年以前已經超過我們在日本的業務，現在是跟台積電在歐洲的業務並駕齊驅，現在有大陸政府的補助，當然進步的更快，台積電生意就更好。
大陸政府也補助大陸的晶圓（製造）廠，那就是我們的競爭對手了，那個方面至少需要若干年才可能趕上台積電。
問：對於IBM宣布把半導體製造業務，出售給格羅方德（Globalfoundries），是否影響台積電？
答：其實，IBM最後把半導體製造業務賣給格羅方德（Globalfoundries），這是個非常難的過程，一年多以前IBM最先來找台積電，談了幾個月，協商條件卻沒談攏，那他又去跟別的公司談，而格羅方德是最後一家。
就以買東西來比喻，我舉一個例子，就是一個人（指IBM）到第一家店詢價、還價，因為心裡還想著，要到第二家、第三家、第四家查訪，結果到第四家你就買了，雖然買的價錢還比第一家貴，但還是買了。
Globalfoundries非常需要IBM的工程師，因為他們在技術上是非常落後的。假如台積電跟Globalfoundries比，我們領先很多，因此Globalfoundries能不能吸收IBM的人才跟技術，這是個很大的問題。另外，在任何購併中，企業文化的融合是很重要的，這也是為何有很多購併都是失敗的。總體而言，我認為這項併購對台積電的影響並不大。
問：請問全球景氣概況？
答：現在全球經濟就是陰陰的，也沒有下雨，但也不是陽光燦爛。現在全球的狀況，美國是最好的，日本曾經好過一年多，就是安倍的三箭，現在有點疲乏了，也不太行了，歐洲是看起來不太好，因為龍頭德國也緩慢下來，大陸今年大概是7-7.5%的成長。全球的經濟，就是這樣子混下去，會再混個幾年吧！沒辦法，其實，是要去接受這陰天的時間久一點。
問：對於近來紛擾食安議題的看法？
答：我不做直接的評論，但是公司的道德，公司的社會責任是非常重要的，要有很強的社會責任感。像台積電怎麼擔起社會責任？是「誠信正直」四字，是最高的價值，誠信是要「說話算話」，要有credibility；正直是不做壞事，更要守法，守法是社會最後一條防線，這是最起碼要做到的。再來就是我們不搞「政商關係」，不許貪汙，也不許賄賂。接著，要做公益，做公益不只要出錢，是要出錢，又要出力的。
