張鍾潛 台電董事長
我相信一件事實－－沒有一個企業沒有改進的餘地，因此要改進企業，不是一個人可以解決的，必須要一群人來傲。
領導人所要做的，就是去營造環境。如何去塑造一個共同工作的環境，使組織能夠契合環境而改變；使員工能夠清楚組織目標，並且感受相當尊重，認為被公平對待，才是領導人最大的考驗。
企業組織愈來愈大，就看你如何管理，使龐大的企業體不致成為管理難題。如何不讓組織限制個人工作動機與發揮能力？是台電未來相當大的挑戰。我們正在重新檢討，重新畫分組織，使權力下放，比較低階幹部就能作決定，並且訓練他作決定。
談領導能力，可以講很多所謂個人特質，但是塑造氣氛，並不是要很高知識水準才能做到。
陳國勇 中油總經理
接掌中油給我最大的考驗，不是生產技術或對外溝通，而是如何帶動兩萬多人。
做好分層負責，是首要工作。副總都要很能幹，各司其職，而完成team work。如果全靠我，那裏像人性管理？
分層負責的法則是，做部屬的一定要服從主管；做主管的一定要包容部屬。絕不要「跳線」－－越權。譬如，我這個總經理是屬於國營金的，就要百分之百向國營會報告，我不希望越權。