號子裡，王建瑄三個字是利多利空的指標。指數上升，投資人問：「王建瑄是不是出國了？」指數滑落，投資人也問：「王建瑄是不是回來了？」
活躍於證券市場的投資人，不知多少次對王建瑄「揚言」要上街頭、讓他下台；然而在民間，王建瑄有支持他的廣大市場。在多次民意調查中，王建瑄在部會首長裡一直名列前茅，有一次甚至超過李總統、郝院長。亞洲財政金融月刊評選的年度亞洲風雲財政部長，今年也將冠冕加在他頭上。
集霸氣、魅力於一身的王建瑄，在三十年公職生涯中，攀向聲望頂峰。
攤開財政部主管的賦稅、金融、證券三大業務，這兩年來的走向，都是環繞王建瑄「放諸四海皆準」的中心思想－－讓好人出頭。
有我就搞定了
本著「政府稅收不能建立在誠實的倒楣鬼身上」，王建瑄走馬上任的第一炮，就打響「有我就搞定了」大捕頭查緝逃漏稅行動，鎖定企業漏稅、假華僑真逃稅以及大企業逃漏的贈與稅。在遠見雜誌最新的民意調查中，一般民眾對王建瑄施政印象最深的也是查稅。
「抓逃稅好比老師抓作弊，抓緊了他就不作。」王建瑄雷厲風行的執行獵漏，曾被部分企業比擬為「酷吏」。大捕頭也多有斬獲，有的企業一抓到就要補繳二十幾億，去年一年就追到五百四十億元；去年七月至今年六月，政府稅收也成長了二一%。
查稅使得王建瑄成為正義的化身，當然也替他招來不少埋怨。國民黨中常委辜振甫曾公開批評財政部查稅行動不當，影響企業發展。高雄一名稅務員透露，被查到的企業，有的是一面繳稅，一面對王建瑄罵三字經。有人認為他不僅是查稅，更是查道德，「好像把每個人都當作嫌疑犯，」科學園區一位電腦公司負責人，對他盛氣凌人的作法頗不以為然。
此外，十六種小店戶開立統一發票的政策，也遭致強大反彈，業界在財政部門口掛布條：「王建瑄爛官，推出去斬之。」小店戶業者對此顯得憤憤不平。
先補網還是先抓魚？
不只是企業對攸關利益的查稅行動有意見，以財經專業著稱的立委彭百顯也抨擊王建瑄，花太多精力去查稅，並沒有從根本的賦稅體制改革著手。
「網破魚逃，應該先補網，還是去抓魚？」會計師黃春生質疑。
一位資深財政記者對此也頗感惋惜。他認為相對於前兩任並非賦稅專家的部長錢純、郭婉容，在任上大幅修改稅法；學識，經歷都在賦稅領域的王建瑄，對稅制改革反而「成績很不好看」。
對於這些批評，王建瑄當然有話反駁。他早在就職記者會上，就揭櫫他「稅政重於稅制」的理念。他強調，沒有好的稅政配合，根本無法推動稅制。而對現行稅制，對稅法研究頗深的他相信「問題不是很大」，於是他決定把施政重點放在以稅政為主的查稅工作。他也開歷任部長之先，親自到基層稅務單位巡視，宣揚抓逃漏稅的決心。
即使再三聲言公平正義，對賦稅改革，王建瑄仍有難言的隱痛。他一上任提出的取消軍、教免課所得稅案，至今仍睡在行政院，等待甦醒。而他形容令他「氣得會發抖」的證所稅、土地增值稅，也因政治因素太強，遲遲未能開徵。
「這個仗難打啊！」阻力雖大，強硬的王建瑄並不氣餒。
彭百顯曾給王建瑄兩年施政評分，在賦稅改革上他不及格；在他較不熟悉的金融事務上，彭百顯認為反而「可以得八十分」。
金融自由化的腳步，在王建瑄任內邁開大步向前行。
金融問題「每事問」
儘管對金融陌生，一向用功的王建瑄，在金融問題上是「每事問」，且勤做筆記。也因為不熟悉，一向極有主見的他，對於金融政策，「比較聽得進專家意見，」彭百顯指出。
銀行、保險、票券、信用卡、信託公司改制等金融管制，在王建瑄的硬腕中逐漸放鬆，呈現活絡的景象。銀行、證券公司也朝百貨化方向經營。前財政部長陸潤康肯定，過去財政部想推動的自由化政策，「王建瑄幾乎都做了。」
王建瑄的金融政策，還是植根於「好人出頭」的目標。如開放績優公司股票上市、績優新銀行不受限於只能有五家分行的規定。
金融自由是王建瑄的一大政績，但相較於他的賦稅政策，所引起的爭議更兩極化。一位熟知金融業務的財政官員首先發難指出，在王建瑄開放金融市場後，大財團反而可以橫跨銀行、保險、證券等業務，得到更多利益。他更進一步大膽推測，這些大刀闊斧的開放政策，讓大財團獲利更多，將可能導致所得分配不均的問題更形惡化。
股市投資人對王建瑄的「健全」市場措施，反應更是激烈。立法院的號子立委曾威脅，若不降證交稅，就要他下台。一名投資股票的王姓退役軍人，原本最欣賞王建瑄，自從他當財政部長後，王老先生在家裡天天罵的也是他。
在政策措施的轉變外，財政部在他兩年的主政下，也有一番新象。首先是人事上的異動。兩年內，幾乎部裡的一級主管都換過人。新成立的北、中、南三地國稅局，更造就四、五千個職位，財稅人事將有一次大換血。
關說，找他老子都沒用
王建瑄帶動的反關說文化，在財政部也斐然有成。在部裡的樓梯、電梯，處處高懸嘴巴畫「X」號的反關說海報。他也一再告誡部屬，財政部手上工具很多，隨便一動就是好幾億元，一定要守得緊。他和企業界還約法三章，凡有關個人、公司利益的事，不要來找他，「愈關說愈不理你。」
「要跟王建瑄關說，找他老子都沒用，」一位熟知王建瑄的企業家打趣說。
員工福利在他任上，也特別受到重視，而他的理念還是讓好人出頭。他到高雄巡稅後，要當時的稅捐處長陳攀雲開給他一張默默做事者的名單，他不但發自己的獎金給這些好人，還親自寫信鼓勵他們。
有這樣一位號稱「7-eleven(工作時間超長)」的部長，財政部人員的工作壓力自然和部長精力成正比。每天早上七點半，王建瑄必定召集幹部開會，討論各項業務，有時會議可以開上一整天。「財政部快變成開會部了，」疲於奔走大小會議的一位財政部主管無奈地比喻。
證券交易所董事長陳思明對有一位強勢部長，持另一種看法。他說明，王建瑄由上而下的政策指示很清楚，方向也很正確，「他做部長，我們輕鬆很多，」有長者風範的陳思明笑著說。
「他有肩膀，可以扛得住，」國庫署副署長趙揚清舉不降證交稅為例，說明王建瑄替部屬承擔巨大壓力，因此部屬可以放手大膽去做。
民意調查顯示王建瑄耀人的成績。有趣的是，一般商界多避不談他。在商言商的企業，或多或少都會感覺到王建瑄有「反商情結」。
企業選部長，小弟第一
企業有這種感覺，肇因於王建瑄的變。
做經濟部次長時，王建瑄固定一星期和企業家座談一次，由企業自己組團，每次十至十二個人。從下午三點半談到晚上九點半，有時甚至延長到十一、二點。企業和他無所顧忌地談，甚至連「蔣經國總統死了該怎麼辦」都談到了。
到財政部之後，王建瑄和企業家刻意保持距離，談話也很謹慎，過去高談闊論的豪情化如雲煙。有的企業家也私底下埋怨，他是不是「心理不太正常」。
曾和他促膝長談的長谷建設總經理鍾正光，對他的改變感受深刻。
鍾正光邀請王建瑄到高雄市文化中心演講，王建瑄不但拒絕鍾正光到機場去接他，當鍾正光想和他聊天時，他表現出很機警、不想讓他靠近的態度。鍾正光難過地表示：「好像我靠近他，就是要跟他關說一樣。」雖然很佩服王建瑄的魄力，但對他過度保護自己，鍾正光難以理解。
華智企業副總經理陳文藝持平地說，王建瑄對企業查稅，做到公平均富正義；他防弊做得很多，但對企業生存發展，則「興利」做得太少。
對企業指他有反商情結，王建一再反辯「一點也沒有」。他同時自信滿滿地表示，財政部推出的每個政策，如開放新銀行、國營事業股票上市等，企業家都會「鼓掌」稱好。他並舉一項針對企業界做的調查佐證，「企業選部長，小弟排第一。」
不只是橫眉怒目的門神
另一方面，財政部長向企業要稅，基本上就不受歡迎，「財政部長本來就是黑臉關公嘛！」青創會理事長戴勝通替王建瑄打抱不平。
雖然王建瑄自認在財政部兩年做得很順，比過去四、五年財政部做的事還多，但是立委陳水扁認為他在人和上應多多加強；他也必須放下身段，和其他部會、議會溝通，「政治上只有折衷說，沒有「王」說，」陳水扁直指王建瑄的強硬不妥協有欠圓融。
財政部一名高級官員更從歷史眼光評析，過去的財政部長是政府的門神，很重要；但門一關，財政部長就被摒除在門外，不能參與重大決策。目前王建瑄有郝柏村院長的大力支持，可以放手做事，在這關鍵時刻，「他必須建立一個本質公平的稅制才對，」這位官員語重心長地建議。
有厚實民意支持的大刀部長王建瑄，應該也不會只滿足於做橫眉怒目的門神。
