【原創基地節】是松山文創園區年度重點活動之一，這樣的大型自辦展在去年第一次舉辦就受到廣大迴響，今年將會用怎樣的面貌來展現台北原創的力量與成果，令人期待。
這次藉由聊松菸單元，專訪到松山文創園區副總監及原創基地節主題展區的3位策展人，透過他們的詳細的介紹與分享，帶領大家一窺精彩的展覽內容與不為人知的策展心得。
聊松菸編輯小組：請問今年的「好家在台灣」展區，相較於去年有甚麼不一樣的地方？
張嘉行：今年算是我們自己操作第三次，在松山文創園區這邊操作第二次了，比較清楚雙方要怎麼合作。像今年基金會很早就邀請我們一起參與討論，跟去年主題定了再邀請我們不一樣，我覺得這起碼是有一個共同溝通的過程。
然後在今年的展場規劃上，不會再讓大單位很大，小單位很小。因為現在誠品生活松菸店開了之後，很多人一直跟我反應他的一些概念跟「好家在台灣」的做法非常像，甚至有些單位就是直接吸收到裡面。我覺得這是很好的事情，我們辦活動本來就是希望把這些人介紹到一個更好的位置去，可是我們不希望在這麼近的區域裡有太相似的內容，所以我們想要透過找來更多的小單位讓這次的展區更豐富，來的人可以看到更多台灣現在的樣貌。
「好家在台灣」其實希望呈現的是台灣現在正在發生的事情。我覺得不要因為名字叫「好家在台灣」就一定要MIT，其實不是這樣。就算有人很執著在賣日本古道具，那也是一種方式。我們把這些有趣的人、有趣的店、有趣的品牌帶進來，等於把展場化做一個熱鬧的展示間，我相信對參觀的人來說這樣一定是比較有趣的。
聊松菸編輯小組：如果從參與「好家在台灣」展區的單位的角度，去年辦完後有甚麼特別的感想與收穫？對今年又有甚麼期待？
張嘉行：去年其實因為一直下雨，加上可能展區的動線設計關係，所以人潮沒有預期的多，不過大家對於整體的結果還是很滿意，因為過程中大家都玩得很開心。今年我們動線上有調整，然後不要再下雨了，希望可以有更多人一起參與。
說到感想或收穫，其實在「好家在台灣」可以發現一個有趣的現象，就是有些比較大的單位，他們很清楚自己要走的就是把自己做的更大、更健全，至少規模比現在更穩固一點。但有些小單位他們想的是怎麼把現在做的事情做的更有意義，他們不想變大，甚至也沒有打算做一輩子。我覺得這也代表台灣文創產業的一種現象。
有些人就是想說我這10年要去開一家理想中的店，然後藉由自己開的這家店、做的這件事情，去換取自己想要的，一個不一樣的生活，可是這中間必然有所取捨。為了維持最低的開銷，不想因為擴張而去負擔很瑣碎的管理責任，表示你自己的時間就比較少。可是你做了一段時間之後，覺得自己被綁住，想要更多自由，就必須雇用員工，開始要承擔營運的壓力跟人事管理。要承擔的事情跟當初那個單純只是想改變個人生活的想法不太一樣。它的確改變你的個人生活，可是你要付出的東西不是你想的那麼簡單。
「好家在台灣」除了讓消費者看到台灣現在有的這些人、這些事，也讓這些單位的人因為每天在一起擺攤，所以有機會多想一些，不然大家平常都是悶在自己的小單位裡。幾乎每年都會有一些人因為參與這樣的活動，開始去改變或更加堅定對自己的預期與規劃。因為看到這個東西可能沒有想像中那麼單純，所以開始去考慮更多，我覺得這對於參加的人來說是一個滿重要的機會。光是從一開始大家聚在一起開會、彼此認識，到一起佈展跟顧攤。這中間都會不斷的彼此影響、互相學習，很自然地就把那個心打開了。我覺得這個東西變成這些參與「好家在台灣」的單位，除了在賣東西、跟客人交流、溝通還有賺錢之外，另一個很重要的部分。
聊松菸編輯小組：請問你心中對於美好年代的定義是甚麼？
張嘉行：有些人可能覺得「美好年代」就是復古，就是曾經存在過的一種純真或是幸福的生活方式，或是因為某個特殊原因而去定義那個就是美好年代。我自己的解讀是，所有的美好跟不美好都是伴隨在一起的。像蘑菇一路走來10年了，做了很多以前大家覺得好像不是一個小店該做的事，然後大家覺得那樣是美好的，我們當然也覺得那是美好的，但其實做了10年之後，你會比較體認到這些美好的旁邊還是伴隨著很多需要付出的代價，或是一些你當下覺得難以忍受，或是覺得委屈的經驗。可是這樣走了一段之後，這些東西由於你曾經努力去嘗試跟克服，最後都會轉化成美好的經驗。所以對我來講，美好年代可能講的是一種自我勉勵。凡事都有另外一面，試著用正面的方式去看待，不管甚麼時間點，它永遠都是一個美好年代。
