或許你記得一篇經典報導叫《辛納屈感冒了》（Frank Sinatra Has a Cold），那是開創報導文學的知名記者塔雷（Gay Talese）針對爵士歌王法蘭克辛納屈（Frank Sinatra）的人物特寫。
彼時，1965年，塔雷剛到洛杉磯，他身負任務就是要訪問當時紅遍半邊天的歌王辛納屈，無奈歌王拒訪，他只好一邊等受訪者回心轉意，一邊採訪所有辛納屈身邊的朋友、家人、同事，儘可能的去用自己的方法認識辛納屈，寫出雜誌業界最負盛名的文章之一，更走出紀實文學的報導風格。
當然，筆者經歷的採訪，不若塔雷一般偉大、具開創性，只是也略有感觸。大多時候，你最想訪問的人、受指派的採訪任務，拒訪的機率很高，但是還是得用不同的角度切入報導。這就需要有如塔雷報導辛納屈一般不肯屈服的採訪精神。
例如《遠見》八月號報導的「漢微科」創業傳奇，以及，九月號的「Google入股奇景光電」，都是如此狀況。
假如能親身採訪幾位創辦人如：漢民科技董事長黃民奇、漢微科董事長、總經理許金榮、招允佳，或是奇景光電創辦人兄弟檔吳炳昇、吳炳昌，親耳聽他們談經營理念，那是再好不過了！
只不過，事情沒想像中順利，幾番連絡、溝通說明，他們都暫時拒絕受訪，從正式管道的訪問無法持續，稿件難產，只好想辦法，從其他管道找尋蛛絲馬跡。
先查看該公司、或是經營階層近期是否有公開活動。例如漢微科剛好在那段期間有南科新廠動土典禮，如此慶典上，通常公司經營團隊及好友都會共襄盛舉，但又不像法說會是較為制式的場合，氣氛較為輕鬆，也能拍到較多好照片。同時，參與的記者人數較少，比較可能與想採訪的對象說上話，或儘可能地交換名片，與貼身觀察。
找尋願意受訪的人選。假如從正式管道走不通，只好從他們的人際網絡中下手，找尋他們的高中、大學同學，以前的同事，或是好朋友，他們會提供非常不一樣的角度與年輕軼事，增加報導的廣度與可讀性。
找尋相關外電報導。像是Google入股奇景旗下立景光電，主要是看中立景獨門的LCoS微投影技術，可應用在谷歌將推出穿戴式產品Google Glass中，這算是件熱門國際新聞，許多外電早就針對Google Glass有深入的報導，此時可詳加閱讀，也整理可用的資訊。
別忘了與產業分析師聊聊！分析師通常對於產業更為熟悉，而且較具前瞻性、整合性，還能提供不少有趣的觀點。
雖然記者私心最希望受訪者能夠乖乖就範，願意正面答覆，也省卻許多功夫，不必歷經如徵信社般工作、稿件難產的幾個禮拜，但有時也發現，用側寫的方式，有時候比當事人的分享，更客觀、也更有趣，還能發現許多意外的故事及觀察！
