劉仲明坦言，這兩個臨危受命，是他進院內30年來的最大挑戰。但工研院和資策會目前沒有合併計畫，而是採取兩方軟硬路線整合，打破過去只會悶頭做自己技術的隔閡。
清大化學系畢業、美國哥倫比亞大學化學博士，劉仲明進工研院材料所前，也曾在輔大、清大化學所任教。最為人樂道的是，他喜好禪修。
談到工研院向來強調的前瞻創新，他特別引用老子的《道德經》：「道可道，非常道，名可名，非常名」，來形容量化、數字至上，只是徒增框架，創新是框不住的。
略帶禪意的思惟，為整合大計，增添些許想像。以下是他的專訪精華：
我一進工研院，是在材料所，原本以為職業生涯會在所裡結束，沒想到當了副院長後，還接下院長。
今年新政府上任，突然又多了個事，就是兼任資策會執行長。雖然意外，但要做跨領域整合，沒有兼任也沒辦法做。
以組為單位 推動技術分享
隨著物聯網、智慧機器人、健康照顧趨勢興起，接下來要看系統，尤其是錯綜複雜、很難預測的系統。這是工研院在四、五年前的策略會議上就丟出來談。