守則一〉它結合書與咖啡、書與家電，活用「生活提案力」
蔦屋家電設置許多舒服的單人座沙發，讓人輕鬆坐下看書，加上星巴克咖啡的香醇，讓人不想走。客人來店時間變長，書與咖啡自然形成一種逛家電的「引擎」。
而且分類方式很獨特。例如料理區，放烹飪書籍，旁邊會擺放新式廚具及廚房家電。並不是書歸書，家電歸家電，而是同類主題混合在一起。
又如自行車區，除了腳踏車，也擺有談騎車的日文書及英文書，並會放打氣筒、安全帽等。書與家電的「配套」完整呈現，這便是「生活提案」，會激起消費者的採購欲。
守則二〉家電的空間擺設，充滿美學
一般3C賣場大多把家電陳列的很密集，並貼滿售價標牌，卻看不到設計上的特色及特殊技術，純粹是為了賣而賣，很商業。
這種陳列方式，被蔦屋視為「過於務實」，只好全面顛覆。這家店保留了大量空間，讓家電個個都像藝術品般擺設，擺設充滿了生活美學，利於詳細解說並現場操作。
守則三〉以「生活風格」進行商品分類
一般家電店是依照產品區分擺放，分成行動裝置區、電腦區、電視區、CD及DVD區等。但蔦屋的分類卻是以主題區分。例如「溝通」「工作型態」「娛樂」「廚衛」。
溝通區內有書及咖啡、手機；工作型態區有電腦、文具及雜貨、專門書；娛樂類則有視聽家電、視聽軟體、專門書；廚衛類則分調理家電、書及咖啡、雜誌，打造出多樣化的生活群像。
守則四〉營造出「家＞店」樂於駐留的舒適空間，讓客人被想買的商品包圍
蔦屋家電想要塑造的氛圍是，宛如置身家中，空間讓人覺得非常舒服，進而誘導購買商品的欲望。蔦屋家電內處處有舒適的閱讀區、沙發區、懶骨頭區，誘人逗留。
守則五〉聘用「達人店員」（Concierge），營造管家服務
這裏的銷售人員也跟一般家電不一樣。「達人店員」不只需要具備專業知識，更擁有許多領域的專長，提供客戶提案及建議。
以美容家電區的達人店員福永麻子為例，曾任義大利造型師、美容室經理，豐富的職場經歷，能為顧客提供「變美麗」的生活提案，並協助顧客實際試用美容儀器。
守則六〉打造一間即使是網路時代也會想去的家電店
各大實體通路莫不受到網購的巨大衝擊，但蔦屋家電連宅男宅女也逛，是網購無法完成的體驗。譬如，廚具區，每天在固定時段烤出香噴噴的麵包提供試吃。
守則七〉活用T卡集點卡的會員資料庫，做好會員個人行銷
將近一半的日本人持有CCC集團發行的T卡集卡，（T Point）每一筆消費均被紀錄，可以進行大數據分析。
譬如，從資料庫中可以查知誰來到蔦屋買書卻沒買家電，當他刷T卡結帳時便會主動提供家電的折價券，鼓勵他購買家電。
