今年初，大陸藝人章子怡，透過無人機收到未婚夫汪峰鑽戒，驚喜下答應求婚。這條娛樂新聞，讓無人機的人氣一時間衝上高點。
其實，酷炫的消費性無人機，不只是新的話題，更是顛覆老產業的新敵人。由賴春霖成立近40年，以遙控模型機享譽歐美的台灣雷虎科技，就是最受衝擊的案例。
雷虎虛心轉型「跟大陸學」
今年，在全球CES等消費電子展上，突然出現雷虎團隊的身影。只見雷虎科技副董事長陳冠如，用活潑風格簡報，吸引《Wired》《 CNET》 等國外科技的媒體目光。
在這場展覽會上，雷虎表現得像另一家公司。
銷售六年的台灣之光創新產品「海神號」，是全球第一個可實際深潛10公尺的模型潛水艇，如今改掛「TTRobotix」新品牌上場。
「這，不是遙控玩具，是攝影神器，」 雷虎科技監察人葉亮宏強調， 變身過的海神號，可以讓玩家在潛水時，邊遙控邊拍攝生動的海底魚群悠遊短片。在設計上，還有限量金色版，可以讓玩家搭配土豪金iPhone與獨家專屬App。
而近40年來的營收主力遙控飛機，已被多軸無人機GHOST代替。可以用手機App監控飛行數據，並可裝上GoPro運動相機做空拍。
原來雷虎科技近來受大陸無人機新秀大疆挑戰，玩家流失，不得不轉型。
難道，雷虎也是紅色供應鏈的受害者？陳冠如連忙搖搖手解釋，「不是大疆來競爭，應該說，是我們跟在後面互相學習！這些大陸年輕人，不得了！」
其實2008年全球金融風暴之後，雷虎科技就發現各式模型飛機、汽車與潛水艇，成長停滯。
陳冠如分析，遙控模型是給成年大男生的玩具，消費者大多是歐洲、美國等地從小愛拆機械的DIY迷，但玩家們開始因收入減少縮手，即便勤推新品，也帶動不了買氣。
2013年1月底，是位在德國紐倫堡每年全球最大模型展。雷虎團隊頂著業績寒風，依舊努力地擺攤，意外發現來自大陸深圳的大疆公司團隊，也剛好在隔壁！
「這個展，華人一向很少， 他們幾個年輕人，一看到有會說中文的，馬上就很親熱來聊天，後來還拜託我們歐洲子公司通路，賣他們的無人機，」陳冠如說。
當時，大疆才剛推出第一代Phantom無人機，沒有知名度，雷虎因為欣賞這群人勇氣可嘉，答應代銷。誰知一賣就成了暢銷商品。陳冠如看了業績跳起來，回台灣後強烈建議公司，無人機非做不可！
其實，無人機早在2009年金融海嘯後，從矽谷逐漸紅遍全球。 美國前《Wired》雜誌總編輯安德森（Chris Anderson），甚至在2012年為此辭去工作，創立了專做無人載具的3D Robotics公司，也把心得著成《自造者時代》一書。
大疆把玩飛機「變潮了」
什麼叫無人載具？就是不用透過人直接操控的載具，可以用來做空拍、水下測量，以前因為造價昂貴，僅在農漁業、工程測量專業領域使用。
如今，善用3D設計等創新科技做出的新一代消費性無人機或稱多軸飛行器，價格相對便宜，引起業餘攝影迷廣泛購買，多用在拍風景短片等休閒用途。由汪濤創辦的大疆，正是這一波風潮的領袖。
汪濤1980年生，在2000年念香港科技大學時，畢業專題就是無人機的飛行控制研究，後來在2006年創業，被延攬到港科大位在深圳的孵化中心發展。
至2015年，大疆在全球無人機市場市占高達七成，公司估計價值上看100億美元，年營收預估10億美元。
在台代理大疆的飛隼科技負責人李宜真，原是遙控模型機玩家，三年前偶然試玩無人機後，決定投靠新型產品，還爭取代理。李宜真說，大疆的成功，就在於它帶動消費性無人機熱潮，把玩飛機這件事，變潮了！
以前玩遙控機，光學會起飛就要半年，都是阿宅在玩。大疆是業界最早開發出簡易的智慧飛控系統，可以用四個飛軸穩穩起飛，結合iPad App遙控，小女生都能立即上手，快速引起潮男潮女口碑。
大疆還有防誤飛監控獨家功能，會偵測禁航區，還能獲得嚴謹的歐美熟齡玩家愛戴，社群十分廣大。
再者，大疆瞄準攝影社群，App可操控外，還能當剪接軟體，並定期辦工作坊，鼓勵玩家拍短片，光全球臉書粉絲近140多萬。
相較之下，雷虎腳步就慢得多。陳冠如坦承，團隊早就聽聞過這種新型的多軸飛行器，也曾有歐洲玩家把雷虎模型改成無人機，但雷虎團隊只當做一時新奇，直到大疆展現業績威力，才終於驚醒，原來玩家不是不見了，而是轉向無人機了。
而且，無人載具跨界商機更強大，可以吃到光做遙控模型的雷虎，吃不到的全新市場。
根據國際無人載具系統協會的統計，全球無人載具的市場，預計在十年內可達到1400億美元，主要做為農用、休閒用。
新一代消費性無人機，雖然目前仍多使用在休閒用途，由於軟硬整合可以快速創新，未來也可望逐漸改善，攻入專業市場，正是雷虎可以努力的新方向。
於是，雷虎團隊啟動歷時兩年多的轉型，深入了解大陸新秀的作法，也讓他們驚覺，無人機也許和模型機有點像，但其實完全不一樣，從設計研發、行銷到通路，全都要變，是徹頭徹尾革自己的命。
變身1〉研發像做iPhone
先從產品設計談起。大疆的多軸飛行器，和雷虎模型機技術最雷同的，只有馬達，其他均加入了創新應用。
葉亮宏指出，例如用設計iPhone的行動技術思惟來改造飛行器，以前只需純機械原理，讓遙控器飛上去就好；現在為了要傳相機空拍內容，還要再加上聯發科等公司做的感應晶片、以及原來手機裡才會用的Wifi、GPS技術。這些，都需要招募新人才，還好，台灣手機產業蓬勃，工程師不缺。
其次，大疆無人機所以成功，也是因為使用者介面做得極好，完全符合被蘋果行動革命感召後的新玩家想法。
反觀雷虎以前訴求DIY，電線都要自己接，螺絲要自己鑽，玩家門檻相當高。
為此，雷虎大力引進工業設計師團隊，打造出全球獨家的充電板設計，只要卡進去就能立即充電，上面還有個外型像電影《鋼鐵人》心臟的電力顯示裝置，一閃一閃告知電量，相當酷。
變身2〉行銷通路年輕化
在行銷與通路方面，大疆採取如小米機方式，用社群行銷，再搭配電商銷售，成本小卻能突圍全球。不會像雷虎投資子公司做模型機店經銷，當實體通路沒落，就被拖累。
陳冠如說， 因此在通路方面，雷虎已朝實體、虛擬並進。既然無人機主打攝影，在台灣，雷虎就改到國內最大攝影器材經銷商群光賣，在日本則攻3C通路龍頭Bic Camera，也積極建立電商銷售管道。
行銷方面，雷虎是老品牌，主打安全，抗風性佳，可是沒有那麼會創造網路話題。因此台北辦公室招募懂網路的年輕人經營社群。
現在，雷虎「TTRobotix」的社群頻道上，有歐洲玩家把海神號放到水池裡惡作劇，也有南美玩家，拿去空拍巴西里約熱內盧的著名地標耶穌像。
雷虎團隊也開始自己努力經營內容，每逢週末跑去東北角等台灣各處美景到處拍，這些素人短片都成了行銷工具，在全球已經有30萬臉書粉絲。
變身3〉把大陸當資金基地
資金方面，雷虎也做了令外界意外的決定。蓋廠超過20年的寧波分公司，今年8月正式引進北京中澤文化投注台幣2300萬元，入股七成。
也就是說，以後大陸分公司的經營主導權，變成陸資。中澤文化未來會負責雷虎在大陸的經銷，藉由中澤旗下科學教育器材人脈，強打教育學習市場，吸引有意讓小孩學習航太、機械知識的父母埋單。
「寧波廠是以純製造為主，可是量一直衝不上來。這個廠的虧損是很大的負擔，」陳冠如解釋背後考量，尤其台灣這幾年做新事業，要找人投資，根本沒幾個有興趣。
反觀北京中澤文化，提的是矽谷水準的合作藍圖，包括雷虎最在意的品牌與設計智財權，都給出寬厚的授權金，連資金也積極投入。
「別再說大陸只會製造，人家現在也很會創新，台灣人觀念要改，未來要把大陸當資金、人才的基地看，」他深有所感地說。
不論雷虎能否轉型成功，大陸的硬體創新已是台灣不得不面對，甚至借鏡的新範本了。
