事件爆發後，大社廠被勒令停工近半年，2014年產能驟降至21萬噸，比2013年大減38.5％。2015年初才通過嚴格審核，稍微恢復了1∕3產能，原本四條地下原料輸送管線，只有一條獲准再啟用。營收嚴重下滑之外，還有五名員工被高雄地檢署列為被告，士氣打擊不難想像。
專家連訪 訂54份改善計畫
廠內員工粗估，一年來曾上門造訪的稽查人員與各國工安專家，起碼超過百人，讓這裡幾乎變成國內最熱鬧的化工廠。
經過一系列檢查，公司已訂出54份改善計畫，細微的建議和調整動作，更是多到數不清。全廠上下幾乎脫了一層皮。
帶《遠見》記者造訪大社廠的副廠長郭達翰，從「福聚」時代（2006年被李長榮併購）就在此服務。他表示，儘管外界以最高標準看待自家工廠，也有同事受不了壓力而離職，但大社廠並未因此強制員工休無薪假，工安監控單位還增加約兩成員工，全廠人力一樣維持200多人。
高雄氣爆發生一年來，大社廠到底做了哪些改善？請一起到大社廠裡頭瞧個仔細：
1.新增「緊急應變車」，負責廠外管線勘查
