由PChome網路家庭集團前營運長謝振豊領軍、2013年底成軍的電商品牌uitox優達斯，有一支十多人精銳先遣部隊。一年內，就旋風般在新、馬、泰、越、菲、印尼等東南亞六國，建立了灘頭堡。
uitox的創業計畫很遠大。目標是在全球200個主要城市成立電商品牌，如台灣「ASAP閃電購物」、新加坡的「So Soon」，再透過雲端串聯各國品牌，打造全球第一個「跨境電商平台」。
「跨境電商平台」與其他跨國電商亞馬遜、淘寶的差異在於，他們都得用美元或人民幣計價，若退貨，得付國際運費。但在uitox買國外商品，不管你在哪一國，均可以當地貨幣計價，例如在台灣買海外產品，全部是台幣定價、用台幣付款，退貨也只要付國內運費，大大降低跨國購物的門檻。
謝振豊去泰國時，注意到很受女生喜愛的「曼谷包」，但台灣售價約是當地1.7倍。他希望將來只要泰國價格的1.2到1.3倍，就能在台灣uitox買到。
uitox創業，在版圖規劃上也與過去的企業很不同。過去台商的國際化，第一站常是歐美，近十年可能是大陸，但uitox成立台北、上海公司後，就立刻開拔到東南亞，在新加坡建立第三個據點。再前進同樣說英語的馬來西亞，及有2.5億人口的印尼。接著，才北上英語人口較少的泰國與越南。
曾任廣達與宏碁歐洲主管的謝振豊強調，第一時間就選擇南進，最重要因素的是東南亞與台灣時差僅一小時，管理起來較歐美方便。而東協正崛起，每個國家人口都上千萬，「很像歐洲」。
全球經濟時代 首重獨立工作性
uitox如何快速布局東協六國？主要是靠人才。
uitox組成台灣電商史上首見的跨國先遣部隊，任務是建立各國分公司的基礎營運架構。成員年齡橫跨20到40世代，有電商老將，也有科技新秀，有人思考縝密，擅長計畫；有人個性外向，執行力強。共同點是英文流利、科技業業務和專案管理出身。因為建立一個國家分公司，就是一個大專案。
親自面試的謝振豊認為，當先遣部隊，最重要的條件是不怕「沒有標準答案」的事，也不依賴老闆給答案，「答案是第一線的人開創出來的。全球經濟時代，一定要能獨立自主，在異地存活。」
例如今年28歲的林子瑄，畢業於元智大學國企系。沒有電商經驗、不會說東南亞語，只憑著對「將開公司模式複製到東南亞國家」嚮往，加上能派駐國際大都市新加坡，立刻決定應徵。
雖然薪資僅約台灣1.3倍，但林子瑄認為，到東南亞絕對是正確選擇。「這裡很多事都還沒成定局，年輕人歷練，可以學到很多！」
uitox設立海外公司流程分為三階段。第一階段成立公司，找當地合作廠商，如金流要找銀行，物流要找倉儲；第二階段，找商品合作客戶；第三階段是硬體執行，如建置倉庫等。
林子瑄主要負責第一與第三階段，第二階段的招商，則由當地同仁負責。為搶時效，團隊並非完成任務後，再一起飛到下個國家，而是分進合擊，平時各有負責的國家，必要時再回到新加坡開會。
例如，林子瑄同時負責泰國與菲律賓，泰國的任務已接近尾聲，菲律賓的才剛開始。過去一年，她的行程是前兩週在泰國，中間到新加坡總部開會，下兩週再飛去菲律賓，不斷輪迴，「很瘋狂！」
比較台灣與東南亞的工作型態，林子瑄認為台灣較穩定，東南亞變化快、各國差異大，當地品牌宛如地頭蛇（local king），談判力量很強，即使已簽約，還是可能一夕翻盤。有次，她已經與倉儲廠商簽約，品牌客戶卻突然要求換合作對象，原本可以三週完成的工作，立刻被壓縮成兩週。
由於臨時狀況多，她笑說，幸好團隊的應變與適應力都很強，平均三個月，即可成立一家分公司，讓台灣的網路技術同仁與當地主管接續進駐。
這種「人人有專業、工作無界限」的合作方式，適合天天都在變的東南亞。因此，包括創辦人，每位同仁名片上都沒有職銜，視專業能力隨時補位。
謝振豊認為，電子商務的跨國差異性小，只要商品多、使用方便，就有優勢，是台灣可走上國際的產業。而東南亞已躍升為台商新首選市場之一。
