一進大門，映入眼簾的是各項可愛的裝飾，左邊是不一樣的掛號台，小桌子、小沙發，再往裡面走，已分不清楚是診間還是遊戲間。來到二樓，彷彿走進繪本的世界，聞不到一絲醫院味，來看診的小朋友雖有病在身，但都充滿希望的眼神。
全年虧損 只有暑假能獲利
這裡是台灣第一個、也是首屈一指的台大醫院兒童醫院，擁有很好的硬體、外觀氣派、一等一的兒科醫師。
2014年7月台大兒童醫院風光掛牌，第一名模志玲姊姊也來祝賀，但歡欣鼓舞的同時，兒科醫師卻笑不出來，「感覺沒有比較好，」多名台大兒科醫師反而擔心，未來的錢從哪裡來？
台大兒童醫院首任院長吳美環，在公開場合總笑臉迎人，一看就知道是親和力十足的兒科醫師，但據同行表示，吳美環看到自己人還是忍不住哭喪著臉，搖頭吐苦水，每天開門都是錢，怎麼那麼努力，還是賠錢？
在成立兒童醫院的前身，台大兒科的財報，已慘不忍睹。2014年迄今賺錢月份只有5月、7月和8月，其他都賠錢。
如此帳目讓兒童醫院無法獨立運作，兒科醫師更沒人想獨立於母醫院。台大醫院副院長江伯倫就說，迄今「不敢嫁過去，」小兒科行政人事等人員仍是母院支援，兒童醫院如果獨立，一定沒盈餘，兒科醫師就沒績效獎金。
為何7月會賺幾百萬元？原來是血汗所堆疊成的。台大兒童醫院主治醫師王主科回憶，7月小孩放暑假，看病不用請假，不會影響到學業，才使兒醫大爆滿，每個診有100多名病童，手術一台接一台，檢查一個接著一個做，即便沒休息也做不完，還多派一組人力幫忙安撫小孩。
但實在空間、人力有限，家長都想在一天內把檢查做完，院方只好分區域，住得愈遠、疾病嚴重程度愈嚴重的優先做，但很多家長堅持要做完，醫師只好不時地進出診間安撫，希望病童家長能將心比心。此時非常慶幸醫院是財團法人，如果是營利公司，一定馬上關門大吉。
若沒有使命感 很難撐下去
儘管每天面對國家未來的希望，但財報永遠是兒科醫師心中的痛。台大兒科醫師透露，兒童醫療大樓成立第一年（2008年），虧損近億元，看到數字每個兒科醫師都搖頭，私下開玩笑說：「要害一個人就建議他開兒童醫院，」因為「鐵定賠錢」。
小兒科有名的馬偕醫院也沒好到哪裡去，兒科主任開主管會議永遠低頭不語，因為財報讓他抬不起頭來。但馬偕畢竟有優秀的兒科團隊，加上是教會醫院，有使命感。在衛生福利部鼓勵醫院設置兒童醫院的情況下，馬偕破釜沉舟打通12、13樓建造成海洋區、森林區，海洋區的牆壁還會唱歌，住院病童經過自動感應唱出「Do Re Me」，造價上億。
受到院方的關愛眼神後，讓馬偕小兒部主任陳銘仁壓力更大了，他苦笑說，好像愈做愈虧錢，「我們在嗷嗷待哺，等待政府的金援。」
怎麼做怎麼賠，為什麼還要設兒童醫院？其實全世界的兒童醫院都賠錢，但賠錢還是要做，因為兒童是未來的希望。法國是最早設立兒童醫院的國家，早在1789年法國大革命時，就孕育了兒童醫院；英國到1852年才成立，是世界第二；美國則是1885年設置成為第三名；日本在1965年設置於東京。
因此台灣的兒童醫院起步算晚的，在台大醫院兒科大老呂鴻基30年來奔走下，總算有個雛形，儘管不完美，但終究誕生了！
募款要放寬 政府也需金援
中間的心酸委曲，呂鴻基最清楚，先是兒童醫院建地問題喬不攏，接著是經費一直延宕，多年來他除了看診、教學，到處奔走各機關要錢，現在都80多歲了，還在為兒童醫院的未來傷腦筋。
既然錢從以前到現在都是最大問題，未來如果要有個國家級兒童醫院，該如何解決？許多兒科醫師建議，放寬募款辦法或是由長期國家經費資助。
江伯倫分析，其他國家的兒童醫院有很好的募款管道，例如請來知名影星茱莉亞羅勃茲（Julia Roberts）擔任代言人，讓大企業捐款可進到作業基金，運用到相關人事費用上，不再只能補助孩子醫療費。對此，衛生福利部次長林奏延鬆口說，可以考慮。
另有兒科大老建議，台大的作業基金有幾百億元，是否可以撥1／10來解救兒科就夠了？
陳銘仁說，很難跟財團開口要錢，好像治病為了要對方的錢，不是醫師該做的事情。記者打趣地問，鴻海董事長郭台銘近幾年的孩子都選擇在馬偕出生，是否可詢問郭董捐款意願？他很不好意思說：「我真的說不出口！」
兒童醫院何去何從？是台灣醫療未來該思考的議題。
