走進羅斯橋爾大道上一處充滿酷炫塗鴉的創業空間內，許多年輕人正在筆電前編寫程式碼。指導他們的，竟是來自美國的可口可樂總部主管。
為何全球飲料第一品牌，要跑來協助不太相干的網創公司？原來，這個稱為「橋樑（The Bridge）」的創業加速器計畫，是特拉維夫市政府為當地年輕創業家量身定做。除了提供輔導課程，還特別補強他們的弱點：看懂全球市場。
非一般創投 是交流新點子
「我們詢問很多年輕創業家，發現最弱的是了解市場。不只需要了解歐美，還要了解新興市場，」負責輔導的特拉維夫市政府全球經濟發展總監葉兒．薇恩斯坦（Yael Weinstein）指出。
但也不可能把年輕人一個個送出國。轉念一想，乾脆邀請有全球經驗的行銷專家，進駐特拉維夫。
可是，市政府也沒預算請行銷大師，葉兒‧薇恩斯坦和團隊想破了頭，終於找出吸引大企業主動合作的辦法！那就是，請新創公司擔任大企業的腦力激盪團隊，協助大企業創新，大企業則免費傳授第一手行銷經驗，彼此都是對方的導師。
第一個合作伙伴就鎖定全球品牌行銷典範，2013年名列Interbrand品牌價值榜第三名的可口可樂，僅次於蘋果與Google。團隊為此特地遠赴美國，和可口可樂高層交涉，前後籌劃三年，終於在2014年實施。
最終說動可口可樂的理由，是剛好他們也正急著想讓企業內部創新。
「我們太大，也太傳統，內部員工怎麼提建議，都有包袱，可是，現在年輕世代的口味，愈來愈難抓，」可口可樂全球新興科技發展部首席建築師愛倫．波米（Alan Boehme）說。
波米是在矽谷創業網路公司多年的美國人，最近協助可口可樂內部員工掌握社群臉書、大數據等新科技。他直指，當他帶著好奇心態，先和一、兩個新創團隊交流後，馬上驚喜連連：「這些年輕人，光可口可樂的瓶子怎麼拿起來，都可以討論，也能馬上連結到最新的科技趨勢，討論出改良的方法！」
現正參加計畫的Ubimo公司創辦人朗本亞爾（Ran Ben-Yair），曾是當地Google員工。他離開大公司創業，就是想做結合大數據的廣告行銷服務。但許多想做大數據研究的創業家，最大痛苦就是沒有企業願把客戶資料，提供給年輕人研究。
這個煩惱，終於在可口可樂幫助下解決。本亞爾高興地說，他不但有很多資料可利用，還有可口可樂的行銷主管在旁，隨時指出盲點。初試成果佳，未來可口可樂正計畫鎖定其他城市、國家，開闢橋樑加速器新據點！
