離開三立兩年來，有偶像劇教母之稱的夢田文創執行長蘇麗媚，在鎂光燈前仍是刻意低調，戲劇作品的醞釀期從三立時期的一年三部，拉長到快兩年才推一部，讓外界總猜不透動向，甚至有人認為她的影響力已經褪色。
今年，蘇麗媚創辦的夢田文創總算有了大動作，不但推出新作，她還有了新身分──新媒體經營者。
2月底夢田文創第二齣台灣原創戲劇《大紅帽與小野狼》風光上檔，在三立電視台舉辦的首映會上，藝人姚元浩、楊謹華、王夢麟等眾星雲集，但蘇麗媚卻告假。因為對她來說，眼前更重要的是，有個醞釀八年的心血即將問世。
一週後的3月6日午後，松山文創園區後巷中，以拉花世界冠軍聞名的咖啡小店ARTISTA PERFETTO（義文：完美的藝術家）裡，正召開一場別開生面的發表會。店內擺放了四個介面相似、功能列卻略有不同的大螢幕，分別代表手機、電腦、電視、平板電腦。蘇麗媚親自展示她耗時兩年開發的最新作品──「Fanily」（分享你平台）。
看上劇中商品 點選就能買
蘇麗媚進入MOD Fanily專區播放《大紅帽與小野狼》，當劇情演到男主角單膝長跪，親手幫女主角穿上一雙鑲滿亮片水鑽的帆布休閒鞋時，她再按下電視遙控器上的藍色互動鍵，畫面便跳出帆布鞋的售價和商品資訊。此時，只要點選「我要購買」，立刻能買到這雙鞋子。將看戲與消費同步結合，在台灣是從未有過的服務。
除了MOD，「Fanily分享你」也有專屬App，會跟著劇情發展，隨時跳出推播訊息提醒粉絲，包括劇中各場景的介紹、相關新聞和產品資訊。粉絲也能進入官方討論區留言。
Fanily營運長丁長鈺表示：「包括帆布鞋在內，不少為戲劇量身訂做的產品，都已在一週內銷售一空！」
Fanily，顧名思義，便是將Fans與Family合而為一，成了粉絲家族。看準粉絲聚沙成塔的口碑行銷與消費力，蘇麗媚希望藉Fanily，促進企業、粉絲、戲劇互動，讓置入行銷作得更精緻、更精準。
例如《大紅帽與小野狼》這一檔戲，便和30幾家創作者與台灣文創廠商合作，推出200多項商品，包括奇想創造的設計品、歐萊德髮品，女鞋品牌Bonbons、烘培業者幾分甜、插畫家薩比娜、手作家具達人阿迪克，連ARTISTA PERFETTO咖啡店也出場景拍戲、成為巷弄文化的合作店家之一，而且內容與合作伙伴還在不斷增加衍生。
與顧客互動 跳過中間商
「我們有電視、手機、電腦、平板這麼多載具和螢幕，卻沒有內容。《大紅帽》和Fanily所示範的模式，可以讓消費者直接透過平台訂購產品和服務，」蘇麗媚指出，這讓內容可以直接產生產值、回饋到創意端，而不須透過中間商。
今年下半年，平台會持續擴大營運，目前導演魏德聖的棒球電影《KANO》以及威俠文創娛樂創辦人陳玉珊的古裝大劇《蘭陵王》，都已確定和Fanily 合作。 從一開始就全力支持Fanily與MOD合推服務的中華電信北區副總經理張義豐認為，若愈來愈多戲劇，都願意透過Fanily平台開發商品、上架銷售，「Fanily很有機會成為影劇商品服務界的iTunes。」
過去以創作浪漫、精緻偶像劇著稱的蘇麗媚，怎麼會選在此時，推出數位新媒體？
回顧台灣戲劇產業，2001年的《流星花園》創下台灣戲劇進軍國際的轉捩點。曾經一年有將近30部台製戲劇創作量。然而後來市場飽和、景氣不振，質量逐年下滑，到2009年時，全台灣一年僅有17部自製戲劇。而頻道業者更為了節省成本，大量引進日、韓、陸劇。
據文化部統計，2012年國內電視台在黃金時段播出陸劇、韓劇的比重，分別高達27.22％和26.42％，兩者相加已經超過一半，大於台灣自製戲劇。
極大化＋匯流 EPS衝13.5元
蘇麗媚發現，過去台灣做戲劇或電影，版權銷售和票房收入比是1：1，贊助和授權商品收入不到一成，但這些附加價值卻是先進國家影劇界的一大收入來源。 於是蘇麗媚決定成立夢田文創，在一片不看好的聲浪中，開發她心目中的新媒體。「從那時起，每年獲利的50％都投入開發Fanily平台，」她透露。
蘇麗媚放慢腳步，力求品質精品化、影響極大化，年年營收破億，2012年EPS更達到13.5元，抵得上同業推三部的獲利，比大陸影視龍頭華誼兄弟還賺錢。「說穿了，就是兩個途徑，一個是一源多用，另一個就是數位匯流，」蘇麗媚微笑著說。
一戲多用途 可變漫畫、電玩
簡單來說，一源多用就是將台灣原創內容產值極大化。一部戲可以改編成舞台劇、電影、漫畫，授權給電玩，做成動畫片；數位匯流則是將產品透過電視、電腦、手機、平板等多個載具傳播出去。
以上一部偶像劇《醉後決定愛上你》為例，2011年的戲劇，到2012年陸續推出舞台劇、漫畫，更獲得亞洲電視節（Asian Television Award）FORMAT獎提名，今年也即將上檔。
單一作品的續航力就能超過一年半，如今再加入數位電視MOD互動，及Fanily電子商務，收益如虎添翼。
本身也是劇作家的屏東教育大學文創產業系教授施百俊認為，這種新文創才能將餅做大，用故事帶動周邊商品、延伸到數位科技、觀光、國家形象，產值才能像滾雪球一樣愈滾愈大。
「數位匯流很有機會創造出總營收15％以上的潛能，」蘇麗媚指出，單一廣告收入來源已無法滿足製作成本，故事價值極大化後，獲益又能回到創作上，好的作品才能出現。
然而，在蘇麗媚沉潛的這陣子，台灣影劇界創意輩出，去年八大電視的《我可能不會愛你》，或三立自製的《小資女孩向前衝》，收視率都遙遙領先夢田的作品。而今年《大紅帽與小野狼》首播收視率甚至僅0.88％，成績遠落後於平均超過4％的《醉後決定愛上你》。「蘇麗媚不再是收視保證了，」業界如此傳聞。
面對質疑，蘇麗媚卻相當從容。「我現在是快樂100分，」她笑著透露，已經不再需要唯短期收視率是從，而是可以等待內容影響力慢慢發酵。 已與蘇麗媚共事八年多，夢田僅存一位有三立背景的共同創辦人丁長鈺觀察，蘇麗媚畢竟也曾經營過台灣最賺錢的電視台，再怎麼想為台灣原創內容付出，還是會回到商業本身，把模式確定，回饋到創作上。
「其實最大的快樂在於，我做了很多別人不想做的事情，而且還做出成績來，」蘇麗媚對於夢田的財務表現掩不住自豪。
「我的好友、導演王小棣老師曾跟我說：『台灣不缺好導演，但缺一個好的媒體經營者，』我不做的話，台灣原創內容永遠跨不出去，」話語中透露著捨我其誰的決心。
儘管以新媒體為主，蘇麗媚仍要求戲劇品質。這次她欽點起用的新導演陳戎暉笑說：「蘇副對作品的吹毛求疵是有名的，不剪到最後一刻不會出手。」 過去電視台戲劇中心主管很少直接打給導演，但蘇麗媚只要一有想法，就會直接打電話給導演溝通，讓導演壓力很大。
固執不僵化 率16人團隊圓夢
由華人獲獎最多的工業設計師謝榮雅創立、去年與夢田成為伙伴關係的奇想創造，在《大紅帽與小野狼》中被直接設定為男主角的工作場景，也負責劇中視覺設計，品牌長林靜雯也很訝異於蘇麗媚對細節的堅持。
「事前就有好幾次深度訪談，開拍後，就算只是幾秒的場景台詞，也要來回順過好幾遍邏輯，確認在現實生活中，設計師是不是這樣和廠商對話，」林靜雯直說，比拍精品廣告還要求完美。
外表看來溫柔婉約，身型纖細，蘇麗媚骨子裡卻是固執、執行力超強的金牛座。不過優點是當她重複聽到有人希望她改，「不管是第三次或第三個人說，她就會接受，」丁長鈺笑著說。
一邊導《當岳母刺字時，媳婦是不贊成的》舞台劇、一邊與蘇麗媚團隊共同創作《大紅帽與小野狼之別讓你走篇》舞台劇劇本的全民大劇團導演謝念祖，便是能讓龜毛的蘇麗媚改變的佼佼者。「溝通好幾次，還是讓蘇副點頭了，」他得意地笑著說。
「日本會在電視偶像劇播完後隨即上番外篇的舞台劇，但我們這個版本的改編，絕對會完全讓觀眾跌破眼鏡，」他說。
能和伙伴發想內容、彈性調整創意，也是蘇麗媚想跳出電視台的主因。儘管夢田文創淨利較上年成長超過30％，核心員工維持在16人，組織輕盈可隨時調整。
記錄小人物 分享熱血故事
2013年，蘇麗媚將工作重點訂為「分享」。目前她對熱血的在地故事特別有興趣，還特別在Fanily平台上闢了一個專區，記錄了好幾個小人物「真正義」的故事。她對台灣的確有特殊看法，例如獨立書店精神、台灣原生種生物、甚至是人孔蓋，也都列入下一步想向海外介紹的台灣符碼。 夢田文創成立兩年的成績單已驗收，新戲也在持續播映中，蘇麗媚以好友的話自許，往更好的媒體經營者邁進。
「Fanily」平台的4大突破
載具突破
在電視、電腦、手機、平板等四螢上，均可使用Fanily App，功能三大類：（1）戲劇相關：預告片私房鏡頭全紀錄、星聞頭條；（2）和商品相關：Fanily shop、搶手作、巷弄文化；（3）粉絲互動區：「真正義」故事區。
收視行為突破
夢田與電信商合作，只要按下MOD電視遙控器上的藍色按鍵，在節目中就會跳出商品資訊，或角色介紹的推播訊息，若覺干擾，關掉功能即可。
商業模式突破
內容與各店家合作，開發並置入特定商品，廣告主不需透過中間商或廣告代理，直接將商品或服務上架，夢田媒合創作者與導演，則依比例收上架費與服務費。
技術突破
只要統一從後台上架，四螢介面均可共通，省去繁瑣轉檔流程。另外與工研院合作開發「Cut Cut」功能，可即時截取MOD頻道畫面或錄下短片，儲存於雲端分享，不用另存YouTube或土豆網。
