女人撐起半邊天時代來臨
根據行政院主計處統計，民國101年台灣女性勞動參與率首度突破50％大關。女人撐起半邊天，已經不再是形容詞，而是台灣的現況。不僅女性就業率愈來愈高，在靠腦力與服務力致勝的年代裡，女性的工作能力強也愈來愈給男性壓力。
午夜時分的台北酒吧，幾個穿著體面的上班族男性正進行下班後的聚餐。其中一人說，「業績跑不過女同事，被主管盯得很緊」；另一人馬上附和，「在家中沒地位，連想買什麼車，也要太太點頭說了算。」末了，他們揶揄彼此，笑稱自己是「卑男族」。
一位進入金融業25年資歷的女性主管則表示，剛入行時主管大多是男性，一開始她覺得自己一輩子大概只能當辦事員。如今，和她一樣的女性中階主管愈來愈多，性別權力角色已經開始扭轉。
她描述目前公司裡的情景：「年輕小男生很聰明，知道抽屜裡要放零食、嘴巴要甜，來討姊姊們開心。」如果是幾十年前的台灣，很難想像，會有男性自稱是卑微的一方。如今，這樣的性別翻轉已經不稀奇了。
陽剛科技業，逾三成是女性員工和主管
更特別的是，許多刻板印象中以男性為主體的行業，也逐漸看見女性展露光彩。例如，過去被認為陽剛性較重的科技業，早已不再男性獨大，台灣IBM就是好例子。台灣IBM有31％員工與 33％ 主管是女性，在女性員工中，有六成是軟硬體研發、顧問諮詢或科技服務等工作。
在大眾文化流行語中，也開始有「草食男」「肉食女」等新詞彙出現。前者意指溫和、安靜、沒有太大人生目標的男性，後者則是積極追求社會成就、充滿野心的女性，凸顯了性別角色的倒轉。
在這些日常生活的場景中，很明顯的發現，現今的台灣，過往「男尊女卑」的情況，已經大有改變。女性，不再只是從屬於男性的「第二性」，而是自主、甚至許多方面強於男性的獨立個體。
主計處根據聯合國開發計畫署（UNDP）於2010年創編性別不平等指數（GII）的指標，將國內的資料帶入公式計算後發現，台灣在兩性之間的分配差異程度，竟與UNDP評比的146個國家相較，名列全球第四，僅次於瑞典、荷蘭及丹麥，並且是亞洲之冠。
這項好成績，證明了台灣的女力崛起，並且已經在六個領域上開花結果，進入成熟的階段。一股飽滿的女力，正展現爆發力，扮演著推動台灣前進的角色！
1.教育力：高學歷女性巨幅增加
教育是培育國家人才的搖籃。然而，幾十年前的台灣社會，由於大環境相對貧窮，養家的責任多半由男性扛起，女性只被期望「找個好人家嫁了」，整個社會對於女性教育程度並不重視。
台灣雅芳總經理葉靖慧回憶，30年前，她考上第一志願高雄女中時，父親沒有特別高興，反而說：「豬沒有肥，肥到狗去！（台語）」因為她哥哥只考上第三志願的前鎮高中。就因如此，她反而更努力讀書，不只考上政大國貿系，之後還赴美進修，為了省錢，一年半就拿到行銷與經濟的碩士雙學位。
如今，隨著社會的進步，高學歷的女性已經愈來愈多。根據教育部民國100年的統計，近五年來，每年大專校院畢業生人數，女性均高於男性。然而，碩士班的畢業人數，卻仍是男性高於女性。儘管如此，女性卻呈現迎頭猛追的趨勢，成長幅度大於男性研究生。
據教育部99學年度統計，台灣有近6.4萬的研究生，男性為3萬7753人，女性為2萬6117人。相較於95學年度，男性只增加11.1％，女性卻增加至35.5％，研究所畢業生之男女比例已拉近為6：4。
公務員錄取率，女性一馬當先
此外，經濟不景氣的環境下，鐵飯碗的公務人員成為熱門職涯選擇。然而，基層公務員的錄取率，也呈現女性一馬當先的態勢。以101年的公務人員初等考試為例，女性錄取率為66.67％，男性只有33.33％，比例懸殊。三民補習班韓森老師分析，「女性比較靜得下心讀書，背科比較強，如行政法、憲法等科目較佔優勢。」
此外，男性的自尊心，也是錄取率低於女性的原因。韓森觀察，女性面對考試的態度比較務實，會抱持「先考上再說」的想法，願意從基層公務員做起，再思考往上晉升。而男性受到的社會壓力較大，礙於面子問題，多半會選擇職位較高、薪資較高的公職，相對來說考試難度也較高。
例如，他的一名男性友人，外文系畢業，立志要當一名外交官，已經連續考了15年，卻都還是落榜，但始終不放棄，期待「一舉成名天下知」的那一天。然而，不是只有初等考試是女性的天下，連高等考試男女性錄取比例也已相當。以高等特考三級考試為例，100 年女性報考人數較男性多達 1萬人，錄取或及格的3184人中，男性占42.27％；女性則占 57.73％。
「當女性的教育程度愈來愈高，女性在職場上就能與男性齊頭並進，企業也多了一半的人才選擇，」1111人力銀行副總經理何啟聖表示，女性的學歷的提升，對於企業的發展有正面的幫助。此外，女性在國家考試的表現愈好，也會是政府文官體系一股重要的支撐力量。
2.政治力：女性國會議員比例，亞洲第一
台灣女性在國家事務的權力及影響力也持續增長中，不僅女性閣員愈來愈多，甚至於出現了第一位女性總統參選人蔡英文，象徵台灣女性在政治領域已有嶄露頭角的空間。如果從立法委員的選舉結果來看，自從民國81年第二屆立法委員開放民選以來，女性候選人，似乎特別容易受到選民青睞。
原本，民國80年時，在憲法增修條文第二條明定，立法委員當選之名額，在 5～10人者，應有婦女當選名額1人，超過10人者，每滿10人則應增婦女當選名額1人，此即所謂的婦女保障名額。
然而，民國94年進行第七次修憲，將立委選制改為「單一選區兩票制」，婦女保障名額即廢除，僅規範政黨不分區當選名單，婦女不得低於1∕2。當時，曾有不少女性團體認為在單一選區競爭時，將影響婦女進入立法院的機會。
然而，醒吾科技大學國際政治經濟學教授楊惟任在《國會月刊》發表的〈台灣女性參政表現分析〉的研究調查指出：「改採單一選區兩票並立制產生之後，女性候選人比率並沒有因此降低，反而較以往提高。」其實，細數第二屆立委選舉的當選率，女性參選人一直以來也都表現十分亮眼。除了在第二屆立法委員區域選舉，女性候選人當選率34.29％，略低於男性的36.27％之外，女性候選人在其他各屆立法委員區域選舉的當選率 卻都高於男性候選人。
而如果從女性立法委員在立法院所占比率（包含非區域立委），除了第 6 屆略有下降，其他各屆也都呈現上升趨勢，從第二屆的10.56％，至第八屆時已達33.63％。
女性立法委員，有助國會生態改善
根據國際國會聯盟（Inter-Parliamentarian Union）的《性別民主網站》所公布的資料顯示，在該組織180多個會員國的國會議員當中，女性議員所占比率平均為19.5％。而以台灣現任第八屆女性立法委員的比例為33.63％，不僅比許多歐美民主先進國家排名更好，更是亞洲各國第一名。
前台北市副市長、曾參選兩次立法委員都高票當選的李永萍說，自己去掃街拜票時，過來熱情握手的，很大一部分都是50～60歲的歐巴桑。「在過去的台灣社會，母親那一輩女性的聲音是被壓抑的，只要看到女性的候選人出現，她們就會覺得，也幫自己出了一口氣！」李永萍說，被壓抑的女性力量反撲，是女性候選人容易當選的原因。
此外，媒體政治扮演了推波助瀾的效果。「電視談話節目如果一整排都是男性，收視率通常很低，」李永萍笑說。女性的發言，往往對電視節目有加分效果，然而，無形中也增加了女性民意代表被選民注意的機會。
李永萍表示，女性立法委員的增加，對國會生態產生了很大影響，也是很大的進步。「早期台灣的國會，很多事情都是男性民意代表私下到酒店，酒酣耳熱之際談出來的密室政治。自從女性代表愈來愈多後，就抑制了這種情況。」現任立委張曉風則表示，在台灣的立法院文化，「只有政黨風格，沒有性別風格。女性立委個個兇悍，巾幗不讓鬚眉。」甚至有某位女性立委私下開玩笑：「站在台灣的女立委們面前，男性政務官反而更像女人。」
3.管理力：柔性領導產業新面貌
女性的能力愈來愈強，也反應在企業的管理階層上。放眼望去，許多國內知名的優秀經理人，皆是女性。根據104人力銀行今年女性勞動力調查的十種產業類別當中，女性主管比率皆增加。近三年，女性主管占全體主管比例，從 27％上升到 29％，增加2個百分點。值得注意的是，在這股新湧現的女力浪潮中，許多女性經理人的崛起，都是該產業的「第一次」。反應了此刻的台灣，正處於女力是否能為企業帶來新面貌的關鍵時間點。
MAZDA台灣執行長朱梅君，留著長髮、穿著窄裙，為素來皆以男性主導的汽車業帶入了新面孔，這是台灣汽車業史上第一位女執行長。
台灣萊雅化妝品集團總裁陳敏慧，則是法商萊雅史上第一位台灣籍總裁，也是萊雅亞洲區13個國家當中唯一的女總裁。不僅是台灣第一，也是亞洲第一。特力集團執行長童至祥，之前擔任IBM服務時，也是台灣IBM50多年來第一位女性總經理。
這些新一代的女性經理人，大多是五年級生，朱梅君更是六年級前段班。「這一輩的女性，在高中、大學都經歷風起雲湧、社會思潮逐漸解放的1980年代，是台灣社會從保守邁向多元化的成果，」李永萍說。
女性特質，能發揮較佳的管理力
女性在管理與領導上的優勢為何？美國前勞工部長瑞奇（Robert Reich）曾說：「未來的經濟對體力的倚賴較少，更重要是解決問題的能力。必須能在關鍵時刻發揮協同能力、合作與同理心，能辨認細微線索。」這些正好都是女性天生具有的特質。
「企業的成功，策略只占20％，80％的關鍵在企業文化和員工管理。後者，是女性的專長，」台灣雅芳總經理葉靖慧也認為，台灣現在許多產業已發展成熟，資訊流通快速，再好的策略都能很快被複製。因此企業致勝的關鍵，反而在於如何讓企業裡的員工能夠達陣，這就要靠良好的溝通能力與團隊凝聚力。
葉靖慧分析，女性從小扮演的角色比較多元，要當好女兒、好太太、好媳婦、好媽媽。男性雖然也有多重角色，但社會上通常只會專注事業上的成就，其他角色期望值沒那麼高。因此，女性從小對人的敏感度與溝通技巧會高於男性。「女性的職場基本功，早在出社會以前就開始了！」
陳敏慧在《妳和成功只差十六步》書中提到自己的成功祕訣之一就是要發揮女性特質。她認為，女性有很多男性欠缺的特質，例如女性通常更有耐心、也更著重細節，只要善加運用，就會成為職場中的利器。
展望台灣未來的經濟動向，女性經理人崛起也將息息相關。目前，在一片景氣低迷當中，唯一火紅的就是觀光產業。104人力銀行行銷處協理陳力孑說，女性細心、細膩的特質，特別適合相關的相關服務業。近三年來，住宿餐飲業的行銷企畫女主管人數就成長就2.4倍。未來，女性的管理力將扮演台灣經濟更重要的角色。
4.創意力：台灣偶像劇重要推手全為女性
文化創意產業近年來成為顯學，而台灣近年來表現最亮眼的偶像劇，幾乎全部幕後重要推手，從製作人到編劇，清一色是女性。2002年播出的《流星花園》，是最早成功的先例，當時一共有16個國家播放，在菲律賓創下最高57.4％、平均42.9％的收視率，日本則有15家電視台播放。在韓國，原本播出的時段是冷門的半夜，但收視率仍然突破10％，主角F4的歌迷會更創下一週內破20萬的紀錄。
流星花園的製作人柴智屏，因此曾被美國《BusinessWeek》選為亞洲之星，贏得創意大獎。去年，柴智屏又擔任九把刀《那些年，我們一起追的女孩》製片，又創造另一個成功神話。台灣總票房4億1000萬台幣，為歷年台灣電影賣座第三名；香港總票房則為6186萬港幣，為香港歷年華語片賣座冠軍，中國大陸也有票房7580萬人民幣，創下台灣電影在大陸最賣座紀錄。
說故事能力，女性較男性占優勢
打造成功戲劇的祕訣是什麼？柴智屏曾在接受媒體訪問時說，「能感動自己的戲，一定就可以感動別人。」女性與生俱來的細膩與感性特質，對於「感動」的追求，正是文化商品最重要的部分。
而前陣子掀起熱潮的《犀利人妻》， 以7.11％的高收視率，登上收視冠軍寶座，收視總人口高達近300萬人，版權還賣出15個國家，電影版票房也破億，賺進滿滿荷包。而這部偶像劇的製作人王珮華與編劇徐海薇，也同樣是女性。兩位女性的敏感眼光，也是這部戲成功的根本原因。例如，劇中「小三」穿的紅色高跟鞋讓觀眾印象深刻，引起不少話題，甚至網路上直接開始有人賣起「小三高跟鞋」。
然而，談到創作故事時，王珮華曾經透露，劇中有些判斷男女眼光大不同。例如，一開始，三立男性長官看劇本時，還質疑為什麼一定要穿紅色高跟鞋，覺得很突兀。但王珮華堅持，鞋子可以看出女人的個性，紅色高跟鞋可以讓外表天真的小三，增添了狐媚的味道，角色更凸顯。結果證明，女性對於大眾心理還是比較在行。
5.創業力：未來會有更多王雪紅？
女力在許多領域已成熟蓬勃，開花結果。然而，還有一股力量才正開始萌芽。創業力，就是女性才幹發揮的下一個大舞台。回顧台灣的工商產業發展史，叱吒風雲的大型企業創業家，如台塑王永慶、台積電張忠謀、鴻海郭台銘、統一高清愿等，清一色皆為男性。在創業的戰場上，女性在台灣工商業開始發展的歷史中，似乎缺席了。
然而，回顧這些台灣第一代大企業創業家的年齡，皆超過60歲。同時代的女性，勞動參與率很低，大多只是負擔家務的家庭主婦，甚至還很多人不識字，遑論創業。不過，新的時代來臨了。隨著教育程度的提升，社會提供了更開放平等的環境。許多女性正蓄勢待發，要開創自己的一片天。
今年54歲的宏達電的董事長王雪紅，就是最亮眼的例子。2011年11月，在遠見民調中心進行的「創新大調查」結果中，台灣民眾心中的最佳的創業家，第一名是賈伯斯（Steve Jobs），第二名是郭台銘，第三名就是王雪紅。
王雪紅效應，女性在商場上開疆闢土
1997年，王雪紅創立了宏達電，看好智慧型手機發展趨勢，她敢放手一搏，才成就了今日HTC王國，也讓王雪紅成為第一個登上美國《富比士》雜誌（Forbes）的台灣女首富。雖然，面對對手的激烈競爭，宏達電目前備受挑戰，然而，在《富比士》今年公布的年度全球百大最有權勢女性榜上，王雪紅仍榜上有名，排名第56，仍具一定影響力。王雪紅證明了，在知識經濟的年代，可以在商場上開疆闢土的勇士，也可以是女性。
對於擁有創業夢想，卻又欠缺雄厚資金的女性來說，成本較低的「微創業」，也是許多女性躍躍欲試的取徑。因應女性創業的需求漸增，經濟部中小企業處今年度就首度舉辦「婦女創業菁英賽」，針對女性創業的個案提供輔導諮詢、商機媒合、廣告宣傳等服務。
承辦人員龔品如表示，截至10月底，就已經收到74件申請。其中，成立三年以內的「新創組」，女性負責人或業務執行人年齡，40歲以下就占70％，顯示年輕一代的女性已經勇於創業圓夢。未來，女人當家自己當老闆，將愈來愈不是難事。
6.消費力：滿足女性市場，就等於滿足全部市場
女性力量的崛起，也讓荷包裡的實力，成為全球所關注的議題。2009年9月《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）指出，女性族群所得提高，並掌握消費支出主導權，預估到了2014年，全球由女性掌控之開銷，將達28兆美元。
台灣女性經濟實力，也已經愈來愈堅實。根據主計處公布的〈100年收支報告〉指出，我國由女性擔任經濟戶長之家庭明顯增加，100年已達213萬戶，占全體家庭比重26.7％，較90年增加7.1個百分點，增加了81萬戶。同期間男性經濟戶長家庭由541萬戶增為583萬戶，僅增加42萬戶。意即，由女性擔任「一家之主」的家庭，已經趨近於1∕3。
政大企管系教授別蓮蒂曾在《女性行銷》（Marketing to Women）書中分析，台灣男性消費，很大比例是由母親或太太打點。「做為行銷管理與消費者行為的教育者，我經常告訴學生，我是絕對地重女輕男，女性消費者比男性重要多了！」
台灣福特六和總裁范炘也說，許多在展示間看車的都是男性，但最後是否買車，卻還是要回家問過太太才能決定。連男性顧客為大宗的汽車業，都不得不看女性「臉色」，足見女性行銷，是所有品牌的必修課。
女性消費潛力有多強？可以從各家銀行紛紛推出女性專屬信用卡看出端倪。目前國內最早主打女性信用卡的是1995年推出的台新玫瑰卡。當時，許多女性的信用卡仍然是先生的附卡，然而，這張彰顯女性經濟獨立的玫瑰卡，一推出馬上受到熱烈歡迎，最高發卡量曾達到80、90萬。
凡事更多一點，才能抓住女人心
而由MasterCard引進的鈦金卡，原先即以女性為主要訴求，玉山銀行的幸運鈦金卡、國泰世華的鳳凰鈦金卡，都是唯有女性才能持有。
台新銀行支付金融處資深副總夏敏蘭表示，台灣女性雖然有足夠消費能量，但並不是大家想像中的時常亂刷卡，反而是相對理性。「女性不只是消費，且女性更會繳錢！」她表示，根據調查，女性的借貸、繳費信用都高於男性，這也是銀行為何偏好女性客戶的原因。
不過，要贏得女性消費者的芳心，並不容易。電影《當哈利遇到莎莉》（When Harry Met Sally）有一段場景：兩人在餐廳吃飯，哈利迅速點了菜，莎莉卻詳述她的要求：「我要派熱熱地上桌，冰淇淋不要放在上面；我要草莓，不要香草口味；若沒有草莓，就別放冰淇淋，只要鮮奶油，但除非它是真奶油，否則就什麼也別放。」
哈利聽到後，簡直不可思議。莎莉卻說：「我只是要它照著我的方式。」這個場景充分說明了女性消費者的消費特性：比男性消費者更挑剔，更注重細節。「只要滿足了女性市場，等於可以滿足全部的市場。因為，難以取悅的女性說了Yes，男性一定也會滿意，」趨勢觀測集團總裁馬沙巴雷特（Martha Barletta）在《女性行銷》（Marketing to Women）如此說。
因此，企業如何在經濟不景氣的潛環境中殺出重圍，維持社會整體消費力道，端看是否瞭解女性的需求與服務。
女力不只是平等問題，更攸關國家競爭力
過去，正視女性力量的呼籲，多半是出自一種「社會正義」的追求，許多討論聚焦在性別平等、婦女權益議題上。然而，近年來，許多重要的經濟學家與政策制訂者突然警覺，女性力量的崛起，已是現實的經濟問題。
美國統計學家馬蒂．迪特瓦（Maddy Dychtwald）在《W效應》（Women Influence）書中指出，過去20年，富裕國家女性對全球GDP的貢獻，已經超過中印兩大國，女性對經濟的影響力不容忽視。
因此，世界經濟論壇（World Economic Forum) 的副主任查西迪曾如是說：「在全球每個國家，可利用的人力資源有一半是女性。當一個國家壓抑一半人口經濟貢獻時，就只能得到一半的構想、一半的勞動力與生產力。」2007年發布的《全球性別差距報告》也明確指出：「一個國家的競爭力強弱，相當程度取決於女性人才被教育與運用的程度和方法。」
當政府懂得善用這一半人口的人力資源，國家就有更向前推進的可能性；而當品牌能夠懂得這一半人口的消費心態時，才能在競爭激烈市場中，保持不敗。
