在產學合作中，若以「智慧財產授權收益與效率」指標來看，交通大學可謂一枝獨秀。自95到99年度連續五年，交大都是國立大學的榜首，也是智財授權收益超過1000萬元的頂標學校，成績非常突出。
交大產學運籌中心主任黃經堯表示，交大與私立學校與技職體系做產學最大的不同在於，「交大幾乎都做大案子！」他分析，因為交大研發能量足，許多大型企業在有技術需求時，都會直接找學校合作，由於計畫都以中大型為主，經費往往從百萬起跳，甚至不乏千萬之譜。
不過他也不諱言，產學案能否成立其實和經濟息息相關，也因此交大積極推動串聯式的長期計畫。比方交大2009年推出的「鑽石計畫」，即是以「建立長期運作的研究實驗室」為目標，鎖定光電、半導體、無線通訊、生醫工程、能源與環境等領域，向企業界尋求支持。目前「鑽石計畫」已經獲得聯發科4000萬的支持（分五年提供），竹科其他大型科技廠也有數額不等的捐款。而交大去年與日月光合作的三維積體電路（3D IC）研發案，計畫經費也高達4000萬。
黃經堯觀察，當各院所有產學合作計畫，主持的教授往往是站在指導端，研究生反而能有深度的參與，然而業界需求與學界要求不一定一致，合作案不一定能成為論文主題。「不像美國UCLA等學校，一些博士生就是做某個產學合作，做完就能畢業，」黃經堯說。而在交大眾多學院中，電資學院、工學院也占產學合作案九成，其他學院則是相對少數。
展望未來，黃經堯表示，產學運籌中心將聚焦在IT產業，建立專利授權平台，並積極輔導校園創業。
交大光電所博三 王奕智
產學合作， 就像念產業先修班
「產學合作對我來說，就像是產業先修班！」交大光電所研究生王奕智肯定地說。打從碩二就開始參與所上的產學合作，至今已累積四年多的經驗。 回顧過往參與的眾多計畫，令他印象最深的是，和國內一家知名科技大廠合作，進行太陽能電池的研究。
王奕智表示，這項太陽電池的改善計畫工程浩大，由多位教授分結構優化、光轉化效率、元件製程等面向分別進行，再依階段統整提交給廠商。他坦言，在產學合作中做實驗的比重頗大，但能藉機磨練技術，也能用於之後的論文，其實對自己很有幫助。
產學合作過程中，身為研究生的王奕智，不乏與廠商面對面接觸的機會，像是每季一次的開會、參觀廠商的無塵室，以及平日的書信往返。從每一次開會中，王奕智深切感受到雖然對科技研究的本質相同，但業界與學界對於科技研究切入的觀點與角度並不完全相通。
學校講究細部，企業重效率
「學校講究的是細部研究，企業則是要求速度效率，在學校可以提出前瞻性的創意，但業界需做相對務實的技術性考量，」王奕智表示，在經過幾次與業界互動後，他在提建議時，就會特別考量企業執行的可行性，而不是一味技術至上，「可以說，思考模式變得比較實務導向。」
與企業接觸，也讓王奕智看到了可茲學習的典範。他回憶，當時廠商派了一位內部工程師與他一起做實驗，這位工程師年紀與王奕智相仿，但積極度令他刮目相看。
「這位工程師會不斷想，怎樣能做得更好，而且他不只對本身研究領域熟悉，也廣泛閱讀其他產業期刊，並主動與我們分享討論，」王奕智回憶，雖然該廠商是以工時長出名，但這位工程師從未有任何牢騷，而且態度非常正面，值得學習。與這位業界工程師互動，也給了久在學院的王奕智新的刺激，「對一些技術，他會從各角度思考、看得很透澈，相較之下，我們學生看的層次就比較表面，」他坦言，業界的思考模式對它是很好的借鏡。
除了打開眼界外，王奕智認為產學合作也是擴展研究上的資訊，與其他科技單位接觸的好機會。他表示，在每次的產學合作計畫，都有非常多直接向廠商報告的機會。「只要夠認真，你的努力就會被看到，」他笑著說。
