但這是天大的誤會。傳產求才不易，大老闆心中最懂。國內最大成衣製造商、紡織股獲利王、年終獎金常號稱十個月以上的聚陽董事長周理平感歎，去年公司賺了20％就和員工分享，同仁薪資平均加薪20％，無奈年輕人還是對聚陽工作興趣缺缺。
走一趟聚陽在嘉義的樣品中心，放眼望去，工作機台前的員工年齡平均40～45歲上下，很難看到年輕技師。新血輪缺乏造成嚴重的人才斷層。
目前在樣品開發部工作的林佳盈，今年33歲，是少數年輕員工之一。大學讀財務金融系，現在她是一名專業的TD（Technical Design，技術設計師），扮演公司製版、設計、生產部門與客戶之間的橋樑。林佳盈進入聚陽服務10年，頭5年做業務，逐漸培養出對紡織業的興趣。
因為毫無相關背景，林佳盈工作之餘還到實踐大學進修打版課程、甚至有一年時間，每週末都到香港設計學院進修。轉型進入設計部門後，被公司派往大陸磨練兩年。
兩年多前回到台灣，現在已能獨當一面，負責數家海外大客戶。而目前約有5、6位TD，仍缺1、2位，幾乎永遠補不齊。
幹部、技師荒 技藝難傳承
不只TD缺，海外分公司也很缺台幹。研發工程部經理、資深技師許佳瑛透露，聚陽海外據點包括越南、印尼、泰國、柬埔寨，急需幹部，錄取的新人只要接受2～4週訓練，就直接派往海外。但常見新人耐不住性子辛苦工作，做2、3天就想離職。
青年不願意派到海外的原因，工作地點占了一大主因。尤其紡織成衣業基於低成本考量而往海外發展，自然會選擇薪資水平和生活環境條件都低於台灣的東南亞地區設廠。
自小習慣台灣生活的品質基準，「由奢入儉難」，要年輕人忍受生活品質的折損，在這一代青年的眼中可是一件大事。
周理平明白員工的心理，不但彈性調整讓派駐海外的員工，每兩、三年就輪調回台，「避免讓員工有一去就遙無歸期的感受，」待遇和福利升遷也給予較好的誘因。然而，即便有相關配套，肯到外地打拚的動機還是不見起色。
另外，成衣業還普遍缺乏設計、製版師、各種特殊工法的專業技師。像印圖、繡花、水洗等技藝工法，都很難找到技師。
以前聚陽會將這類特殊工法的訂單外包給其他周邊業者，如今這些外包商也一間間消失，讓聚陽不得不開始提高繡花、水洗等自製化比例，自去年起推動三年計畫，決定自己培養人手。
「水洗技術從無到有，至少要2、3年訓練，」但許佳瑛強調，年輕人只要肯學，絕對不難入門。
如果像聚陽這樣每年出貨量高達800萬～900萬打的龍頭企業，都為人才大傷腦筋，其他發展條件、規模更小的紡織業者又該如何找到接替的新血？
紡織業缺什麼人？
最缺職務：技術操作的各類技師
職缺需量：全台約300～400名
工作內容：車縫、打版、染整、水洗等
需要能力及特質：具備基本電腦操作、並能根據設計稿獨立完成製作，對於成品尺寸、顏色等要求高，需要細心負責的人
起薪升遷：約2萬2000～2萬5000元，從完全沒經驗的助理到升任正式技師須2～5年左右
