大陸經濟雖然正在減速，但仍以令許多國家豔羨的步伐增長。 正如瑞信亞洲區首席經濟分析師陶冬所言，世界多數國家的經濟成長是「趴下」，中國的成長則是「跪下」，一排看過去，中國還算是高個子。
事實上，面對未來幾年的GDP增速減緩，有遠見的人，包括中國官員和企業家，正在努力做好準備，以防止經濟減速帶來的社會問題和企業風險。
製造業新機會〉往上走、往外走
踏進北京郊區的永茂機電，工廠工人正在製造汽車車殼模具，這些零組件完成之後，將送到BMW、賓士、日產、福特的各國車廠。
打拚11年的永茂機電董事長邱水樹，是少數仍在首都堅守生產崗位的台商，平均年營業額5000萬元人民幣，毛利40％，淨利13％，業績算是不錯。
面對大陸出口衰退、成本急遽上升、人口紅利即將消耗完畢的困局，邱水樹倒沒有太焦慮。
「三年前，我就知道製造業在大陸會弱化了，」邱水樹說，經營環境愈來愈困難，他一直在思考新的出路。
往上走和往外走，是他決定要走的兩條路。往上走，指的是生產線自動化，邱水樹特地花費800萬美元，從日本添購一台柔性加工中心，這台機器能連續10天24小時不間斷運轉，生產效率可增加10倍。
往外走，邱水樹正在計畫「鮭魚返鄉」，目前在高雄及屏東的加工出口區覓地，準備在台灣再建一個工廠，消化外銷訂單。北京廠則轉為內銷，為此，他併購了一家天津汽模具廠陸資企業。
另外，邱水樹也積極擴大市場，特地飛了36小時到巴西考察。「巴西的需求量很大，光聖保羅市一年賣300到400萬輛汽車，」邱水樹比了一個手勢說：「是台灣銷量的10倍。」 在製造業哀鴻遍野的情況下，永茂機電的「招數」，正是「中國製造」冀望突圍的藥方。
「要破解這個困局，我們的企業只有兩條路，」中國人大常委、民建中央副主席辜勝阻說，一是創新升級，提高產品的附加值，二是海外拓展。「如果不往上走、往外走，最後只有往下走。」
長期關注中國製造業的辜勝阻，接著強調政府要改變對製造業的「橫征暴歛」。
「政府應該營造一種有利於製造業成長的寬鬆環境，特別重要的，就是要減稅，」辜勝阻說，只有通過減稅，來營造製造業和房地產之間的公平獲利環境，大家才不會都跑去做房地產，才會回歸製造業，重振實業經濟。
房地產新機會〉向價值回歸，走向精緻化
沒有人能否認，大陸房地產的黃金十年已經告一段落，面對低迷的市場，業者正在探索新的商業模式──向價值回歸。
「不用再猜限購令政策何時會退出了，沒有意義，」大陸住房和城鄉建設部政策研究中心主任秦虹指出，因為無論將來的政策會怎麼出，政府一定會以「去暴利化」為目標，抑制投機行為。因此，把房子蓋好，或是針對不同族群定位不同的住宅，才是新的獲利來源。「房地產賺快錢的年代已經過去，」昂展置業董事長景百孚說，今後的住宅，應該要做得更精緻化。
抱持同樣看法的是朗詩集團董事長田明。「房地產應該向用戶回歸，應當向產品回歸，應該向專業回歸，」田明說道。
內需市場〉18兆人民幣商機，5.5倍台灣GDP
無庸置疑地，中國的「下一個金礦」在內需市場。18兆人民幣，相當於新台幣86.4兆元，這是大陸內需市場在2011年的總規模。而台灣2011年GDP，才大概新台幣15兆元。
十二五規畫持續擴大內需、大陸新興富裕階層不斷增加，同時新一代農民工的消費能力也再提升，銀髮經濟、兒童經濟、剩女經濟逐漸興起，廣大的內需市場，仍在期待進一步地耕耘挖掘。誰掌握了下一步消費者的需求，誰就掌握了未來。
根據中國商務部預估，大陸民間消費在今後5年的年成長率，約14％～17％。 隨著購買力連年高速成長，中國人的消費觀也開始質變。「現在的年輕人不會像父輩那樣每年儲蓄，他們是有錢就投資，沒錢就透支，」招商銀行行長馬蔚華說，這個觀察對開發消費市場非常有益。景百孚則認為，台灣的服務業領先大陸20年，對大陸人很有吸引力。
在2011年底的「第十屆中國企業領袖年會」上，馬蔚華發表演說指出，正當中國經濟面臨重大挑戰時，銀行業也在發生歷史性的變化。
「過去是高增長，年均上升22％，是大企業，是批發業務，賺利差收入，」他重心長地說：「我覺得現在這條道走不通了。」因為整個經濟的大環境在變化。
銀行業新機會〉提升管理、致力轉型
因應變化，馬蔚華認為，企業要善於在危機的時候處理突發事件，「提升管理非常重要，就是練內功。」像招商銀行從2004年起連續五年致力轉型，努力發展零售業務，開發中小企業客戶，發展非利差收入，這帶來了招商銀行過去10來年可持續增長的效益，質量與規模協調發展。
面對中國的「二次轉型」，經濟學家一致認為比前30年前起的改革開放更困難，要花更久時間。對於中國能否跨過這道「門檻」，樂觀者眾多，但悲觀的情緒也有不少。
有人提出了各式各樣的解決方案，如推進政治改革，不要再以GDP當官員業績、產業的創新、鼓勵民營企業、提高民眾參與度等。
「沒有人能夠左右變化，唯有走在變化之前，」現代管理學之父彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）的這句名言，適用於轉型中的中國。
