光會ChatGPT不是人才！輝達（NIVIDA）執行長黃仁勳近日對談時，呼籲年輕人在學校上課仍有用，但AI時代的學習請注重三件事。他更自曝輝達面臨危機時，當時口袋僅有幾百美元，他卻選擇走進賣場買了幾本書，如何拯救他和老婆Lori兩人積蓄快燒完前翻身？
當口袋只有幾百塊美元，一間公司的創辦人會做什麼事？也許是打電話給投資人、尋求更多募資，很可能不是走進賣場，買幾本教科書。
輝達執行長黃仁勳近日在YC創業學校（Y Combinator Startup School）2026的爐邊對談中，分享了多年前的這段往事。他靠著幾本猶如「武林祕笈」的教科書，讓瀕臨危機的輝達起死回生，一路茁壯，最終在AI盛世中獨領風騷。
三本教科書救了輝達！
這得先說回1993年，當時個人電腦（PC）才開始要普及，而輝達想創造一套3D繪圖的演算法，如此一來，所有人的電腦都可以變成遊戲主機。到了1995年，黃仁勳才發現公司的技術並不正確，而當時市場上已有35至40家競爭對手。
「我們不僅選錯了技術，我們連正確的方法都不懂。」黃仁勳坦言，那天對他來說是重大的日子，他口袋裡只有幾百美元，「我去了Fry's（電子零售賣場），買了三本教科書。這些書是關於OpenGL以及如何設計OpenGL渲染管線。」
他將這幾本教科書交給工程師們，輝達就這樣邊做邊學，重新發明了電腦繪圖，25年後成為全球電腦繪圖的領導者。而後，當深度學習遇上加速運算，也讓輝達的GPU與其平台成為當前AI浪潮下最炙手可熱的產品之一。
ChatGPT再厲害，如果你不懂正確方法也幫不了
值得注意的是，輝達這樣一家當前全球最重要的科技公司，最初展露頭角的核心競爭力，是靠著痛定思痛、重新研讀教科書而來。這正反映出黃仁勳對於學習的第一個獨到觀點：基本功仍然重要。ChatGPT再厲害，如果你連正確的方法都不懂，就算模型給對的答案也看不出來。
延伸閱讀： 「會用ChatGPT不算AI人才！」數發部長林宜敬：真正稀缺的是這類人
其實他也買了一本高達500頁的《如何創業》(How to start a company)，但他笑稱，可能還沒看完就讓自己與老婆Lori錢燒光了。好在他同時讓工程師去閱讀教科書，最後是這個策略拯救了公司。
換句話說，以黃仁勳的經驗來看，看教科書建立核心技術基本功，似乎比看創業指南重要。
在對談中，他也分享了更多對於AI時代的學習心法。
黃仁勳：別再手寫程式與學長除法
說到AI時代的學習，如何辨別「有用」的技能，是當前學子最關心的議題之一。
而黃仁勳直言，簡單的任務將不可避免地被逐步自動化。他以自身經驗為例，以前他還要學習長除法（long division），而如今手算長除法早已非課程中的核心技術。
「簡單的東西將被自動化取代，」他認為，未來在AI輔助下，由人類手寫程式這件事將像是長除法一樣，不再需要手動計算，「你坐在電腦前面、一行一行寫程式碼來解決問題，這個概念顯然會被自動化。」
而在AI加速背景下，「任務的規模將不再是問題」，工程師人數、要寫多少程式都不再是門檻。這樣的突破也讓發明家們可以真正回到核心，專注於「你到底要解決什麼問題」。
系統思惟難以取代，AI時代年輕人更應該「留在學校」
第二個AI時代有用的學習，他認為「硬科學」（hard science）仍將難以取代，「物理、化學、生物、電腦科學、電腦工程、系統思惟，還有這些硬問題彼此交會的領域，永遠不會消失。」
正因如此，他更把「系統思惟」（systems thinking）看作未來最有用的能力。他口中的系統思惟，是把一個複雜問題看成一個系統：包括定義問題、分析限制條件與輸入、輸出，以及資訊的來源與速率等。
黃仁勳認為，未來的人才要能夠抽象地理解整個系統，並且有本事「指揮協調數百萬個AI代理（agent）自主解題」。
一如他在輝達面臨重大瓶頸時，選擇購買教科書回來從頭研讀般樸素，他給年輕人的建議，是把底層科學學好，因為這些基礎在未來只會愈來愈有用，「用原本的方式好好上學，留在學校裡！（stay in school）」
黃仁勳：領導者更要「讀論文」，學習力就是超能力
黃仁勳也直言，當一切都在加速迭代，最可靠的能力不是任何一項技術，而是回歸到學習本身，這在AI時代尤其重要。
「學習就是最偉大的超能力。」黃仁勳不諱言，技術和市場每分每秒都在變，但他認為這從不是障礙的主因，「只要你能夠面對現實、能夠學習，技術本身其實沒那麼重要。」
如馬斯克一樣善用第一性原理
第三個在AI時代有用的學習，黃仁勳也如馬斯克一般，就是善用第一性原理（First Principles）。面對瞬息萬變的科技，他不僅保有好奇心，更反覆強調自己看重「第一原理」去思考，也就是把問題拆解到最基本的假設，並反覆追問「如果這個技術變好了，那會如何？」他認為，唯有掌握最底層的物理與運算邏輯，才能在看似混亂的浪潮裡站穩腳步。
「你得學會衝浪，而要學會衝浪，你得先理解浪、能讀懂風、還要有好的時機。而你不去試、不真的下水做，就不可能擁有這些。」也正因如此，黃仁勳指出，至今即便身負執行長重責大任，仍親自讀論文、直接找第一線科學家對談，探究最底層技術。
延伸閱讀：馬斯克這樣排行事曆，為何我認同？
相信這能有多難？先放膽動手實踐
面對未知的新技術、新領域，黃仁勳建議的心態，是一句他從創業第一天就掛在嘴邊的話：「這能有多難？」
他也誠實點出真相，因為現實永遠比你所想像的還要更加艱難。但關鍵在於別讓自己被想像出來的困難嚇到、困在焦慮裡不敢動手；而是直接開始做，讓痛苦一點一點襲來就好。
「你要讓自己的腦袋想的是『這能有多難』，然後讓折磨一點一點地來就好。」黃仁勳笑說，重點是別先被自己的想像嚇倒，困在焦慮裡不敢實踐，而是應該放膽行動。他也補充，不需要一天就克服整個人生，只需要熬過今天這個早上，再朝明天前進。
對正站在AI浪潮起點的年輕學子與創業家，這或許正是拯救輝達的那三本教科書，背後的弦外之音。即便是「AI教主」，也不乏走錯方向的時刻，但仍應堅信自己擁有「學習」這股超能力，然後放膽去行動。
