力積電創辦人黃崇仁辭世後，新經營團隊首度公開對外說明未來經營方向。總經理朱憲國提出「三個不改變」，強調本業、團隊與發展方向都不會因人事變動而改變；新任董事長謝再居則首度定調未來經營風格，坦言自己與黃崇仁個性不同，未來公司將更重視風險控管，不會衝太快。
「未來公司的風格，一定會比較保守，不會那麼衝。」力積電代理董事長謝再居今（4）日在媒體茶會上首度定調接棒後的經營方向。相較於剛辭世的創辦人黃崇仁積極擁抱機會作風，謝再居坦言自己更重視風險管理，未來將在延續既有策略下，以更穩健的步調推動公司發展。
謝再居指出，黃崇仁向來是一位樂觀且積極的經營者，只要看到市場機會，就會全力投入；而自己則習慣先評估風險，再決定是否前進。過去兩人在公司內部形成互補，「有時候我要拉董事長一把，不要衝得太快。」他說，如今角色轉換，許多決策必須由自己承擔，也意味著公司未來的經營步調將更為保守。
他強調，保守並不代表停下腳步，而是在既有策略基礎上，更審慎地推動公司發展。今年最大的策略調整，就是將銅鑼廠出售給美光，不僅挹注逾500億元現金，也改善財務結構、降低負債比，同時開啟與美光在HBM後段堆疊代工及DRAM技術合作的新機會，為公司打造新的成長動能。
在謝再居定調公司未來營運風格後，隨即總經理朱憲國也指出未來三不變的策略。
本業、團隊、方向都不變
朱憲國表示，第一個不變，是本業持續向上。
他指出，雖然公司先前預期6、7月營收成長速度略為趨緩，但7月營收仍優於6月，8月起成長力道將更加明顯。今年從第一季到第四季，每一季營收都可望較前一季呈現雙位數成長，全年展望並沒有改變。
他表示，近期市場雖受到美國大型AI雲端服務供應商（CSP）資本支出是否過熱、全球股市修正等因素影響，但公司實際觀察到，客戶需求、產能吃緊及產品漲價等情況並未改變，因此對下半年營運仍維持樂觀看法。
第二個不變，則是團隊。
朱憲國指出，力積電核心經營團隊多數已合作超過30年，並未因黃崇仁辭世而有所更動，日常營運也維持正常運作，「團隊沒有改變，營運沒有受到影響。」
第三個不變，是公司未來發展方向。
他表示，力積電持續推動3D AI Foundry布局，目前相關業務營收占比已由3%、5%提升至約7%，希望三年內提高至20%。未來除了晶圓代工，也將持續布局Wafer on Wafer、IPD（矽電容）、Interposer等高附加價值業務，希望避開傳統晶圓代工市場競爭，建立新的成長曲線。
海外合作採開放態度，但海外設廠將審慎評估
針對外界關心美國設廠及與國際半導體大廠合作的可能性，發言人譚仲民則表示，今年Computex期間，英特爾（Intel）執行長陳立武曾親自拜訪黃崇仁，雙方就合作方向進行交流。目前力積電與Intel在先進封裝領域已有合作，每月出貨量已超過2000至3000片，合作已進入穩定商業化階段。
至於是否有機會進一步發展類似Intel與聯電的策略合作模式，朱憲國表示，公司始終抱持開放態度，不僅是Intel，也包括其他國際客戶，只要符合力積電發展方向，都不排除透過Joint Venture（合資）模式合作，美國、新加坡及馬來西亞等地皆可納入評估。
不過，他也強調，未來若有海外布局，將不再只是傳統晶圓代工，而是以3D AI Foundry、先進封裝及相關高附加價值業務為核心。
謝再居也重申，黃崇仁始終認為，台灣仍是全球半導體製造效率最高、成本最低的地方，因此若涉及海外資本投資，公司將採取「非常、非常謹慎」的態度。
在黃崇仁辭世後，力積電新經營團隊的首次公開發言，並未提出新的擴張計畫，而是透過「保守經營」與「三不變」兩大主軸，向市場傳達延續既有策略、穩健接班的訊息。在AI需求持續帶動半導體產業成長之際，如何在穩健與擴張之間取得平衡，也將成為新團隊未來的重要考驗。
