南投縣中寮鄉，坐擁在集集大山脈的懷抱中，狹窄的產業道路蜿蜒在蓊鬱山林間，通往一棟人跡罕至的磚造老屋，屋簷破損、壁癌處處、門檻高低不齊，這裡住著一位弱勢獨居長者，破敗的居住環境已是他的日常。然而，2026年春末尾聲，一群擁有營造專業的志工翩然造訪，從場勘、諮詢到施工，改造其生活空間，為偏鄉長者撐起防護網。
這群捲起袖子的無私奉獻者，正是崴正營造的員工。他們發揮本職專業，細心評估長者的生活習慣與慣用手，量身打造無障礙動線，包括舖設浴室防滑設施、安裝符合抓握習慣的扶手、拆除高低不平的門檻，大幅降低長者的跌倒風險。
從大肚山到中寮鄉 營造公司關懷山林到弱勢
今年，將有12戶藏身山林角落的弱勢長者，獲得客製化的居家改造協助，而這只是崴正營造參與社會ESG的其中一個切面。
成立近5年的崴正營造，從草創時期即思考如何兼顧企業盈利與社會福祉。最初，與臺灣山林復育協會合作，邀請員工深耕大肚山原生林生態復育，並推動「30山林校園生態樹島」計畫，目標是在2030年前，在台中市協助建置30座校園生態樹島。
隨著營運卓越、業績蒸蒸日上，崴正營造更有餘裕延伸關懷觸角，鎖定長者族群，並聚焦創辦人張正岳的故鄉南投。中寮鄉的老齡人口比例，在南投縣屬於名列前茅，加上張正岳長年贊助當地廣福國小讓愛轉動讓愛鄰距離計畫，累積的情誼讓中寮成為最自然的起點。
另一項名為「崴您作伙、栩您安居」的長者關懷行動，為中寮鄉長者每月舉辦2次樂齡職能訓練課程，每場次服務30~40位長者，透過手作活動訓練握力、促進大腦認知功能。公司鼓勵同仁攜家帶眷、共同參與志工，響應踴躍，曾經在一場課程中，現場志工就多達15位，對一家編制162人的中型企業而言，能穩定輸出公益服務動能，實屬不易。
配套制度 讓員工心甘情願走進偏鄉
近3年多次擔任志工的崴正同仁葉小姐，分享公司有一套不落痕跡的「推坑」配套制度，包括補助交通費、假日志工可補休折抵、累計參與兩次可獲嘉獎並在尾牙公開表揚。她笑著坦言，自己是被「利誘」初踏志工場域，但是參與後卻受益良多，「長者相當熱情，會拿出自己種的香蕉、自己醃的酸梅來分享，很受感動。」
此外，透過跨部門的志工活動，她結識許多平日難以打照面的工地行政、現場工程師，「後來因公再聯繫、溝通起來順暢多了，大家不再只是一個名字。」無形中凝聚向心力，讓企業更落實內部的職場共融文化。
在服務現場，另一個令人動容的片刻，發生在帶著孩子同行的員工家庭。樂齡課堂上，許多長者起初直喊「不要啦，我好害羞」，卻在志工溫柔的鼓勵下，漸漸放下拘謹，展露幸福的笑容，而孩子見證目睹一切，觸動同理心。就有員工驚喜發現，孩子回家後對待家中長者的態度悄然改變，多了一份的耐心與溫柔，這種跳脫書本的人際互動教育，是難以金錢衡量的生命收穫。
職場共融 成為人才留任的方程式
對崴正而言，這些「公益」行動，其實都嵌入在一套嚴謹的企業人才策略之中。「營造業的人力，就是最珍貴的企業發展關鍵，」崴正營造董事長張正岳表示，2023、2024年，崴正營造積極建置內部教育訓練體系「磐石菁英學苑」，而2025、2026年的核心專案則是「職場共融」，希望透過「融合」留住人才。
這套融合之術，從家庭、社會與環境三個面向同時著手。以今年5月的公司運動會為例，到場近300人中，員工僅佔100餘人，其餘皆為家屬，且家屬同樣享有遊戲、抽獎與餐費招待，落實「員工的家人、也是崴正的家人」的經營理念。
這份用心在人力管理上已顯現成果。一般營造業由於高風險、高壓力，導致流動率高達25%~30%，崴正營造目前維持15%，並以12%為目標，至於工地主任等關鍵人才的留任率，目標設定95%，目前實際達成已逾90%，人資處陳經理表示：「我們不追求零流動，企業需有正常健康的新陳代謝，但必須確保關鍵的人才留下來。」
這套兼顧硬實力與軟實力的人才方程式，讓這家員工僅162人的中型營造公司，在角逐第22屆《遠見ESG企業永續獎》時榮獲績優獎項，以「留住人、留住安心：尊重每個位置的你我」方案，在與大型企業同台競技的職場共融組別中脫穎而出。顯示崴正營造雖然沒有龐大資源，但每一步都走得踏實，拋磚引玉的精神，更是中小企業的引領模範。
從中寮鄉老屋裡的一根扶手，到企業文化中悄悄蔓延的溫度，崴正營造正用一種務實而溫柔的方式展演著，企業在追求盈利之餘，如何一步一腳印，照顧員工、引領員工，進而真實面對社會的需求、提出環境與企業共融的雙贏解方。
