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WeMo找Gogoro推白牌車,雙車隊上路如何衝10萬台?

曾子軒
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曾子軒

2026-05-13

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WeMo宣布與Gogoro合作導入白牌新車WeMo GO,與既有綠牌車款WeMo Fly並行營運,整體車隊規模來到1.1萬輛。曾子軒攝
WeMo宣布與Gogoro合作導入白牌新車WeMo GO,與既有綠牌車款WeMo Fly並行營運,整體車隊規模來到1.1萬輛。曾子軒攝

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共享機車品牌威摩科技(WeMo Scooter)本週宣布與Gogoro合作,導入白牌新車WeMo GO,正式走向綠牌、白牌並行的雙車隊模式。值得注意的是,Gogoro本身也經營共享機車服務GoShare,雙方從過去看似競爭的關係,轉向車輛供應合作。WeMo為何找上Gogoro?補齊車型之後,又要如何達成「10年10萬台」的擴張目標?

WeMo Scooter昨日(5/12)舉行記者會,宣布與Gogoro合作推出白牌新車WeMo GO,預計暑假前投入3000輛。

WeMo GO加入後,將與既有8000輛、屬於光陽體系的綠牌車款WeMo Fly並行營運,使整體車隊規模來到1.1萬輛,並在全台18個縣市上路。

這也代表,原本以單一車型為主的WeMo共享機車服務,正式轉向綠牌(50cc以下,輕型機車)、白牌(50cc以上至250cc,普通重型機車)並行的雙車隊架構。

WeMo執行長劉于遜表示,WeMo已成為「台灣第一個,也是唯一一個採取雙車隊架構的共享機車品牌服務。」

由於Gogoro本身也經營共享機車服務GoShare,過往WeMo與Gogoro之間看似清楚的競爭邊界,也隨著WeMo GO加入WeMo車隊,開始變得模糊。

WeMo執行長劉于遜表示,隨著WeMo GO加入,WeMo已成為全台首個採雙車隊架構營運的共享機車品牌,並將持續擴大場景與平台入口。曾子軒攝

WeMo執行長劉于遜表示,隨著WeMo GO加入,WeMo已成為全台首個採雙車隊架構營運的共享機車品牌,並將持續擴大場景與平台入口。曾子軒攝

為何找上Gogoro?增加車型選擇與擴張彈性

對WeMo來說,找上Gogoro合作的意義不僅止於增加一款新車、補齊白牌車型而已,還能夠藉著增加車輛供應夥伴,為後續車隊擴張分散供應風險。

自2015年成立至今,WeMo花費10年時間,將共享機車車隊推升至約1萬輛。去年Q3,WeMo首次整季轉虧為盈,且營收年增45%。

不過,距離WeMo在第二個十年的「10年10萬輛」目標,仍有不小距離。

倘若要繼續擴張,只依賴單一車型、合作對象與模式,空間自然有限。如今在既有的合作伙伴光陽以外,導入Gogoro的車輛,車型選擇與供應彈性都跟著增加。

談到未來是否還會與其他車廠合作時,WeMo共同創辦人暨副董事長吳昕霈表示,「我們都不排斥,在十年十萬台的這個願景下能夠有好的車子,其實都會買。」

他強調,從消費者的角度來說,車款也是愈多愈好。

WeMo此次發表的WeMo GO,預計暑假前投入3000輛,成為車隊中的首款白牌車型。曾子軒攝

WeMo此次發表的WeMo GO,預計暑假前投入3000輛,成為車隊中的首款白牌車型。曾子軒攝

另外,WeMo會在投放3000輛Gogoro的新車的同時,持續評估效益,明年(2027)倘若再度引進新車,會藉此作為評估應該向哪家車廠購車的依據。

要把車隊從萬輛級推向十萬輛級,挑戰不只在車輛採購,也在資金、通路與平台整合能力。WeMo也在這次記者會中宣布,已於去年底完成B輪募資,參與者包含台灣大哥大、國泰創投及宏齊基金等。

這也讓台灣大哥大近年布局的Taiwan Mobility版圖,和WeMo的擴張策略進一步扣合。

台灣大哥大個人用戶事業商務長林東閔表示,公司陸續參與WeMo的Pre-B輪與B輪增資,「跟著WeMo經營團隊一起證明,這門生意不只健康、環保,還真的能獲利,」希望能夠持續往十萬台的目標邁進。

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規模提升不只靠增加車輛,還要擴張新場景

對共享機車業者來說,車隊規模愈大,不代表營收自然提升。要能夠維持足夠高的使用率與周轉率,否則新增車輛反而可能推升折舊、維修與調度成本。

因此,從供給端擴張車隊規模的同時,WeMo也在努力發掘新的需求場景。

第一個方向,是把使用場景從都會通勤,進一步延伸到旅遊、交通轉乘與校園需求。

劉于遜表示,WeMo近年持續把服務範圍往高鐵、台鐵、景區、飯店與校園延伸,年底前還會持續增加租借站的數量。

「全團隊會很努力的在全台灣所有需要租車的地方,突破100站這個數字。」

第二,則是擴大入口。

劉于遜指出,除自家應用程式外,使用者也能在合作伙伴如LINE GO的平台上租借WeMo。

另外,接下來包括AutoPass與iPASS MONEY,都將能在各自App上租借WeMo車輛。藉此觸及更多未曾體驗過WeMo的消費者。

WeMo共同創辦人暨副董事長吳昕霈表示,面對下一階段車隊擴張,WeMo不排斥與更多車廠合作,也將持續與地方政府溝通停車、總量與政策配套。曾子軒攝

WeMo共同創辦人暨副董事長吳昕霈表示,面對下一階段車隊擴張,WeMo不排斥與更多車廠合作,也將持續與地方政府溝通停車、總量與政策配套。曾子軒攝

不過,對共享機車業者來說,不能恣意擴張車隊規模。除了市場需求,地方政府對車輛數、停車空間與營運範圍的管理,也可能成為下一階段成長的天花板。

因此,WeMo的第三項重點,就是因應政策與制度限制。

台北市議員游淑慧曾在社群發文指出,若WeMo要進一步擴大使用基礎,費率仍須維持在上班族與年輕族群可負擔的範圍;但共享機車持續增加,也可能擠壓一般機車族停車空間。她過去擔任台北市議會交通委員會召集人時,便曾主張透過總量管制限制共享機車上線輛數。

針對法規限制,吳昕霈表示,各縣市對共享運具都有對應的車輛數量與增車規範,他評估當下仍有成長空間。

不過,他也坦言,接下來一、兩年內,「有些縣市我們大概知道,可能要碰到剛才說的那個天花板了。」因此,WeMo正持續與政府主管機關溝通,包括停車位、增車數量限制,甚至是未來納入T-PASS的可能性。

從單一車型走向綠牌、白牌並行,WeMo這次先強化供應上的彈性。但對共享運具業者來說,提升供給規模只是第一步。

接下來,WeMo能否提高每輛車的周轉率、擴大更多租借入口,並在地方政府的車輛數與停車管理限制中爭取成長空間,比新車上路本身,更能決定WeMo能否把規模再往下一階段邁進。

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