本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版的主題是「接班人專刊：領導新手九堂課」（TAKE-CHARGE LEADERSHIP）。
首先是「接棒」，分別是〈策略篇：新官上任就上手〉〈執行篇：成功不能只在我〉〈溝通篇：執行長不是我？！〉〈願景篇：領導新手變好手〉等；而〈格局篇：從雄據一方到領導全球〉則描述一個表現優異的中國籍經理人，在高升到法國總部工作後，反而產生水土不服的現象。
接著是「交棒」，共有四篇文章，分別是本期《遠見》選錄的〈訓練篇：奇異主管集訓班〉，以及〈評價篇：勇敢當掉執行長〉〈請益篇：留住前執行長的智慧〉；另外，「台灣現場」請成霖企業董事長現身說法，談他如何〈實作篇：形塑共治的接班組織〉。
要當領導人，先上課去
奇異主管集訓班
2006年，奇異開設了LIG班。這個強調「領導、創新、成長」的課程，要求同一事業部管理團隊的所有資深主管一起參加，等於是集體訓練。在推動新計畫之前，經理人可以藉由這個機會先行交換意見，取得共識，因而加快了變革的腳步。
採訪∕史帝文．普羅凱希 翻譯∕羅耀宗