「凡事預則立，不預則廢」，講的就是計畫先行的重要性。一個人認知水準高低、做事是否靠譜，從其規劃細節上便能看出一二。在職業發展上，做計畫叫職業規劃；追求財務自由，則需要財務規劃；每天上班要列To-Do List（待辦事項，必做事項），這是工作計畫。（本文節錄自《不內耗的主場工作法》一書，作者：夏鵬，時報出版，以下為摘文。）
總之，自古以來，歷史向來幾乎都是有計劃的幹掉沒計畫的，因為計畫能力不僅體現了理性的邏輯能力，更蘊含了感性的想像力。它能使人在具體做某件事之前，在腦海中模擬這件事的前因後果，不是走一步看一步，而是走一步，看兩步，想三步，久而久之，這樣的人就成了強人。
計畫思維的價值由此可見一斑。但有一個前提不得不顧，即我們在學習做計畫之前，要充分瞭解計畫思維的三個敵人。如果不能破除這些「心魔」，計畫思維反而會成為行動時的包袱，讓我們在機會面前畏首畏尾。
完美主義—計畫思維的首惡
在我看來，完美主義既不理性也不浪漫，它導致一個人對現實視而不見，不斷迴避自身能力的缺失，自欺欺人，是一個人拒絕學習且不會學習的表現。
這世上絕大多數的成功都離不開計畫思維的引導。但有計劃思維，並非意味著不會出現錯誤。我們不必害怕錯誤；犯錯是每一個人提升能力的必經之路，沒有第二條路可選。
如果你某次僥倖繞開錯誤，取得一項成就，那只能說是運氣好。但這樣的運氣，多半會讓你在未來的日子裡心高氣傲、接連失敗，最終把靠運氣取得的成果憑實力虧光。因為你沒有犯過錯，從來沒有從錯誤中吸取教訓，也就無法真正學會預防錯誤。
總之：做計畫的價值並不在於預防所有錯誤及消滅錯誤，而在於讓未來可能犯下錯誤變得更有價值，讓「算有遺策」的錯誤，成為我們成長和提升的墊腳石。
粗細失當—計畫思維的次敵
計畫思維的第二個敵人是粗細失當。
某些人認為做計畫要事無鉅細，有些人則覺得大而化之就好，反正前面說了做計畫的價值是為了讓未來犯的錯變得有價值，那犯錯就犯錯囉，有什麼好害怕的，計畫差不多就行，橫豎完成便罷。
以上兩種觀點都值得商榷，因為它們都忽略了計畫中最為關鍵的要素：目標的價值。目標的價值越大，計畫就應該越詳細，即便槍聲一響，計畫就作廢一半，但在事後複盤學習時，一個詳細的計劃也能提供有價值的線索。若一開始的計畫就粗枝大葉，那麼複盤很容易開成「甩鍋會」，因為最初的目標沒有經過細化和推演，始終是一團糨糊。
反之，如果目標的價值不大或暫時無法判斷目標的價值，那麼「先開槍，後瞄準，一槍更比一槍準」便是一個可供遵循的原則。
不做筆記—計畫思維的大魔王
計畫思維的第3個敵人是不做筆記。這是一個非常重要卻常被忽略的細節。
不知道大家是否有過這樣的體驗：動腦子想事情的時候，思緒愈想愈多，愈多愈亂，愈亂愈煩，最後不了了之。面對短時間內的大量資訊衝擊，人腦的反應與一碗豆花無異，至少我深有同感。所以，我平日裡的習慣是，開始制訂計畫時雖不必沐浴更衣，心無雜念，正襟危坐，但至少需要一張紙、一支筆來寫寫畫畫。
或許是因為做了多年老師的緣故，自己好像只要手裡有一支筆，我的心就能安定下來，腦子瞬間就不會亂糟糟的。把想到的都寫下來，先不考慮其間的邏輯關係，就一股腦兒地記下來，然後再在這些想法中尋找線索，將它們串聯起來，自然就是一幅清晰的圖景。所以，做計畫就怕在腦子裡空想，一定要有紙筆，要學會為腦子裡的每一個想法拍照存證。
（延伸閱讀│有效開會6步法：一個員工未來在公司能爬多高，就看他如何開會）
