不只護國神山台積電，指標傳產龍頭台塑企業也在今（8）日舉行運動會。台塑運動會過去受新冠肺炎疫情影響，停辦了七年，今年恢復舉辦，並由接下台塑企業總裁還未滿三個月的吳嘉昭親自主持。台塑管理中心主委王文淵、常委王瑞華、王瑞瑜，以及三娘李寶珠也都到場參與，向在場媒體揮手致意。
今年台塑第36屆運動大會場地所在的新北明志科大田徑場區域，四周擺滿近百盆企業家花籃，除了塑化同業，台灣國際航電公司（Garmin）創辦人暨董事長高民環也送花籃祝賀。
田徑場上方，三顆裝飾的彩色大汽球十分醒目，其中一顆綁著「革新蛻變，致力卓越」的文字，正呼應本屆運動會的主題。
睽違七年再舉辦台塑運動會，聚焦兩大工作重點
「這七年期間，國際局勢發生快速且劇烈變化，全球政經情勢可說動盪不安，尤其是大陸內需市場持續不振，各產業龐大的過剩產能傾銷到全球⋯⋯，」吳嘉昭首度以總裁身份，站在講台上對著參加運動會的「台塑四寶」（台塑、南亞、台化、台塑化）、河靜鋼鐵及外部伙伴逾4000人致詞時指出，為了因應當前的嚴峻挑戰，並確保企業未來競爭力，「『轉型』，已經是企業迫在眉睫的重要因應策略！」
他接著說，權衡企業資源、當前時局及產業發展趨勢後，確信未來更重要的任務，不但要延續創辦人王永慶、王永在追求「止於至善」的精神，工作重點更將聚焦在「加速轉型」與「強化經營」，才能在競爭中突圍，在變局中穩健前進，「我們堅信，企業在逆境中累積實力，蓄勢待發，終會在度過經濟寒冬後，帶來新的成長契機。」
除了大談產品、事業、低碳、能源及數位等五大轉型策略，吳嘉昭也不忘替自家產品的研發與永續成果打起廣告。原來，他身上的今年運動會米白色服裝，正採用南亞回收保特瓶再製的聚酯纖維，以及台化回收漁網再製的尼龍材料製成。
台塑四寶有三寶仍虧損，吳嘉昭：明年會更好
致詞結束後，吳嘉昭前往跑道處鳴槍，為運動開幕首場主管5000公尺長跑比賽揭幕，場邊加油聲不斷。在場記者趁空檔時問他，接總裁後還習慣嗎？他簡單回答說：「不能不習慣。」
但他要面對的挑戰，確實不小。中國石化產能過剩的外溢效應，為台塑企業甚至全球石化產業都帶來了巨大挑戰，今年市場又遇上美國關稅、中美貿易衝突及台幣升值等不確定因素，使台塑企業四大公司上半年營運全數虧損。
受惠持續拓展差異化產品、成本改善、分散市場及AI應用熱潮帶動下，南亞、台化與台塑化，第三季都已擺脫虧損陰霾；只不過從各公司今年前三季自結損益數字來看，除台塑化59億的利益額為正數，台塑、南亞、南化仍陷入4億到近73億不等的虧損，還未虧轉盈。
「明年的展望應該會好一點⋯⋯，現在我們在電子材料這方面已經有發揮到很大的功能，對整個企業也有很大的貢獻，應該明年就更好。」在短暫的媒體聯訪時間，吳嘉昭觀察，中國大陸大型石化業仍繼續擴建，需求卻未隨供給量增加，「在供給跟需求不平衡之下，應該還會辛苦一點⋯⋯，但是到2027年的時候應該會好轉。」
去年就接下台塑企業轉型小組召集人的他也不諱言，自己新接下總裁工作後，需要努力的就是怎樣加速轉型、強化經營，但轉型不是那麼容易、那麼快，「產品高值化的轉型，這是我們現在馬上要去做，馬上可以立竿見影；至於新事業轉型沒有那麼快，」他解釋，如南亞的醫療材料以後會成立公司，往醫療方面發展，可能要一、兩年以上的時間才能收穫。
王文淵交棒，出席運動會力挺新團隊
展望台塑集團轉型專案件數與效益，四大公司共提報107件轉型案，預估至2030年可帶來381億元的年利益，主要為新產品、新事業轉型效益272.9億元，占71％；現已完成15案，年效益10.9億元。
「在轉型這方面，我們現在是很用心在努力，每個公司三個月一定要提出進度、有沒有新的案子⋯⋯。」吳嘉昭說，當新的轉型案牽涉到集團其他公司時，就會協調由哪個公司來進行。
而在8月中交棒總裁職務的王文淵，仍親自出席運動會力挺，開幕後也和吳嘉昭並肩逛園遊會各公司攤位，不時和攤位現場員工交流，展現具親和力的一面。
