新北市政府以「場館經濟」布局運動產業鏈。全市擁有18座國民運動中心、1200處銀髮俱樂部、236座特色運動公園，帶動周邊就業、培訓與活動經濟。 新北市場館經濟策略中，蘆洲國民運動中心是重要示範據點。市府以公辦民營模式整合資源，支持中心軟硬體升級，為城市運動產值挹注能量。
去年9月接手蘆洲國民運動中心、主導今年2月重新開幕的執行長楊堯鈞表示，為了服務蘆洲地區20萬人口，蘆洲國民運動中心共有7個樓層、設施相當齊全，從游泳池、籃球場、攀岩場、體適能中心、SPA水療設施，應有盡有，也使中心成為提升新北市場館經濟產能的重要據點。
楊堯鈞分享，中心規劃了豐富、多元的課程，滿足不同族群需求。攤開課表，有新潮的極限跑酷運動、少男少女最喜愛的韓風MV舞蹈課，還有兒童專屬的幼兒律動、芭蕾課程，甚至除了讓銀髮族在公益時段，能免費使用健身房、游泳池之外，再額外提供羽球、桌球等場地，供長者免費運用。也代表著場館將收益回饋到市民身上的正向循環。
重視使用者需求，數據化精準課程與服務
楊堯鈞強調，所有課程並非憑空開設，都是在整合市場調查、原課程師生訪談和試營運資料後，進行數據分析，依據在地習性、年齡層偏好，逐一設計。例如他們觀察到，蘆洲地區有不少女性上班族，會將倫巴有氧韻律、空中瑜珈等課程，視為下班後的「紓壓」方法，「正式營運後，倫巴、空瑜都是我們非常熱門的課程，同時段可以開到三班，且班班全滿。」
試營運期間，中心主管還會前往課堂上「臥底」，實際體驗課程，以便即時發現、改進問題，「這也讓我們從營運至今，仍維持高滿意度的好表現。」楊堯鈞分享。
全齡服務，「營運深化」聚焦社區和學校
其次，中心還廣泛舉辦小鐵人三項、專業羽球比賽、有氧舞蹈成果發表會等活動。目的除了提供民眾展現成果的舞台，增強學員對中心、課程的黏著度，更重要的是，孫子參加了小鐵人競賽，還能將爸媽、爺奶一同拉進中心，達到「一人帶一群人」的效果，「在社區裡，口碑行銷遠比廣告更精準有效！」
另外，蘆洲國民運動中心與鷺江國中合作，在泳池規劃專屬水道，以及提供籃球館，供學校的游泳教學、體育課使用，是新北市首座結合學校課程訓練和全民運動的場地。楊堯鈞表示，相較許多學校都還沒有「風雨操場」，鷺江國中的學生只需花上30秒，穿過學校和中心間的專屬通道，便能直達體育場，「我們以前上體育課都沒有這種福利，非常幸福啊！」
智慧、節能與在地連結，邁向永續營運
在市府鼓勵下，中心是以「共融」、「永續」為目標營運，因此善用各種工具，積極打造「智慧場館」。像是中心已全面採用QR Code，做為進場和課程報到系統；針對兒童與潛在心血管疾病的成人溺水風險，團隊還在泳池安裝「AI防溺預警系統」，系統能透過影像辨識、身形變形量偵測，在一分鐘內發出警報，精準扮演救生員的「第二隻眼睛」。
團隊推動節能減碳也不遺餘力。在整修時，便結合游泳池加熱系統與空調系統，將熱泵產生的冰點，回收至冰水主機，形成真正的循環，讓中心空調溫度適中，系統經過優化後，每月電費較改造前下降逾20％。
如今，中心不僅活絡了社區關係、成功讓民眾「動起來」，還為在地創造工作機會。課程開設、活動辦理、設施營運與專業教練培訓，創造了穩定的在地就業機會。同時，隨著課程量能與會員結構擴大，帶動周邊餐飲與健康消費循環，形成具規模的「場館經濟」與運動消費市場。
新北以運動經濟做為產業發展策略之一，透過公辦民營模式推動「場館經濟」，逐步把運動設施、場館轉換變現，讓運動成為可規模化的產業。隨著運動中心使用率普及，蓋場館不再只是為了鼓勵市民動起來，而是實實在在促進地方產值。新北以「場館經濟」打造出全台示範級的運動經濟模式。如今，新北市的18座國民運動中心，不只是運動場域，更帶動新北運動產業的正向循環。
