將印度納入台商全球佈局的戰略版圖，已經勢在必行，但這一個複雜而難以理解的國度，到底該如何經營呢？
1.孤軍奮戰之痛/團結才有籌碼拚搏
首先，必須挑對模式。
今年初，經濟部已經宣布要籌組開發公司，向安德拉州（Andhra Pradesh）州政府申請一塊1600公頃土地，打算成立「台灣工業區」，協助台商集體布局印度。
居中穿針引線的，正是去年在該州已設廠的萬邦鞋業董事長陳清煙。陳清煙現在儼然是「印度專家」，每次只要一回到台灣，手機就接不停，因為台商詢問印度台灣工業區計畫的電話沒停過。
「台商在大陸單打獨鬥慣了，但是到印度想成功，一定要團結，」陳清煙直言，印度的市場與法規太複雜了，台商又多中小企業，必須共用資源，分攤風險，集體去談判，才有勝算。
2.獨擔風險之痛/找對伙伴更能快樂投資
除了打團體戰，不少目前在印度經營有成的台商，都是先「借東風」，與印度當地廠商合資，才不會瞎子摸象，大吃悶虧。
「到印度一定要找伙伴，千萬不要自己玩！」瞭解印度市場的《電子時報》社長黃欽勇諄諄告誡。
例如陽明海運1986年便在印度設據點，委由當地海運公司經營，2005年收回經營權後，仍與原海運公司合資經營。
