推動企業永續，不僅仰賴制度與政策，更需深植健康職場文化。高雄捷運公司以董事長與總經理為首引領運動風氣，也透過社團與制度設計鼓勵員工參與。這股內部動能，也逐步向外擴展，將企業活力延伸至城市與社區。
羽球場上，高雄捷運公司代表隊正和其他隊伍選手激烈廝殺，只見高捷董事長楊岳崑率領各部門經理、同仁一同高聲加油打氣，讓高捷選手勢如破竹，贏得該場比賽，讓他們覺得平日辛苦練習有了回報。這正是高捷從董事長、總經理帶頭做起，連帶影響中階主管、基層同仁，形成企業內部運動風氣正向循環的例證。
事實上，高捷自從2021年取得教育部體育署「運動企業認證」後，連年在「運動年曆生態圈積分賽」名列前茅。高捷總經理王亞洲強調，職工運動不能只是短期倡議，而是成為企業永續經營策略中不可或缺的一環。
培植運動文化，有助經營友善職場
而這種運動風氣，由上而下、由下而上的兩種推動方式彼此相輔相成。王亞洲解釋，企業會提供必要的資源與制度支持，由上而下給予同仁承諾和引導，但要讓職工運動文化真正落實、內化為同仁日常習慣，還是得依賴同仁自發性參與和回饋。
例如，高捷行政處、工安處會規劃員工健康促進活動，也會支持社團活動，而公司也十分重視運動場地維護。重大賽事時，董事長、總經理也會親自前往助陣，傳遞「團隊在、支持在」的精神，也讓員工真切感受到高層對職工運動的重視。
在高捷內部根深柢固的職工運動風氣，其實也有助友善職場經營。王亞洲觀察，透過運動類社團，可讓平時較少和不同單位交流的同仁，有彼此橫向溝通的機會，進而凝聚員工士氣與認同感、形塑企業文化，並留住優秀人才。
這種成效即便不容易量化，但王亞洲仍從內部員工滿意度調查，看見同仁對經營團隊的支持與信任，不少員工甚至表示，可以感受得到，公司關心且在意他們的身心健康與生活平衡。
如此氛圍，也深具感染力，讓平日較少運動的同仁也加入運動行列。例如，去年高捷運動社團就新增「健跑社」。這個社團起源於幾個志同道合的同仁在下班後練跑，從看似零散的小組行動，漸漸凝聚成群體健身型態，而後自主向福委會申請成立社團，成為發揚高捷運動文化的另一支生力軍。
職工運動普及化，與制度息息相關
然而，身為大眾運輸業，高捷有八成同仁都必須輪班，而且並非每一位同仁都對運動有強烈興趣。該如何普及運動文化？
王亞洲指出，如果運動活動都只能照顧到特定群體，會形成不平等參與，造成反效果。因此，高捷在活動規劃時，首重讓各類型人員都有機會參與，並多元評估彈性時段、跨場域、線上與線下參與等多元方案，盡可能讓所有同仁都有相同參與機會。
其次，面對同仁間不同的運動習慣，高捷也花心思設計激勵制度，促進參與動機平衡化。例如，今年的「線上運動賽」，在5～9月期間，只要任選游泳、單車、跑步共達成五次運動，就能有積點、抽獎機會，條件比起過往需要每月運動兩次且維持三個月要寬鬆不少。
「我們用抽獎制度，鼓勵同仁運動要『持之以恆』，」王亞洲猶記，曾有同仁向他分享，公司把日常的運動健身變成比賽，是他在輪班時，能夠激勵自己不要宅在家，出門運動的重要誘因。
「只要方向對了、態度穩了、參與多了，點點滴滴的行動，終究會累積成優質文化的內化轉變。」王亞洲觀察，員工漸進的良性正向改變有目共睹，而職工運動也是改善企業文化中，最自然、最有溫度的橋樑之一。
而這座溫暖的橋樑，甚至還能向外擴散，把活力、健康散播給社區和民眾，如高捷每年舉辦的「高捷盃3對3籃球賽」和「高捷蜜柑站長耶誕公益路跑」兩次大型運動活動，既能培植運動風氣，也能讓與會者認識城市風貌。
展望未來，王亞洲指出，透過主管帶頭為運動賽事加油打氣、成立運動社團、設計讓更多同仁參與運動的制度，以及舉辦運動賽事等方式，健康職場概念已逐步融入高捷日常文化，期盼未來這股動能繼續扎根，讓運動成為高捷企業內部最有力、最穩健的永續經營DNA。
