6月23日，新光金控舉行與台新金控合併前的最後一次股東會，現場氣氛格外感性。會後，新光金董事長魏寶生、副董事長吳東明、「改革派」大股東暨新光人壽副董事長洪士琪、前董事長陳淮舟，以及來自人壽、銀行、證券與投信各子公司董總齊聚一堂，留下珍貴的「畢業照」。
6月23日，新光金控舉行與台新金控合併前的最後一次股東會，7月24日兩家金控就會正式合併，名為「台新新光金控」。回顧兩年前，大股東暨新光人壽副董事長洪士琪成功發動委託書大戰，取得新光金三分之二董事席次，扭轉經營權局勢，也正式開啟與台新金的合併之路。他感性表示，過去以「維持現狀即是落伍」為初心、「承先啟後，任重道遠」自許，如今則以「堅持初心，日新又新」作為下一階段的期許。
洪士琪也特別感謝前董事長陳淮舟與現任董事長魏寶生，兩位原已邁入退休階段，仍願意回鍋領軍改革。他們三人亦難得同框，並在這次股東會的紀念品——台灣味帆布袋上簽名，留下珍貴的歷史畫面。
根據2024年財報，新光金稅後淨利204.5億，每股盈餘1.25元，其中新光人壽獲利102.29億，大幅扭轉虧損，新光銀行與元富證券則貢獻72億與34億元。然而，今年第一季財報轉為虧損，引發股東疑慮。
對此，財務長林宜靜說明，虧損為「未實現損失」，不影響實質營運表現，主要原因包括一次性人事成本、台幣升值導致避險部位帳面損失，以及因應IFRS 17與ICS制度調整所提列的責任準備金。
她強調，公司資本體質已大幅強化。近年來新光金已完成625億元資本強化，包括現增294億元與發行331億元次順位債，並預計再對新光人壽增資70億元，同時於海外發行4億美元可轉換資本工具，以提升RBC資本適足率。
董座魏寶生：CSM才是壽險真實盈餘
針對市場對壽險業EPS表現的質疑，魏寶生坦言，目前會計制度無法真實反映壽險公司經營成果，「我們雖然不是市場最大，但CSM（契約服務邊際）的成長率是全業界最多，ICS比率也會超過100％以上。」
他強調，壽險業本質上是長期經營事業，不應以短期EPS論輸贏，而是要看資產與負債的結構調整與長期價值釋放。合併後，能有效分散風險、調整過去資產負債錯配問題，也更有助因應利率與匯率波動帶來的衝擊。
「這是一場長跑，不是EPS短期高低的比賽，」魏寶生說。
三大政策措施助接軌IFRS 17，提前試算爭取主動
近期台幣升值壓縮壽險5月獲利，金管會宣布三大暫行措施，協助業者2026年順利接軌新制，包括資本適足率採匯率均價制、責任準備金提列調整，以及ICS過渡期申請機制。
魏寶生表示，主管機關的這些措施將有助於釋放被壓抑的帳面盈餘，「我們早已提前展開保險部門的公允價值評估與準備，是業界最早因應ICS制度的一群。」
他也強調，面對龐大海外投資部位，對於利率、匯率與股價的波動，公司從不敢掉以輕心，「不是現在才關心，而是一直在關心。因為我們是長期經營的。」
新會計制度也將使長期經營價值更清楚呈現。「保險業發展得好，代表國家經濟會好，這是一條鐵路，」他指出，保險資金能深化國內資本市場、帶動實體投資，而政府打造的亞洲資產管理中心，也將提供更多適合壽險資金投資的商品。
三大引擎整合啟動！8兆資產規模成第四大新金控
新光金總經理陳恩光指出，過去新光金以人壽為主，台新金則以銀行見長，合併後將形成壽險、銀行與證券三大獲利引擎，有助分散風險、強化抗壓性與市場韌性。
合併後的金控集團資產規模將突破8兆元，根據先前評估，旗下主要子公司於各自產業皆有望挺進前五名。
在銷售綜效方面，魏寶生說，未來新光銀行與台新銀行整合後，能擴大CSM型保單的銷售通路，讓台新銀行也能導入新壽的行銷模式。
不發普通股利原因曝光，小股東仍享換股紅利
值得一提的是，新光金為彌補先前虧損，加上提存法定盈餘公積，僅有19.19億元可發放，今年將連續第三年不發放普通股股利，僅配發特別股股息。
不過，原新光金股東換股後仍能按比例享有台新金股利。台新金董事會日前決議，2024年盈餘將全數配發現金股利，每股0.9元。依0.672的換股比例計算，每股新光金普通股可兌換0.6048元現金股利。
此外，新光金股東每股將獲配0.175股「辛種特別股」，每股面額10元、年息1.665％，三年期滿後可領回1.84元，亦具穩定收益潛力。
