台灣金融整併歷史今日再寫新頁！2025年4月1日，金管會正式核准台新金控與新光金控合併案，歷時超過七個月的籌備與審議，這宗備受關注的「新新併」終於塵埃落定。
新新併已在昨日（3/31）獲得金管會同意，將以「台新新光金控」為名，在2025年7月底前完成合併，屆時會以1500億元的資本額、1800億元以上市值，成為台灣第四大金融控股公司，僅次於國泰、富邦與中信。
新新併正式啟動之後，2家金控今（4/1）日股價齊揚，顯見市場對這一歷史性合併反應熱烈。
慶祝行情上演！新光金爆量大漲、台新金同步走揚
4月1日開盤後，新光金（2888）股價強勢上攻，一度大漲逾4%，最高達12.7元，並在一小時內爆出超過10萬張成交量，登上台股當日成交量王。台新金（2887）亦同步上漲，盤中最高漲幅約達2%。
某券商分析師指出，市場熱烈買盤反映投資人對台新新光合併後協同效益的高度期待，尤其壽險與銀行通路的互補、品牌結合帶來的綜效與擴大市占，皆被視為中長線利多。
從協議到核准，「新新併」歷經重重關卡
台灣金融整併並非易事，這場合併案得以最終拍板，實屬不易。
回顧過程，台新金與新光金同時於2024年8月22日通過、9月11日修正部分條件。10月9日，雙方同步召開股東臨時會，表決通過合併決議。2025年3月31日，金管會正式宣布核准。
合併方式採「換股」模式，新光金控每股可換取台新金控普通股0.672股，以及辛種特別股0.175股。
合併意義深遠，開創全新競爭格局
新金控將結合雙方銀行、壽險、證券、資產管理等業務版圖，打造涵蓋零售、企業金融與財富管理的綜合金融平台。台新金控在數位金融、創新應用與客戶體驗方面具競爭力，新光金控則擁有全台密集壽險業務網絡與穩健資產配置，兩者互補效益顯著。
台新金控董事長吳東亮於今日上午9時前即透過內部系統發出親筆簽名信函，對全體員工表達感謝與勉勵。他在信中指出：「未來的整併工作將充滿挑戰，但也是一次能讓大家站上更大舞台、實現更多可能的機會。」
吳東亮表示，合併後將正式更名為「台新新光金控」，不僅是品牌的結合，更象徵雙方企業文化的融合與資源共享。他指出：「新光金控的歷史與台灣社會緊密連結，是家庭與企業的重要金融支柱；台新金則以創新、效率為精神深植人心。兩者業務結構互補、文化契合，融合過程將比想像更順利。」
台灣金融整併案長年卡關，主因除了產業競合關係、人事與治理結構調整困難，更包含員工安置、通路整合、IT系統融合等諸多技術細節。
自2022年富邦金（2881）完成併購日盛金後，國內兩年未見大型合併案出現，「新新併」因此格外受到矚目。金融業觀察人士認為，這宗合併案的成功不僅是策略考量，也是兩家公司願意放下過去恩怨、回應時代需求的成果。
事實上，台新與新光早在2002年即有合作計畫，2013年也曾短暫談判結盟，皆因種種因素告吹，此番整併終能成真，象徵雙方對產業未來發展的共同承諾。
整併風再起！永豐金併京城銀緊接登場
「新新併」拍板，預告台灣金融整併浪潮將加速推進。另一宗大型合併案——永豐金併購京城銀行也在3月3日雙方股東會通過，預計最快於2026年第四季前完成。
該交易採股份轉換與現金混合方式進行，京城銀股東每股將獲得永豐金普通股1.15股與現金26.75元。永豐金將為此案增發12.78億股、支付297.2億元現金。未來整合後，永豐金將大幅擴張其南部通路版圖，也承諾維護京城銀原有員工與客戶權益。
這顯示金控藉由擴大區域優勢、整併資源與分散風險，已成為產業發展關鍵策略。主管機關在法規面逐步鬆綁，也持續釋出鼓勵金融業整合的訊號，金融產業地圖或將迎來新一輪重組。
台新新光金控3大挑戰：國際化、數位化、永續金融
儘管合併被視為雙贏，但真正的挑戰才剛開始。從組織調整、人事安置，到IT與法遵制度整合，每一項都將考驗新金控的治理能力與協調速度。
其次，台灣金融市場競爭激烈，國際化與數位轉型是金融控股公司不可迴避的課題。新金控若能善用整併帶來的資源與規模，強化科技投入、推動海外布局並深化ESG永續金融發展，將有望在未來十年內挑戰三大金控的龍頭地位。
整體來看，「新新併」不只是兩家金控的合併，更是台灣金融產業轉型與進化的象徵。其成功為後續金融機構併購提供了寶貴經驗，尤其在員工溝通、股東結構重組、合規審查與市場信心建立等層面，皆具高度參考價值。
新金控的成立，將有機會以創新與傳統兼具的優勢，為台灣金融服務注入新活力，也讓台灣在亞洲區域金融版圖上占有更重要的一席之地。
