常看到Z世代朋友在下班後抱怨低薪，想著跳槽。剛進社會時，我面試爭取好工作，心裡為的就是錢和實現自我，也能理解。然而，過了幾年後我轉變想法，不再堅持薪水不夠好馬上跳槽，因為最後會發現一些事情讓自己後悔。為什麼？就來分享過來人觀察。
近期有一項研究指出，要對工作感到滿意，薪資反而不是最重要，也不必太擔心找不到與興趣相符的工作。只要是不討厭做的事情，加上有一個好同事和好主管，並且受到企業公平對待，就會對這份工作感到非常滿意。看到這個研究的當下，我不知道大家是否認同這個想法？
主管與薪資的取捨：你會怎麼選擇？
回想起以前的我，可能不一定認同，甚至認為出來工作不就是為了錢跟實現自我嗎？但工作幾年後，我漸漸認同這個研究結果，因為完美的公司絕對不存在，再有興趣的工作，也不可能天天一帆風順，或是薪水絕對滿意。
以寫作為例，我曾經以為這是我最有天分、最有興趣的工作，但是在我出版後，才知道當作家，好聽是掛著作者的名號，版稅也少得可憐，書又難賣，作者本質上也不過是幫出版社賣書的業務。
主管的領導風格，決定員工的滿意度
而師範體系出身的我，也比較擅長當老師分享知識，不太喜歡為了銷售而銷售，或硬著頭皮學習其他前輩搞企業團購。最後，我漸漸對出版沒有熱情可言，只專注於寫網路文章。
後來，我在出版後回到了企業工作，還是從事寫作的工作。說真的，薪水沒有以前在科技業當幕僚時來得好，但公司規模夠大，可以內部輪調。我前前後後待過兩個部門，其中一個部門宛若人間地獄，因為主管無法給我任何具體的指導，還時常朝令夕改，讓我無所適從。
好主管帶來的正向影響
不過，後來去了第二個部門就蠻不錯的。我遇到一位很有經驗的主管，教我行銷與寫作，也知道如何提升團隊的寫作能力。他會要求大家每週調查競品文章，選一天早上開會與同仁分享最新的時事。
那段日子，我真的學到許多過往不會的東西。有什麼想法，主管也能溝通。同事之間倒也沒有勾心鬥角的問題，遇到事情就一起解決、一起學習。離開這間公司後，我才發現能力好且能教導員工的主管，真的很少。多數主管只會打壓部屬、批評部屬的想法，甚至自欺欺人。
員工要的其實只是「好主管與好同事」
因此，我很誠心地想對台灣的老闆說一句實話：很多時候，員工不是多愛錢，他們要的只是「好主管與好同事」而已。
但偏偏台灣職場最可怕的地方在於，主管賢愚不分，還不承認自己的領導力有問題，甚至改用強硬手段阻止員工創新。久而久之，員工就不再思考，只學會當個不動腦的乖乖牌，明哲保身。
企業應該關注主管的管理能力
真正能解決這個職場問題的關鍵，是透過管理能力的健檢，自我察覺不足的部分，並自發性地學習如何當個好主管。但我知道這只是理想，因為多數公司在沒有病入膏肓或遭到員工反撲時，鮮少認為花錢請顧問是值得的。
然而，Z世代為主流的時代，主管如果不能誠實面對自己的不足，或是聆聽Z世代的想法，恐怕只會讓年輕世代不斷離職，讓整家公司每天陷入招募與訓練的惡性循環。至於企業願不願意改變，就純粹取決於雇主的態度了。
