在1980、1990年代，全球企業流行多角化。一旦一項事業成功了，就再把投資移往另一個事業去，包山包海樣樣來。
但現在，單一、專注，已經取代沒有核心優勢的多角化，成為新趨勢。
2001年，宏碁的代工和品牌分割，原本被視為賠錢貨的品牌事業，在董事長王振堂的努力下，因為專注品牌，和經銷商密切合作，短短幾年內硬是將筆記型電腦巿占率攻上全球第三。
日前，根據美林證券研究報告顯示，宏碁今年第二季毛利超乎預期，加上中、美銷售強勁，已將宏碁列為硬體下游首選的標的之一，目標價由72元升至78元。
宏碁分家策略已經影響了台灣不少科技大廠。例如明基、華碩也同樣將品牌、代工分家；全球最大監視器代工廠冠捷也傳出準備將品牌、代工分家。
多角化經營效率不如想像
不只大企業，就連中小企業也能因為專注單一，走出自己的一條路。
成立於1979年的翔美食品，28年來，只專心發展雪花冰一樣產品；如今，透過加盟、代理方式，全台已有200～300家分店，國外足跡更已遍布25個城巿，1000多個據點，營收超過10億元。