日本在勞工立法方面，有兩個新趨勢：第一是企業採行自動化情形愈來愈普遍，在此情形下，該如何保障勞工權益。第二個關心點是如何提高生產力。
微妙的勞資關係
西方立法的精神多偏重於勞資對立，但日本並沒有如此的假設，因此管理階層和勞工比較可以合作。而且，日本工會的社會地位，不如西方國家，這點非常重要。
在西方，例如德國，有明文規定工會對決策的參與權，日本卻沒有。但是實際上，公司要做任何決定，例如海外投資，如果沒有徵詢工會或大部分工人的同意，是辦不成的。雖然日本法律上沒有如此規定，但勞資的關係就是如此微妙。
世人以為這種關係的形成，導源於日本的傳統、及文化；但依我看，直到一九六０、七０年，日本勞資大致上也是對立的；直到我們開始面對國際競爭，像家電產業，日本公司必須與美、歐國家做殊死戰。過去，日本依賴廉價勞工，但之後，日本開始著手建立高技術和提高品質。
在這種情形下，日本的勞資雙方，才有了共識，他們明白不能再激烈地衝突，情況才開始有了改變。
日本經驗很有趣，因為我們引進非常先進的美國立法原則，所以對於私人企業來說，罷工是非常自由的，幾乎毫無限制。在二次大戰之前，日本企業也飽嘗罷工之苦。
