台積電創辦人張忠謀，年輕時如何談薪水與選擇最適合的企業任職？張忠謀在今（16）日應邀出席台灣大學「椰林講座—創智系列」，並以「半導體生涯的教訓」為主題發表精彩演講的會後提問時，讓他又回憶起那時年少氣盛做的決定。其實，這個故事，在《張忠謀自傳》上冊有完整呈現。此外，張忠謀在演講中，又如何談半導體產業現在需要哪一類人才？
首創晶圓代工模式的「半導體造局者」台積電創辦人張忠謀，16日講座吸引了超過數百名觀眾，現場座無虛席，甚至有許多聽眾站著聆聽整場演講。
值得關注的是，93歲的張忠謀，雖然一開始說自己髖關節開刀，不耐久站，但近50分鐘的演講過程，全程站立、未曾坐下或顯露疲態，展現出他一貫的堅毅與對分享經驗的熱忱。於本次演講中，分享了數十年來在半導體產業中累積的豐富經驗與深刻教訓，並藉此對學生及未來產業領袖提出寶貴建議。
台大校長陳文章：張忠謀經歷是台灣寶貴資產
台大校長陳文章在引言中表示，張忠謀的經歷與智慧，是台灣乃至全球的寶貴資產。他感謝張忠謀，願意將自己的經驗與心得毫無保留地與年輕一代分享，並希望透過此次講座，啟發更多學生將所學知識應用於實際，創造更大的價值。
陳校長強調，台灣是全球半導體產業的重要基地，而台積電則是其中的中流砥柱。他希望學生們能以張忠謀為榜樣，勇於接受挑戰、開拓創新，成為未來產業發展的關鍵推動力。
不過，本次演講後的學生提問時間，精采火花不斷。其中一個學生的提問，也讓張忠謀回憶起當時年輕剛入社會，議價薪水的小故事。其實，這個故事也已收錄在《張忠謀自傳》上冊。
張忠謀如何談薪水？在自傳中完整揭露
事實上，在上冊這個選擇工作的故事，呈現在第三章的進入半導體業，相當能展現張忠謀年輕時「年少氣盛」的一面。
當時，張忠謀博士落第後兩個月，獲得了4家公司的邀聘函，最後他篩選後，決定在福特汽車與希凡尼亞兩間公司做選擇。由於兩家公司給出的月薪只差一美元，福特是大公司但是屬於略低的那間企業，張忠謀就主動決定打電話到該公司主動議價薪水，看看能否提高。以下是書中他追憶的細節。
接通後，我恭敬地說，我很想來福特，但「另一家公司」的月薪比福特高，可不可以請他們考慮提高我的起薪？電話線上的人事經理，是面試我的同一個人，但現在的神氣與在面試時的談笑風生很不相同。他很冷漠，也很不客氣：「我們不講價還價。公司已決定聘僱你的月薪。你要來就來。不要，就請便。」
自己這樣「弄巧成拙」，如果是現在的我，也許一笑置之，認了，也就一聲不問，還是去福特。但年少氣盛的我卻惱羞成怒了。惱羞成怒之餘開始「反向思考」。我對福特的工作有把握，但是難道我不肯冒險去希凡尼亞做我沒把握的事嗎？
…我認為福特規模大，職業有保障，但半導體發展可能很快，也許會給我更多成長機會。這樣羞辱猶新時反覆地想了幾天，居然產生了幾天前不可能達到的結論：去希凡尼亞！
人生的轉換點，有時竟是這麼不可預期！短短的一通電話，加上一時衝動的青年感情，
竟為我和半導體結了一生的緣！
而當現場學生提問張忠謀：當面臨人生重大決定時，例如離開麻省理工學院或選擇職業時，是如何考慮並做出選擇的？
張忠謀在本日憶起這段往事，也更周延地指出，做決定時，應考慮是否符合自己的興趣與價值觀。像是他年輕時面試多間企業，最後卻選擇進入規模較小但富有潛力的半導體公司，因為他認為更能激發自己的興趣與挑戰性。每個決定都是在權衡穩定與創新的平衡後做出的。
張忠謀：半導體的的成功，核心在於創新與堅持
至於，張忠謀本日的演講主題，除了個人職涯的經驗分享，更多是令在場學生對於半導體業有深入的理解。
張忠謀指出，「到處都是晶片」（chips everywhere）的說法，始於1960年代。當時美國主要將半導體應用於軍事和國防領域，後來才逐步擴展到電腦領域。1981年IBM推出的個人電腦，開啟了半導體應用的廣泛普及，從國防走向消費市場。
半導體的發展對生活影響巨大。以前家中通話的對象很明確，但現在許多人低頭看手機，與周圍人交流反而變少。而半導體產業的成功，核心在於創新與堅持。
張忠謀表示，1955年對他而言是重要的一年，做了兩個改變人生的決定：一是放棄博士學位，在MIT博士資格考試未通過後，我選擇投入職場。二是進入半導體產業。
張忠謀提到：「我們不能害怕失敗，反而要從失敗中學習。」他以親身經歷說明，無論是產品開發、技術突破，還是企業管理，都需要一個不斷試驗與修正的過程。
張忠謀特別強調了在早期創建台積電時所遇到的困難與挑戰。坦言，初期面臨資金短缺、市場信任不足以及技術門檻高等問題，但憑藉堅持與對市場的深刻洞察，方成功帶領台積電克服難關，並奠定了今日在全球晶圓代工市場的領導地位。
身為第一代半導體從業者，如張忠謀和其他早期領袖，專注於基礎技術的開發；第二、三代則轉向應用層面的設計與系統整合。如今，全球產業格局已經發生翻天覆地的變化，像台積電這樣的企業，成功將製造與設計分離，並培育了完整的供應鏈。
如何領導台積電前進？沒有困難的事，就不值得去做
「沒有困難的事，就不值得去做，」張忠謀表示，正是那些困難與壓力，促使他和他的團隊變得更加強大。從這些挑戰中，他學會了如何制訂長期策略，並平衡短期效益與長期成長之間的關係。
在談及領導力時，張忠謀提出，企業領導人不僅需要具備技術能力，還必須擁有全局視野與高度責任感。他以台積電的成功案例為例，指出領導者應該如何在變動的產業環境中，找到穩健的方向，並有效團結團隊朝共同目標邁進。
張忠謀談人才：好像不需要這麼多博士
而在人才培育部分，張忠謀笑道：「好像不需要這樣多PhD（博士）」，更需要專科和大學層次的技術人才。台灣應該重視技職教育，因為這些人才對產業發展至關重要。但他也坦言，自己讀博士時，開啟了學習思考的重要。
此外，他也提到企業倫理與社會責任的重要性。他認為，企業不僅是為了盈利而存在，更應為社會創造價值。他勉勵在場的學生與青年，無論未來身處何種職位，都應秉持正直與誠信的價值觀，為社會貢獻力量。
